新闻中心新浪首页 > 新闻中心 > 国内新闻 > 正文

温州模式转型 政府将引导民企与外商合资


http://www.sina.com.cn 2006年11月18日02:54 财经时报

  温州市委书记王建满表示,引导民企与国外大企业、大集团进行多领域、多方式、多途径的合作交流,探索“以民引外,民外合璧”的新路子,是提升温州民企产业层次的战略抉择

  对于孔德忠来说,这是一次好机会。11月9日一大早,这位正在寻找外商合资的温商代表,专程从乐清县赶到温州市,参加“2006民营企业对话世界500强”论坛。

  孔在浙江宏泰电子设备公司任职。这家公司主营门禁电控系统,年销售规模8000多万元。孔德忠是公司办公室主任,专门负责与外商的合资洽谈。

  “能找到合资方更好,当然,学习人家成功的合资经验也很重要。”按照孔德忠的说法,公司的目标是,找家“实力过硬”的外商,以在产品的研发、生产和销售上,实现“跨越式发展”。

  在当天的论坛上,包括美国强生、西门子、宝洁、

可口可乐在内,共有几十家跨国公司和驻华商务机构代表到场。在孔德忠看来,这其中可能有合适的伙伴。

  按照这个论坛的议程,123家温州民营企业,将与几十家世界500强企业、跨国公司,进行直接的“对话”和“接触”,共创“本土化与国际化的纵深合作机遇”。

  获取外资优势

  而几乎所有与会的温州民企,都像浙江宏泰这样,希望通过“对话”找到合适的“对象”。“其实我们并不缺钱,缺的是有经验、有技术、善管理、懂品牌的钱。”

  孔德忠告诉记者,在此之前,他们曾与德国和美国的公司进行洽谈。外方均有近亿元的投资承诺,但公司最终并没有接受。原因是“没有达到我们的要求”。

  孔德忠的合资要求是,“要获取外资带来的技术、管理、制度、理念和国际销售渠道的优势,而并不仅仅在于获取资金数量的多少。”为此,在最近这几个月,他洽谈的外商不下四五家。

  在孔德忠看来,他们的企业和13万家温州民营企业一样,除了产权制度明晰、经营机制灵活以外,最明显的一个特点,就是资金的内源性。“而依靠自有资金封闭发展,到了一定的规模之后,想在短期内突破技术、管理、制度和理念的瓶颈制约,是十分困难的。”解决此困难的途径之一,便是与合适的外商进行合资。

  孔德忠说,公司要通过合资来突破发展瓶颈,迅速提升产业层次和竞争力。他在与同行接触时惊奇地发现,多数温州民企都有这个想法。“这是民营企业实现自我创新的途径。”

 [1] [2] [下一页]


发表评论 _COUNT_条

爱问(iAsk.com) 相关网页共约432,000

 【评论】【收藏此页】【 】 【多种方式看新闻】 【rss订阅】【点点通】【打印】【关闭


 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有

“温州模式”的相关新闻
“温州模式”是否过时 (2006-05-05)
图文:中东问题四方呼吁以色列停止扩建定居点 (2005-09-21)
体育彩票 (2005-09-15)
塞内加尔总统穿针引线 穆沙拉夫与沙龙握手 (2005-09-15)
民警三劝 少年窃贼投案 (2005-07-17)
烧鞋引发温州模式变革——国际化需要新的探索(图... (2004-10-20)