浙江民企，拿什么方式来生存？

　　本报记者 邓国芳 通讯员 沈雁

　　昨天，第四届中国民营企业峰会在凉爽的好天气里拉开了帷幕。开幕式和主题报告会设在省人民大会堂，与往届大会相比，场面还是如此热闹，许多来迟的人只能站着听报告。今年的话题似乎有些沉重，就在我们以为民企发展已摆脱制度障碍的约束，可以在鲜花的拥簇中奋力前行之时，主题报告却抛出了“民企生存方式”的重量级论题。

　　好汉不能再提当年勇

　　一组数据让论题骤然鲜明起来。据省工商局统计，全省1988年以前注册的私营企业共有7260家，然而在经历了18年的大浪淘沙后，有幸存活下来的私营企业只有1035家，存活率只有14.5％。1989年我省注册的私营企业共有1035家，到目前为止只剩351家。

　　浙江省工商局局长郑宇民说，浙江的民营企业平均存续时间只有7年，全国的民营企业存续时间只有2.7年。民营企业的生存法则已刻不容缓地摆在了我们的面前。我们必须去面对，也必须去探讨。

　　凭借着敢为天下先的胆略，浙江的民营企业家们挖掘到了改革开放的第一桶金。

　　他们是一群敢闯敢冒、敢带头吃螃蟹的人。然而，时代在变。“好汉不能再提当年勇，新的历史进程要求我们研究新的生存方式，不能把当年勇看成是盖世之功，不能把当时的经验当成永久的经验。”郑宇民在主题报告中说。

　　民企要做“三好学生”

　　在《第三种生存》一书中，作者王志纲先生如此描绘了中国的企业家。他说，不要把老板当人，他们是一群特殊的动物，是一群土狼……他们的眼睛是用铜钱做的，鼻子是警犬的，耳朵是老鼠的，胃口是恐龙的，他们是最彻底的实用主义者。

　　对此说法，郑宇民认为是用反面的语言，教育了中国的民营企业家，浙江的民营企业家，应该用实践来做出回答，大声地说出“别在门缝里看人，别把浙江的民营企业都看扁了。浙江的民营企业家总体上是有责任心的人，是理性的人，是能够在经济领域领跑又能在社会建设中担当道义的人。”

　　郑宇民说，有个报道称某企业追求利润最大化，克扣员工工资，限制员工自由，让员工戴着脚镣去参加劳工仲裁，在全国引起强烈反响，使这个企业在道义上全盘皆输。“我希望大家手上有两个苹果：一个是经营成果，另一个是社会效果。我希望在座的各位都是三好学生：社会建设好，经济建设好，文化建设好。三好学生才是民营企业家的全新形象。”

　　四条生存法则赠予民企

　　一边是私营企业的惨烈的“寿命”表，一边是社会公众对企业责任的质疑，正处于转型期的民营企业，该用什么方式来生存的思考已迫在眉睫。对此，昨日上午的主题报告会，给在座的民营企业送上了一份礼物——民营企业四条生存法则。

　　概括而言，这四条生存法则就是：与时俱进、双重构架、三维创新和协同均衡。郑宇民认为，浙江的民营企业要审时度势，因时而动，因势利导，积极参与社会建设承担社会责任，塑造一个全新的市场经济主体和社会责任主体形象。

　　一个简单的例子也许能清晰地展现第二条生存法则“双重构架”。飞跃集团有两个展厅一个是技术专利的展示厅，一个是党建工作的展示厅，把员工变成骨干，把骨干变成党员，把党员变成精英，把精英变成团队，这就是双重构架的最好体现。

　　对于“三维创新”，郑宇民是如此解释的。他说，企业创新其实指的是技术创新、文化创新和社会创新。技术创新解决自主知识产权，实现企业的核心竞争力；文化创新解决企业的诚信和商业文明的传承，实现企业内在的凝聚力；社会创新解决企业发展机会和空间，实现企业外部的美誉度向心力。这叫做三维创新。

　　而一个不久前发生在杭州的例子也点明了“协同均衡”的深意。他说，在陈金义事件上，浙江的民营企业家表现出了团结和均衡。企业家要尽社会责任，要进行社会创新，公众要多一点社会理解，要宽容创新的挫折。