六企业代表纵谈工业强省

　　本版撰文 本报记者刘勇 邹爱华 储文静 图／记者殷建军

　　卢平代表湖南中烟工业公司党组成员，白沙集团总裁，长沙卷烟厂党委书记、厂长

　　我心飞翔 脚踏实地

　　“说到富民强省、建设和谐湖南，说到建设新型工业化，要从战略到实现，还真的是那句话：我心飞翔、脚踏实地。”谈及对党代会报告的最深感受，卢平一开口就将富民强省与企业的品牌联系了起来。

　　“我一直很喜欢‘和’，我觉得这是中国文化最有内涵的一个字。”卢平说，“我理解的‘和’首先是‘赢和’。‘和’就像打麻将中的‘和牌’，是赢的意思。不论从我们省，还是我们国家，要和，首先就要强大、要发展，而且是多方面的发展，是可持续的发展；其次，‘和’是‘竞和’。和谐不是一团和气，而是有竞争才有和，是和而不同，我们企业、我们社会的每一个岗位，都有不同的德才要求，既要有管理者，也需要能工巧匠，要优势互补。”

　　“对于我们湖南省，要实现富民强省，其实也是在中部六省竞争，就需要提高核心竞争力。我们还需要建设一个和的团队，把人民利益、消费者的利益放在心上，把公字摆在前面，和6700万湖南人一起，更好发挥湖南的核心竞争力。”

　　“我们要深刻理解和谐社会的内涵，就要树立‘和’的理念，在实践中体现和而不同、扬长避短，在和谐社会的构建中实现多赢和持续发展。作为企业人士，落实党代会关于富民强省的精神，我们就要打造品牌集群，做区域性品牌，同时也要做中国级品牌、世界级品牌。”卢平说。

　　李建新代表长丰（集团）有限责任公司党委书记、董事长

　　工业大发展推进大跨越

　　“听张春贤所作的报告时，我很激动，也很兴奋，这是我省又一次在党代会上提出要把农业大省变成经济强省、工业强省。”昨日，李建新代表说起张春贤的工作报告，仍然难以抑止他的兴奋。

　　“报告说得好，工业上不去，湖南很难实现发展。”李建新说，我们要积极响应这个目标，要加速推进新型工业化，通过新型工业化带动战略，以工业的大发展推进全省经济的大跨越。在“十一五”发展期间，我们工业战线会更加努力，通过资本、人才的国际化，使工业迅速赶上国际水平。

　　对于这些，常年在企业工作的李建新有着真切的感受。长丰曾经是个名不见经传、总资产才275万元的军械修理厂，而今天却一跃为总资产68亿元、以汽车制造为主的大型企业集团，其中的艰辛和努力是外人难以理解和体会的。

　　张春贤所作的报告还多次提到“创新”二字，在李建新看来，创新就是至少在你面临的环境里面没有遇到过，你做到了，就是创新。人家没这么做，你做了，而且取得了成功，这就是创新。创新成功的标准就一个：市场的成功。“湖南人敢为天下先，商场如战场，我比别人早5分钟占领了山头，我就是胜利者，长丰创新的特点就是永远要比别人快这五分钟。”在李建新的眼里，长丰的成长发展过程就是一个不断创新、不断超越自我的过程。

　　李效伟代表 华菱钢铁集团有限责任公司董事长、党组书记

　　“长子”要起到领军作用

　　“湖南华菱钢铁集团有限责任公司是湖南省企业的‘长子’，在富民强省战略中，‘华菱’将树立湖南企业的‘长子’意识，在经济发展中起到带动作用、领军作用！”作为湖南华菱钢铁集团有限责任公司的董事长，李效伟对张春贤同志所作的报告给予了高度评价。李效伟说，要实现“富民强省”，关键在于加强新型工业化，张春贤在报告中提出“新型工业化”的思路，符合湖南实际，必将对湖南的发展带来历史性的新局面。

　　张春贤所作的报告中，工业尤其是新型工业化频频被重点提及，多达24次，这充分说明工业化在富民强省中的重要性。李效伟说，高度发达的工业是富民强省的关键。作为“华菱”来说，其规模决定它理所当然是湖南省企业的“长子”，“长子”的担子最重，因此，在富民强省战略中，“华菱”理所当然要树立湖南企业的“长子”意识，在富民强省中起到带动作用、领军作用。对于自己在富民强省战略中承担的责任，“华菱”感到责任重大，但又责无旁贷，对“华菱”人来说，能充当这么一个角色，感到既兴奋激动又振奋鼓舞，“华菱”一定能在这一重大战略中担负起自己应负的责任。

