引领浪潮—访浪潮集团总裁、CEO孙丕恕

　　本报记者 王 爽

　　D“斗志+方法论”是我们成功的基础

　　D今天比昨天进步就是创新，持续改善就是创新

　　D知识管理是浪潮的核心竞争力

　　——孙丕恕

　　在中国IT界，浪潮集团总裁、CEO孙丕恕拥有这样一些桂冠：“中国服务器之父”、中国信息产业核心技术的开拓者、中国高端信息技术产业化第一人。

　　不管业界如何评价，让我们来还原一个真实的孙丕恕：生活简单，平日一身藏青色西装，朴素、得体；话未开口先以微笑示人，游弋商海多年难掩谦和、沉静的文人气质，处理公司的事情则说一不二、雷厉风行，一静一动，判若两人；谈企业滔滔不绝，说自己轻描淡写……

　　投身信息技术20余年，孙丕恕成功诠释了多重角色，带领浪潮成为国内唯一“软硬全能”的IT企业：既是最大的服务器制造商，又是微软在华最大的合作伙伴。

　　关键词：斗志 角色定位：战士

　　【话外音】“斗志”一词在孙丕恕语速很快的谈话中被提到多次。一向沉静儒雅的他，此时像一名满怀斗志的战士，激情四射的话语让人感到振奋、昂扬。

　　孙丕恕：“我们在工作中形成日报、周报制度，员工每天将日报报给分管领导，分管领导要在每晚十点半集中批阅。第二天一上班，员工打开电脑就可以看到批复，以便改进工作。晚上十点半还在工作，坚持一天两天很容易，但每天都这样就很难了，支撑我们的就是激情、斗志。”

　　【回放】1993年，孙丕恕带领一批人到新加坡专攻小型机服务器的研制，为节省经费，天天和同事吃方便面，舍不得坐车，步行到有关科研机构查资料。那年他患上了严重的胃溃疡。他们研制出我国第一台小型机服务器时，市场上清一色是洋品牌，没有客户愿意使用国产服务器，况且国外公司还提出“只要购买机器就可以出国学习”的促销条件。1994年春天，孙丕恕背着他们的小型机服务器，走上艰难的市场开拓之路。在吃了无数次闭门羹后，他叩开一家银行的大门。为不影响客户正常工作，孙丕恕晚上对机器进行调试，白天再恢复系统，陪着工作人员做好每笔业务。就这样，他们卖出了第一台服务器。

　　孙丕恕：“我总是先要求自己充满斗志，领导懒惰员工就懒惰。就像离心机一样，核心转不起来，会产生离心力，外层自然也转不起来。”

　　【特写】在飞机上，乘客都在聊天、休息，孙丕恕却打开笔记本电脑，对临行前收到的邮件一一撰写回复。飞机降落，他坐上车一路飞奔到酒店，进入房间第一件事就是找网线，把在飞机上写好的回复发出去。工作处理完毕，他才放心地去整理行李。

　　关键词：方法论角色定位：思想者

　　【背景】孙丕恕在集团内部提出了“方法论”的概念。“方法论”是可供传承、学习的做事规范、方法，这是他的领导思想的精华所在，其意义在于打造可持续发展的“百年浪潮”。

　　孙丕恕：“员工把一些经验性、标准化、流程性的东西总结起来，让大家传承、学习，总结出来就有奖励，善于使用他人经验的员工也有奖励。这样做的目的是鼓励知识共享。这就涉及我在公司内部提出的‘方法论’概念了。把成功的做法总结成一套方法，不必每个人都去摸索，首先学会现在的东西，然后在这个基础上再创新。”

　　“从事管理工作后，最大的收获就是对方法论的理解。我们过去也走过很多弯路，这个单位有这种业务方法，那个单位有那种业务方法，现在好了，一旦找到好方法大家共享，不要重复实践。”

