创新体制实现跨越式发展

　　作为文化体制改革试点单位之一，北歌积极探索发展道路，在改革中创新体制、转换机制、整合资源，围绕政府主导的歌舞演出市场、旅游演出市场、国际演出市场、商务演出市场等四大演出市场，创造出多部优秀作品，提高了市场竞争力，调动了演职人员的积极性，呈现出勃勃生机。

　　2004年8月，北京市将北京歌剧舞剧院一步改制为多种经济成分的股份制企业。改制

按照“先转、后改、再完善”思路，通过科学设计产权结构，以股份制形式，合理整合资源，壮大了实力，增强了活力。

　　2004年8月10日，事业单位性质的“北京歌剧舞剧院”改制为“北京歌舞剧院有限责任公司”，成为新型的文化市场主体。

　　2004年9月，北歌在国际饭店举办了节庆旅游演出产品推介会，以市场化的推介方式，把多年积累的400多个节目列成菜单，邀请京城40多家知名旅游饭店的老总挑选，预订节目。当场，有15家饭店与北歌签订了演出意向书。这是北歌第一次应用商业运作形式打入市场。对于长期主要完成政府下达演出任务的北歌来讲，走出这一步是不容易的。

　　数字可以很好地说明改革带来的变化：2005年演出场次达到1158场，比2004年增加360场，增长45．1％。其中北歌本部演出808场，比2004年增长71．1％，比改制前的2003年增长152％。

　　在转变体制的同时，北歌进行了艺术生产、经营和内部管理的制度创新。采用“制作人制”和“项目股份制”等多种经营方式组织艺术生产，实行项目制管理，逐步建立与现代企业制度相适应的内部运营机制，从管理上完成从事业单位到企业实体的根本转变。在公司内部建立公开、平等、竞争、择优的选拔用人机制，实施全员劳动合同制和管理人员的聘用制，同时依托艺术人才市场，聘请国内外著名编导、作曲、舞美、灯光设计师等艺术创作人才和经营管理人才，建立高水平的生产经营团队。实行全员绩效工资的分配机制，建立“基薪+风险+特别奖励”的绩效工资分配机制。

　　在改制的整个过程，北歌始终坚持以人为本，充分发挥党、工、团的作用，做好思想政治工作，研究制定相关政策措施，切实维护好演职人员的权益。

　　（黄晓华 辑）

　　短评

　　从一般的认知角度看，歌剧或舞剧无论哪一项，都是十足的“阳春白雪”；从一般的概念出发，属高雅艺术院团应由财政供养，并不需要自身去开拓市场，在竞争中求发展的问题。但是，北京歌剧舞剧院却在改革中作出了“先转、后改、再完善”的选择。这是一种不仅要保生存而且要求发展的抉择。他们主动改革，不仅转换了机制，而且创新了体制，成为直接面向市场的新型文化企业，从而驶上了加快发展的快车道。借助新体制，他们加快艺术产品创作生产，占据京城主流市场；借助新机制，他们变“节目单”为“菜单”，变“我演你看”为“你点我演”。他们勇敢地放下“高雅”身段，着力于扩大受众面，提高艺术院团的社会效益和经济效益，提升国有文化资产的保值增值能力。从北京歌剧舞剧院的案例中，我们看到的是一幅大鲸在大海中闹了个大翻身的大图景。

　　（祁亚辉）