新闻快评: 做好“效益深圳”的加减法

　　一举淘汰1260家企业，这不啻一剂“猛药”。但是宝安却没有出现“副作用”，交出的成绩表堪称漂亮。可以肯定地说，宝安用“腾笼换鸟”的方式出色地完成了一次“效益深圳”的加减法运算。

　　“腾笼”就是“减法”，就是对现有结构的“存量调整”。面对“四个难以为继”，必须通过优胜劣汰，为优势产业腾出发展空间。看看宝安“减”掉的1260家企业，都是那

些高能耗、高污染、低效益的企业。这就好比是在一块水田里，拔掉了原来的低产品种，换上了高产稻。

　　市委市政府多次强调，“效益深圳”要舍得投入、舍得时间、舍得声誉。做“减法”需要取舍的决心，毕竟这1260家企业肯定是有一定效益的。宝安的经验已经证明，“效益深圳”的转变符合发展规律，我们必须持之以恒，有时还需要“壮士断腕”的勇气。

　　“换鸟”就是“加法”，就是“增量优化”。自主创新和循环经济是“效益深圳”的两大抓手，而宝安的“加法”就是围绕这两点来大做文章。比如加快桃花源科技创新园的建设，比如推进循环经济“一十百千万”示范工程，这些增量都是优质项目，从战略层面增强了经济筋骨。

　　尤其需要指出的是，宝安的“加法”是有制度保障的“加法”，将过去的“引资”变成了现在的“选资”。通过一系列政府文件，宝安初步建立了有利于优化资源配置的导向型政策体系。一方面，是严格地做好“减法”，单纯规模扩张型、资源消耗型项目被坚决限制；另一方面，一套包括集约利用、技术含量等指标在内的评价体系保证了“加法”的质量。

　　减弱增强，舍低得高。宝安的“加减法”，诠释了“效益深圳”的“舍与得”。（钱飞鸣）