　　“为什么很多企业不能可持续发展，原因在经营者身上，一代经营者做就红火，下一代就不行了。现在国外讲全球性、持续性企业，是指那些经过八代CEO还能发展得非常好的企业。这样企业的文化根基已深入人心，不会因为领导的更换而改变。现在我们更侧重于制度、体系、方法论建设。即使我不干了，该总结的都总结了，方法论得以传承，后面就是改善的问题了。”

　　【话外音】说到这个问题，一向谦逊的孙丕恕掩饰不住内心的自豪，看来浪潮真的从方法论的传承中受益了。

　　关键词：布局角色定位：棋手

　　【背景】：孙丕恕爱下象棋，他曾说退休后最大的愿望是能够经常和棋友对弈。他投身浪潮20多年，此间浪潮的蛋糕越做越大孙丕恕无疑将他作为“棋手”的能力发挥到极致。这不仅表现在身为技术人员时卓越的研发能力，更表现在身居要职时的“领导智慧”，他在国内主要竞争对手面前，甚至是面对微软这样的顶级企业时，总是成竹在胸。

　　【资料回放】1985年，身为工程师的孙丕恕带领课题组研制出中国第一代微型计算机0520系列。此后4年间，孙丕恕领导开发的浪潮0530微机获国家计算机行业最高质量奖，后来开发成功的0540D微机属国内首创，国际上也只有少数厂家推出此类产品，标志着国产PC的开发由简单模仿向独立研发转变。

　　1993年，当国内许多IT企业热衷于汉卡、PC的时候，孙丕恕却带着一批人到了新加坡，专攻小型机的研制，成为这个领域国内第一批研制者。1998年，孙丕恕决定向高端服务器技术进军。目前浪潮连续10年夺得国有品牌服务器销量第一，与世界著名跨国公司IBM、惠普并列三强。

　　2004年，孙丕恕带领浪潮经历了一次不同寻常的改制。他们从集团层面实施改制，而非一般企业针对集团下面优良资产的改制，这得到省国资委的高度评价。改制过程中，员工在集团里入股，一改过去分公司分属不同利益体的局面，建立起以集团为核心的利益共同体。“只有集团好了，大家才会好。”

　　【话外音】近几年，孙丕恕又有两大充满智慧的“动作”。一是“省会经济”概念提出后，借助系列扶持政策，将原来在外地的产业向济南集聚，建设科技园、产业园两大园区，形成规模效益。二是发挥浪潮的龙头作用，通过向本地中小企业分包以及合并较大企业等途径，带动济南形成全国性的软件服务外包基地，这是他的一个梦想。

　　关键词：与“狼”共舞角色定位：挑战者

　　【话外音】23年一路走来，孙丕恕的名字和浪潮集团是不可分割的。时至今日，孙丕恕仍没有感到轻松，放眼全球IT业，他坦言自己的一大忧虑就是如何与“狼”共舞。

　　孙丕恕：“最大的忧虑还是规模的扩大。现在我们虽然是年产值125亿元的企业，但在国外只能算个中小企业。国外企业都在进行全球化经营，这是我们的主要对手，双方的竞争是十几亿美元的公司跟几百亿美元公司的竞争。这不是一个重量级的较量，对我们来说是新的挑战。”

　　【评谈】：虽然前方的道路注定不会一帆风顺，但孙丕恕更愿意以挑战者的姿态出现在世界面前。现在他已经做出谋划：先通过在海外部分区域进行局部布点，成为国际化企业，进而在全球绝大部分国家开展经营，将资金和产品直接在当地进行本地化运营，最终成为全球化企业。目前浪潮已在美国、日本、新加坡、南美、东南亚、非洲等地进行局部布点，开始了经营活动。

　　孙丕恕：“原来人力成本低是我们的优势，但国外公司把制造放到中国来，运营成本实际上在不断下降，在这一点上我们已毫无优势可言。因此我们只能围绕一个‘快’字，强化执行力，快决策、快速反应。人家没事可以打打高尔夫球，但我们这样做就不行，到现在我连高尔夫球杆都没摸过。”

　　“在这个行当里想玩着挣钱根本不可能！”孙丕恕抛下这样一句话。这位挑战者在跟自己“较劲”，也在跟他的对手“较劲”。