　　李效伟说，“华菱”去年的年销售收入为310个亿，到“十一五”末，年销售收入要达到700个亿，增加近400个亿，我们有信心实现这个目标。

　　杨伯华代表株洲硬质合金集团有限公司董事长、总经理

　　核心技术造就核心竞争力

　　“企业要更好地发展，达到为‘富民强省’服务的目的，关键就是要造就核心竞争力。对于像‘株硬’这样的企业，就是要利用核心技术造就核心竞争力！”株洲硬质合金集团有限公司董事长、总经理杨伯华代表表示。

　　所谓企业核心竞争能力，就是企业自身所拥有的、对其市场竞争能力能够长期稳定起主导和关键作用、并且是其他企业不能或不易替代和模仿的要素。株洲硬质合金集团有限公司是在国家“一五”期间建立的国有老企业。这几年，公司一直把科技创新作为头等大事来抓，全力实施科技创新战略。株硬目前已经形成了“一个主体三个层面”的科研开发体系，明确各个层面的研发重点。公司还以调整产品结构为主线，实施大规模的技术改造，“十五”以来，累计投入资金近10亿元，重点建设了以金属切削工具为主的钻石工业园、以钨冶炼为主的郴州钨制品有限公司和以印刷电路板微钻为主的深圳金洲科技园。同时组织实施了钨钼、钽铌和硬质合金老系统等10余项技术改造。一批产品的生产技术达到或接近当代国际先进水平。

　　有了核心技术，就可以造就自己的核心品牌，就能够造就核心竞争力。杨伯华说，“株硬”下一步应当充分发挥自己的核心技术优势，创造自己独特的品牌，做全球型的大企业，做国际一流企业，为实现“富民强省”服务。

　　周兆达代表长沙通程实业集团有限公司党委书记、董事长

　　企业要搞好“三化”建设

　　“党代会报告富民强省的口号提得振奋人心，很生动，也很贴切。经济实力明显增强、生态环境明显改善、生活质量明显提高、社会和谐明显进步、党的建设明显加强这些实际目标的提出，看上去平和，实际上很深刻，也很贴切。”昨天下午，在湖南宾馆9楼天台，周兆达完整地背出报告提出的今后5年的奋斗目标，印象不可谓不深。

　　“报告对新型工业化有了完整的、准确的阐述和解释，重新赋予了新的内涵。作为企业，面对新时期的目标，我们应当搞好三化建设：操作层面专业化、队伍建设职业化、企业服务产品品牌化。”周兆达认为，无论是在企业的运作模式、操作标准还是作业流程等方面，国内企业的专业化程度都是十分落后的，这是国内商业企业缺乏竞争力的关键所在。企业要通过专业化的改造来提升竞争力。

　　“职业化是现代人的文明。”周兆达说，“作为一个职业人，我们要珍惜和珍重自己的职业品质，要有专业精神，要有追求和执着，我的宗旨是服务不舍、追求无止。”至于品牌化建设，周兆达认为，如果没有品牌，企业将永远不能走向市场。

　　“我希望这三化，都能通过我们的努力得到实现，也真正实现富民强省，在今后5年的湖南建设征程中，企业要坚定不移，锲而不舍，朝着工业化建设努力。”周兆达充满信心。

　　詹纯新代表长沙建设机械研究院有限责任公司党委书记、董事长、总经理，中联重工科技发展股份有限公司董事长

　　用国际化带动新型工业化

　　“张春贤所作的报告中对建设新型工业化的阐述，提到了‘国际化’，这三个字意味着省委在对待工业化的问题上已站到了一个很高的角度！”作为中联重科的掌舵人，詹纯新表示，中联重科将在“国际化”三个字上做足文章，为富民强省出力。

　　我国早在几年前就已经加入了ＷＴＯ，ＷＴＯ全开放的这一天也越来越接近了，如果只提“工业化”不提“国际化”的话，就脱离了实际。随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各地正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，我们省也应当将迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在一起，我们在积极“引进来”的同时，也应当积极“走出去”。“走出去”战略将成为关系到我省今后发展全局和前景的重大问题。

　　詹纯新说，中联重科一直在思考国际化的问题，全体员工形成了一个共识：企业必须走出去，必须成为真正国际化的企业。中联重科目前只有10％的销售收入来自海外市场，下一步将在3年内使销售收入的40％来自海外，并最终达到一半的目标。目前，这10％的海外收入均属于“布点”性质的收入，而这些“点”将很快焕发出“点对面”的效应，因此中联重科对“一半在海外市场、一半在国内市场”的目标很有信心。

　　（先后顺序按姓氏笔画排列）