[金报创刊五周年]砥砺前行续写报业传奇

　　小报版式大家风范 □张昆（华中科技大学新闻学院院长、教授）

　　《楚天金报》在短短5年的时间里，秉持“新闻创新，特色立报”的办报理念，虽然是小报版式，却办出了大报风范。

　　从金报发展历程看，5年迈了几大步：从最初借钱办报到现在年广告收入过亿元，年

利润达到二三千万元；从最初的十几个版到现在的几十个版；发行量从最初的十几万份到现在仅在武汉市中心城区就超过40万份，成为湖北暨武汉影响力第二大媒体。

　　我认为，金报之所以能取得今天的成绩，主要在于以下几个方面：1.定位准确。《楚天金报》将自己定位为“新一代都市风情报”、“新一代市民生活报”，与传统的市民报纸“性相近，习相远”，形成错位竞争，找到了属于自己的市场。2.具有浓厚的人文精神。在金报身上，始终体现着关心人、服务人，为普通百姓服务的理念，理所当然地得到了读者和群众情感的回报。3.用“心”办报。与金报人接触，感觉他们做事非常用心、非常专注、非常投入。

　　金报很注重细节的把握，并强化了“四个意识”：一是业务方面始终体现创新意识，创立了“阳光白领”、“冰点焦点”等品牌栏目，首创“真情倾诉”栏目，并且已超越了单纯的男女之情。二是具有很强的团队意识。金报人都有很强的荣誉感和归属感，有很强的责任意识。三是具有强烈的策划意识。金报有许多精彩的策划，如“将军本色”、“英模风范”等策划报道，以及“社区对话”、“周末晚会”、“单身白领聚会”等活动策划。四是具有强烈的忧患意识。金报对今后的报业竞争状况有着清醒的认识，做到了未雨绸缪。

　　总而言之，我本人对金报的发展前景非常看好。

　　不拼块头拼质量 □强月新（武汉大学新闻学院教授）

　　《楚天金报》被称为是第二代都市报中的代表。在报业市场中，新生代都市报在创办时，一般都面临着诸如市场饱和、竞争激烈、市场准入门槛高等多重压力和困难。金报能在险恶的困境中成功突围并异军突起，在短短5年时间里取得今天的业绩，不简单，不容易。我觉得金报在办报方面有两大经验值得学习。

　　一是提倡特色立报。金报有许多特色栏目，如“真情倾诉”、“阳光白领”等，也有许多特色活动，如“社区对话”等。此外，“新闻故事化”也是金报的一大特色。而且，金报的格调比较高，始终保持着高雅的风格。二是经营上更注重效益，提倡“科学发展”。如金报在发行上从原来的“追求量”转变为现在的“追求质”的过程。“有效发行”是现代报业的理念，如果说“第一代”都市报主要追求“块头”和“产值”，“第二代”都市报则应更追求“利润”和“效益”。金报“科学发展”的经验值得借鉴。

　　如果说有什么建议的话，那就是，金报目前正处在成长期，而传媒品牌的提升应选择在成长期进行拓展，金报今后应该更加注重对品牌的提升。我们高兴地看到，金报正朝这个方向努力着。

　　情感立报体现出“大爱” □刘九洲（华中师范大学新闻系主任、教授）

　　新一代都市报的本质是什么？我认为，它应该是新闻纸、文化纸和生活纸的结合，而金报很好地做到了这种结合，并在文化特色上更加突出，把文化“定格”在了特定的区域。金报提出“特色立报”，她最大的特色就是情感，体现出了一种“大爱”，情感立报是金报最值得称道的地方。在新闻人性化的思潮中，金报将这种理念解读为“人性情感化”，报纸体现了人性的本真。她以情感讲故事，用故事说情感，用情感立栏目，用栏目铸品牌，让“大爱”的情感成为金报之魂。

　　金报率先推出“真情倾诉”栏目，开启了人的心灵之窗，为人们提供了一个诉说内心隐秘的公共空间，充分发挥了媒介的社会化功能。其实，情感只要真实，倾诉只要有度，诉说只要得体，就有展示和传播的价值。因为，“和谐社会”的本质在于“和而不同”，从不同中求和谐，就应该从人性入手，从情感入手。金报强调情、放大情，正好契合了时代主旋律、扣住了时代精神。

