“合同能源管理”急寻知音

　　本报济南讯因为安装了160多台变频调速设备，山东水泥厂吨熟料耗电从73度降到64度，给风机、水磨、泵类这些“电老虎”戴上了“嚼头”，平均每月节电近百万度。而这总价值近600万元的变频调速设备，山东水泥厂却没投一分钱。

　　这种听起来“天上掉馅饼”式的节能模式就是“合同能源管理”，在山东水泥厂已经实行了一年半。投资方是济南天成节能设备有限责任公司，它每月从节电收益中分享6成。

但山东水泥厂所获更多：天成公司收回设备成本和合理利润后合同终止，节电收益和变频设备全归该厂。

　　目前，天成公司还与山水集团下属另外3家水泥公司、济南化肥厂等省内十几家高能耗企业采用这种模式合作，节能率均在20%以上。

　　据介绍，“合同能源管理”模式自20世纪70年代中期在发达国家兴起，目前已在美国、加拿大等国发展为一种新兴的节能产业。1996年，原国家经贸委与世界银行、全球环境基金（GEF）共同启动了“世行／GEF中国节能促进项目”，在国内推广该模式，并首批在北京、辽宁、山东成立了3家示范性专业能源管理公司。山东嘉豪节能工程有限公司位列其中。

　　山东嘉豪公司总经理秘书孙丽荣告诉记者，公司成立至今，已在80多家单位实施了“合同能源管理”，取得节能效益7.9亿元。

　　“节能市场简直遍地黄金。”天成公司负责人夏清明对记者说，因为设备匹配“大马拉小车”等问题相当普遍，节能市场潜力巨大。夏清明说，“其实不少企业都跃跃欲试，比如节能设备供应商，但绝大多数不敢动手。”

　　“万一用能单位爽约，或经营不善断了资金链，大额投资就会血本无归。”夏清明说，在目前社会诚信体系不健全、打官司成本高、执行难的情况下，节能服务公司好比“与狼共舞”。

　　即便是风险控制体系相对健全的嘉豪公司，也坦承投资回收风险仍是业务最大障碍。公司要求用能单位提供资产抵押、企业联保、等多种方式，有时甚至动用当地财政部门担保。尽管如此，拖欠现象仍时有发生。

　　融资困难也是制约专业能源管理公司发展的瓶颈。目前最有条件实施合同能源管理的公司是节能设备制造商，它们以新企业、中小企业为主。由于没有信用记录，难觅担保，争取金融机构贷款并非易事。

　　据了解，济南市经委2005年便发布了《关于大力推行合同能源管理的通知》。但是如何让这种节能模式吸引更多社会资本参与，还有很长的路要走。