民营企业如何独占鳌头

　　近年来，我市民营经济发展迅速，众多民营企业从幕后走到台前，逐渐成为鞍山地区经济发展的主力军。今年上半年，民营经济在GDP所占比重首次突破50%。

　　但是，随着市场竞争的日益激烈，中小企业的生存条件越来越艰难。有报道称，目前美国中小企业的平均寿命为7年左右，而中国的中小企业平均寿命仅为3到4年。记者从相关部门了解到，我市民营企业的情况也大致如此。一些民营企业的生命力不强，已经成为制约

民营经济进一步发展壮大的重要因素。

　　或许，退出市场的中小企业会存在这样或那样的问题，但最重要的还是在经营方向的选择及自身的定位上。在近些年发展态势好的企业中，创立于1999年的鞍山森远集团所取得的成功可以给我们很多启示。森远从创立之初便另辟蹊径，企业从高等级公路养护机械这一市场“盲区”为切入点，全力以赴将公路养护机械做深做精，并把目光瞄准了行业龙头企业。经过几年努力，森远先后研制出我国第一台沥青路面加热机、第一套路面再生机组，成为国内同行业的龙头企业。

　　与森远集团类似的还有科大聚龙、海诺、海虹等。尽管这些企业的规模还不大，但它们有一个共同点，都是行业内的“单打冠军”，占有绝对的市场份额，这让企业在激烈的市场竞争中处于明显的优势地位，得以从容应对市场变化。

　　民营企业在创立之初都比较弱小，学会在竞争中生存是首先要面对的问题。事实上，爱拼不一定能赢，但会拼一定会赢。所以力量相对弱小的中小企业一旦选择好领域，就应扎扎实实地做下去，不要盲目求大上规模，重点做强做精，找到自己的“不可替代性”。如果企业成为领域内的“单打冠军”，就意味着在一体化、大循环的经济链条中，企业不会被吃掉，反而让其他企业对你产生依赖性，发展也越来越好。

　　当然，要成为单打冠军，必须付出很大的努力，而且要寻找到适合自身实际情况的发展途径。森远的成功经验是善于借力而行，他们与国内一些著名高校、科研院所联合，进行新产品开发，弥补了自身的人才不足，才能在技术上始终走在同行业最前沿。对研发能力不强的民营企业，这也是个很好的借鉴。

　　记者 高开升