　　此外，金报还巧妙地将“真情倾诉”的品牌价值加以延伸，也就直接催生了“金报情缘”、“情感课堂”、“情感沙龙”、“情感金刊”等系列品牌。尤其值得一提的是楚天金报创办的子刊《城市情报》，它将报纸“杂志化”，是当今世界报纸走小型化之路的一种表现形态。在金报与《城市情报》之间，情感是“血脉”，有了这条“血脉”，“情感”对金报的影响力进一步放大，从而提升了金报的竞争力。

　　从金报以情感立报的成功实践中，我们需要借鉴的理念是：情感也是文化。把情感当文化去做，把文化当生命去理解，就能与市民文化及城市精神融为一体，就能在广大市民读者中得到情感的“共鸣”。武汉是典型的市民化城市，市民文化包含着很浓厚的情感因子。只要不媚俗、不低俗，只要把这种情感因子正确地放大，对和谐社会特别是和谐文化的构建，无疑会产生积极的促进作用。

　　平民意识守望社会 □廖声武（湖北大学文学院副院长、新闻系主任、教授）

　　我本人一直喜欢看金报，对她也很关注。在高校里，金报卖得是比较好的，主要是因为金报品位较高，很受师生的喜欢。

　　目前，我带的几个研究生正对金报进行研究。我们发现，金报在都市类媒体中更有特色。过去我曾在一篇论文里将金报命名为“后都市报时代的大众化报纸”，这是因为，金报拥有文化层次较高的报纸读者，包括社会白领和精英人士。金报创立的一些名牌栏目，如“真情倾诉”、“阳光白领”、“冰点焦点”等，都充分发挥了新闻的社会守望功能，关注社会的发展，体现平民意识。此外，金报还提供了个性化的信息服务。在当今信息时代，受众逐渐被分割，出现分层传播的现象。媒体不应满足于对一般信息的简单传播，而应对信息进行认真“筛选”，为读者提供更加“精致”的东西。金报的“个性化”，恰好体现了这种时代要求。还有不容忽视的一点是，金报创立的一些栏目，客观上起到了社会“排气筒”和“减压阀”的作用，对在社会矛盾中存在的一些怨气、怒气，提供了有效的疏导，如“真情倾诉”栏目。我们现在研究的重点也正在于此。

　　金报在第二代都市报中创造了奇迹 □王金龙（山东《生活日报》执行总编）

　　《生活日报》已经创刊十周年，是大众日报报业集团继《齐鲁晚报》之后推出的第二张都市类报纸，这两张报纸目前是一套班子。《楚天金报》在第二代都市报方阵中创造了奇迹，也给第二代方阵的报纸争了光，一个报业集团里办两张报纸，都盈利、都很好的不多，我们应该向金报学习。山东报业市场从竞争上看，与南京、重庆相比，还不算充分。2003年，《齐鲁晚报》、《生活日报》整合后，形成了一定的合力。今年以来，《生活日报》围绕如何提升自己的舆论引导力，下了很大功夫，并自然实现了与集团其他报纸的差异化。

　　“社区对话”值得借鉴□王刚（辽宁《半岛晨报》副总编辑）

　　报纸在这个信息爆炸的时代，面临的挑战是如何提供更便捷的资讯。而在资讯已很难做到独家的时候，必将追求区域化特征。而在本地新闻有限的情况下，如何增加报纸的原创能力？很多人提倡的服务新闻、民生新闻，其实也是一种策划，也是原创能力的一种附加。

　　在新闻资讯之外，如何体现出新闻附加值的作用？报纸由单纯的传播信息的功能，如何转变到传播社会效益？我来武汉后，看到金报出了一本《心桥》，介绍“社区对话”的经验，已经做了五六十场。这种对话就是打破报纸的藩篱，走出编辑部，推开围墙办报，并在对话的同时，体现了一种社会效益的传播，对品牌进行了延伸和张扬。

　　做好更“细节”的竞争 □秦继东（《南京晨报》总编辑）

　　我们《南京晨报》比《楚天金报》创刊的时间早一年。南京报业的竞争形势，比武汉可能要更加激烈一些，南京当初的报纸只卖到一角到两角。后来几家报纸的老总一起协商，才统一了价格，这两年来，相对平静一点。

