省属国企步入大盘时代

　　当前，国际上的产业竞争都基本符合一个“三四规则”，即前三位是盈利者，其余都属于生存者和挣扎者。在市场占有率方面，其中第一位的市场份额是第三名的四倍。

　　基于这一理论，未来，湖南省属国企是当“盈利者”还是当“生存者”和“挣扎者”，成了湖南决策者的不二选择——为了迎接更广阔领域的竞争，湖南645家省属国企必须放手一搏，推动国有资本向有比较优势的重要行业、关键领域集中，向有竞争优势和未来可能

形成主导产业的领域集中。

　　“在此背景下，经过多年酝酿的《关于‘十一五’时期省属国有企业布局和结构调整意见的通知》正式出台。”中南大学商学院副教授王昶说，根据湖南的计划，未来5年，省属国企将分步整合为20－30家企业集团公司和资产经营公司。到2010年，湖南将培育9－11家年销售收入过50亿元的企业，5－7家过100亿元的企业，2家过300亿元的企业，1家过500亿元的大型企业集团。

　　《通知》的出台，宣告湖南省属国企改革的路线图成功绘就，也意味着湖南省属国企将正式步入大盘时代。而王昶则是实施这一路线图的直接见证者和参与主持者。在此之前，他受湖南省国资委委托，主持了湖南有色控股集团、湖南煤业集团的组建方案。

　　据王昶介绍，2004年，省国资委成立之后干的第一件大事情，就是批准成立湖南省有色金属控股集团有限公司。

　　“有色行业的7户大型企业加1家科研机构，共同组建了总资产达112亿元的大集团。”王昶说，今年3月31日，顺利完成重组的“湖南有色”又在香港联交所正式挂牌交易，募集资金21.2亿港元，实现我省企业境外上市“零的突破”。

　　紧接着，“湖南有色”频频发招，5月份，它以1.85亿元收购中钨高新27.78％的股权，成为其新大股东；7月份，湖南有色再施大手笔，出资4亿元完成了对四川自贡硬质合金有限责任公司的并购重组；9月份，湖南有色又成为澳大利亚堪帕斯资源有限公司第二大股东，双方合作开发澳大利亚的有色金属资源。

　　“湖南有色的这一系列动作，为它取得钨产业和硬质合金产业在世界上的定价权和市场话语权奠定了坚实的基础。”王昶说，作为省国资委成立后主持成立的第一个大型集团，“湖南有色”为今后湖南省属国企合并重组、如何打造具有国际竞争力的企业集团作出了良好的表率。

　　正如“湖南有色”轰轰烈烈的重组、改制一样，未来五年内，一场有史以来最全面、最壮观、最翻天覆地的企业大整合序幕即将开启，而且步伐将更加迅速。

　　根据安排，今后，在区域分布上，省属国有资本将进一步向“一点一线”地区特别是长株潭地区聚集。在产业内部分布上，省属国有资本将集中投向特定产业链市场机制难以发挥作用或需要重点控制的基础产业、基础设施、基础原材料和关键技术。

　　王昶说，通过培育和发展一批主业突出、自主创新能力和市场竞争能力较强的大公司大集团，通过资源、资产、业务、文化和人才等的全面整合，可实现产业关联集中、资本集约配置、体制合理构建，从而从整体上提升国有经济的竞争力、影响力和带动力。

　　本版撰文／记者刘勇