千名劳务工成为企业股东

　　千名劳务工成为企业股东

　　艾美特公司推行员工持股，留住了人才激发了活力创造了和谐

　　【本报讯】“股份”、“分红”、“上市”，这些证券行业经常用到的名词，如今却时常挂在艾美特（深圳）公司1000多名普通劳务工的嘴边。这家公司从2003年开始推行“

员工持股”方案，如今已经有1000多名普通员工成为“小股东”。现在，工厂的效益是他们最关心的话题，因为这直接影响着大家年终得到的红利。

　　“我是个有十多年工龄的老员工了，总共有价值12600多元的股份。”艾美特（深圳）公司机电科工程师钟声告诉记者，“前年第一次分红时，我拿到近2000元的红利呢！”

　　艾美特公司总经理办公室协理张万全介绍说：“2003年，我们公司从总资产中拿出10％左右，对普通员工进行量化配股。当时，任何一个在公司做满两年以上的劳务工，都能以原始股的价格认购一定数量的公司股份。具体的认购数额，是根据员工的厂龄、职位计算出来的，对优秀员工适当增加额度。得知公司为员工配股的消息，大多数有认购资格的劳务工都非常积极，纷纷拿出自己的积蓄认购公司股份。股份认购各人自愿，也有一些员工不参加认购。”

　　“现在深圳的工人流动性很大，很多工厂甚至招不到合适的员工，但是我们从来不担心这些，很多人争着想进来。”张万全笑着说，“员工持股留住了不少人才。很多刚建厂时的流水线工人，现在都成了技术骨干。”

　　艾美特公司马达科入配组组长廖海燕对记者说：“股权让我们对工厂有了归属感。前年第一次分红，我拿到了1000多元的红利。去年原材料涨价，工厂效益不如往年，我们没有分到红利。现在大家茶余饭后谈论得最多的就是工厂的效益，因为效益好就能分到更多的红利。有时候我会半开玩笑地对姐妹们说，要好好干啊，偷懒的话当心年底没红利分哦。”

　　艾美特（深圳）公司执行董事蔡正富是台湾人。他介绍说：“目前我们公司尚未上市，认购股份只是一种内部激励，还不能实现股权交易。如果有员工离开，公司会将其持有的股份折合成现金，再加上利息，一起退还给员工。这些退出来的股份会被公司大股东收购。”

　　蔡正富对实行员工持股感触很深：“劳务工一旦拥有自己公司的股份，哪怕只是很小一部分，他们内心对企业的归属感和认同感就会增加很多很多。劳务工觉得，工厂里的一草一木、每张机床，都有自己的一份在里面。‘主人’身份使员工更敬业、更勤劳。”

　　新闻快评

　　制度的力量

　　艾美特公司从企业总资产中拿出10％左右，对普通员工进行量化配股。这项制度在企业中创造出了一种在俗称“老板厂”的企业中并不多见的和谐氛围——“很多建厂时的流水线工人，现在都成了技术骨干。”“现在大家茶余饭后谈论最多的就是工厂的效益，因为效益好就能分到更多的红利。”

　　艾美特公司的员工持股是一项企业制度，更是一种企业文化。这种文化给予员工的不仅仅是一种理念尊重，更是一份实实在在的经济尊重。

　　深圳社科院日前刚刚推出“和谐深圳社会创新工程”研究报告，报告设计的“五大创新工程”中，其中就有一项是“和谐企业工程”。报告着重提出要建设和谐企业文化，发展和谐劳动关系。报告中认为，建立和谐的劳动关系，企业必须要树立员工是企业发展之本、是第一资源的理念，尊重员工人格，不能“重资本、轻劳工”、“见物不见人”。

　　艾美特划给员工的股份，从企业角度讲，也可视为是一种管理成本投入，但这份成本投入，却收获了企业效益之外的更丰富内容，其中包括员工的岗位责任心、创新激情，正如公司执行董事所说：“‘主人’的身份使员工更敬业、更勤劳。”

　　和谐企业的关键是和谐的劳资关系，艾美特公司通过制度创新，成功实现了这个目标。（孙波）