　　《南京晨报》走的路线和《楚天金报》差不多，包括对情感的关注，对白领的关注，对社会活动的开展，但是《楚天金报》做得比我们更好，规模更大。所以说，“路子”走得是对的，关键在做好，做得充分，做到极致。将来的市场竞争可能就是这样，就是做更细节的市场、更细节的竞争。大家都能想得到，但是谁能把它做好，把它做充分，这就是关键。

　　 差异化竞争成功的例证 □孟磊（《河南商报》总编辑）

　　我们，也可以说是第二代都市报，怎么样在最短的时间内，建立起自己的地位，是最大的难题。怎么做到差异化竞争，我认为就是将自己做得更壮、更强，我们提出的口号就是，我们的差异，或者说我们与别人不一样的地方，就是我们比别人做得更好，从每一个版面开始，从每一个新闻开始，用最短的时间，将自己做得最好。

　　《楚天金报》在这方面是一个很好的例证。此外，我的认为是，《楚天金报》做得比别人更风情一点。就像一个女孩来到电影明星堆里，她做得比别人更有特点，更可爱，也可以说，她做差异化做出来了，她就异军突起了。

　　 从“内容为王”到“服务为王” □刘冬赋（浙江《现代金报》总编助理）

　　我们《现代金报》选择的是在宁波异地办报，想到的是宁波这个地方经济总量大，但没考虑到宁波是个制造城市，不是一个消费城市。到了当地后发现，我们还必须培养当地市民的读报习惯，做得非常辛苦。走了一些弯路后，我们报纸决定改变思路，改“内容为王”为“服务为王”，赢得了非常多的读者。另外，与《楚天金报》一样，就是新闻进社区，搞社区活动，拉近了与宁波市民的距离。我们努力打造自己的核心竞争力，眼下正打算去开辟杭州报业市场。

　　“金报的五年探索，不简单！” □康仁明（《重庆晨报》副总编辑）

　　《重庆晨报》作为重庆日报报业集团旗下的第二代都市报，创刊已有11年，经历了很多坎坷，与《楚天金报》等其他第二代都市报的经历是一致的。刚才听了金报的经验和专家们的总结归纳，我感觉到，金报5年发展的可贵探索，在某种意义上超越了我们的11年，你们的“新闻创新、特色立报”做得很坚定，在如此短的时间，取得了很好的成绩，不简单！

　　报纸品牌的力量，是一篇“大文章”，金报做品牌的经验，使我很受启发。《重庆晨报》也做过许多品牌推广的活动，但《楚天金报》仅演出就做了110多场，太厉害了！我们希望通过做活动来挣钱，推广品牌，但做品牌是需要投入的，特别是向外埠市场推介，投入在前才会有收益。湖北日报报业集团及《楚天金报》在这一块的运作，值得我们借鉴。

　　稳定高端面向低端 □黄荣（广西《南国今报》副总编辑）

　　《南国今报》办了四年，是广西日报报业集团继《南国早报》在柳州异地推出的第二张都市报，创刊时，集团给了我们一个很好的平台。我们辛勤创业，现在发行量达到15万份，广告占了柳州报业市场60%的份额，目前的情况还是不错的。

　　这次来湖北，听了金报的情况介绍，我感觉有很多好的经验值得借鉴。虽然我们集团在广西一家独大，利润率较高，但市场竞争还不激烈，办报上还有一定的提升空间。在办报上，我们除了积极应对互联网新媒体的竞争，在自身定位上，要稳住高端的读者，更要向普通市民倾斜。

　　办报眼光要向下 □毛维会（深圳《晶报》副总编辑）

　　《晶报》与《楚天金报》的经历也非常相似。《晶报》到8月1日是五年，而金报是11月18日五年，差了三个月。二者现在的业绩也差不多。《晶报》刚开始与第一代都市报创业有点相似，做了大半年之后，又回归到像《楚天金报》这样，比较情感化、生活化的风情类报纸。

　　我认为第二代都市报应该眼光向下看。现在的都市报多半都定位在“三高”（高收入、高学历、高消费）人群。而未来的报纸很可能要放弃“三高”，或者本身已经定位在“三高”了，要突破，目光必须向下看，要看到最基层的老百姓。

　　我们在这里学习《楚天金报》一飞冲天的气势，同时也要看到，未来哪个报纸有向下看的勇气，也一定会一飞冲天的。