荆楚网消息（湖北日报）（记者李济东）内设机构由5722个减少到2850个，减少50.2%；领导干部人数由15333人减少到8595人，减少44%。这一组数字说明我省乡镇机构“瘦身”动作大，效果好。
机构臃肿，人浮于事，职能重叠，这是我省乡镇综合配套改革中首先要解决的“顽症”。2003年底，我省拉开了乡镇行政机关改革的帷幕。全省乡镇只设置党委、人大、政府
机构，不再设立政协机构；办事机构从十几个精简为党政综合、经济发展、社会事务3个办公室；设党委委员7名至9名，并实行党政领导交叉任职，党委书记原则上兼任乡镇长；严格编制管理，并引入竞争机制，机关干部全员竞争上岗，优胜劣汰。
改革不仅精简了机构人员，提高了干部整体素质，更重要的是，促进了乡镇政府的职能转换和工作效率的提高。
襄樊市襄阳区朱集镇的农民说，过去乡镇干部的任务是“向农民伸手收钱”，现在是“帮咱们致富”。干部全力带领农民调整经济结构，发展农村公益事业，农民心气顺了，生产积极性空前高涨。
保康县创新施政理念，科学整合乡镇机构和职能，将力量转到为民服务和营造镇域经济发展环境上。他们在全县乡镇推行“为民代理服务制”，农民盖房办手续，搞个体办证照等事，乡镇干部实行免费全程代理服务。农民说，现在的政府跟我们贴得更近了！
