“炼就”责任—访济南炼油厂厂长、党委书记、中国石化股份有限公司济南分公司经理赵培录

　　本报记者 卞思杰

　　采访赵培录不是件容易的事。

　　面对面交谈，不管什么问题抛过去，他都能用一句“这都是该干的”轻轻化解。

　　旁边的人着急了：“赵书记，咱厂有那么多好做法，你咋不给记者说呢？”

　　“管理一个企业，那不都是应该做的吗？”

　　这就是赵培录，济南炼油厂厂长、党委书记、中国石化股份有限公司济南分公司经理，一个销售收入过百亿元大企业的“掌门人”。

　　炼油厂在济南企业中占据极其重要的地位。和庞大的企业相比，赵培录是“低调”的。但低调的背后，是他对企业的熟悉程度和运筹帷幄的能力。

　　使命创造效益

　　赵培录：在中石化系统，济炼论个头不算大，但效率却很高。为什么？做优做强主业，着力打造企业核心竞争力，这是我们在发展中坚持的信念，也是企业的责任。

　　【背景】济南炼油厂家底很殷实：2004年原油加工量达377万吨，年销售收入首次突破100亿元大关；2005年原油加工量突破400万吨大关，实现销售收入131.4亿元。全厂主要生产装置均实现“三年一修”，创造了国内炼油行业长周期运行的新纪录。

　　【职工旁白】2004年全厂停工大检修时，赵书记利用这次机会，对几乎所有生产装置和系统设施实施了全流程改造，把国内先进的成熟的、能够用得上的炼油新技术全部实施应用。仅对常减压装置瓶颈制约问题就采用了11项国内最先进的技术，使装置加工能力由350万吨/年提升到500万吨/年。他还促成了新原油管线、成品油管线的建设，

　　从原料进厂和产品出厂两个方面为炼油厂开拓了十分广阔的空间和前景。

　　意识推进创新

　　赵培录：我考虑最多的首先是安全，其次是环保。这是由企业的生产性质决定的。然后是成本，只有把成本降下来，才能取得更好的效益。我们号召大家‘不花一分钱、成本降下来’，所有员工全方位地节约水、电、气等，降低成本。

　　【职工旁白】济炼在行业内被称为“清洁生产的领头雁”，基本实现了生产三废“不对天放不对地排”。赵书记常说，“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”。他发动大家想了很多办法。

　　【事件】油品在装车时，油气会呼呼地往外冒，既浪费了资源又污染了空气。为此大家想了个土办法：用盖子把油气罩起来，再利用管道将油气集中，通过以前废弃的旧塔回收利用。这样的土办法在炼油厂还有很多：消除污水处理厂的异味，也是通过“加盖”再处理轻松搞定；以往检修时瓦斯气白白燃烧掉了，现在通过压缩机收集起来就可以再利用。

　　【话外音】炼油厂有土法子，也不乏“大手笔”。今年炼油厂一次就投入1300万元，采用当今最先进的超薄膜和反渗透膜双膜法处理污水新技术，使处理过的污水达到锅炉用水标准。这项技术目前正在试运行，投用后炼油厂的污水回用量可比现在翻一番，达到300立方米/小时，基本实现工业污水“零排放”。

　　文化炼就事业

　　赵培录：仅靠管理者的个人能力和制度来管理企业是不行的，企业的制度管理必须要向文化管理过渡，由被动管理转变成为自觉管理。济炼经过几十年的发展，已经形成了自己独特的企业文化，缺乏的只是提炼和总结出核心理念。

　　【背景】2004年，济炼通过竞标邀请北京一家咨询公司对企业进行调研，调研范围包括济炼所有处室和生产班组。他们发现，在职工中出现频率最高的词就是“责任”。

　　【话外音】了解炼油厂的人都知道济炼人有个习惯：不管是双休日还是节假日，只要碰到雷雨天气，上至厂长经理，下至普通职工，都会不约而同赶到厂里，帮助值班的同事做好安全工作，这个“习惯”几十年来延续至今。责任“炼就”事业，这是济南炼油厂的真实写照。

　　赵培录：企业是棵树，大家都要浇水、施肥，树才能长得大、长得壮；企业要对员工负责，工资有保障、培训有机会、劳动防护到位，大家才能免除后顾之忧，劲往一处使；企业也要对社会负责，提供优质产品。制度管理最终要向文化管理过渡，制度解决不了的问题，文化能解决。”

　　态度营造环境

　　赵培录：现实工作和现有岗位是职工实现收入的主要来源，有的职工甚至靠一人的工资养活全家，如果失去岗位，收入就没了，家庭生活就会受到影响。珍惜岗位就是珍惜自己的工作机会，珍惜自己的生存和发展空间。

　　【职工旁白】这些年，其他公司看中济炼不少人才，虽然他们开出了高薪酬，却很难“挖走”我们的人。济炼人觉得，济炼的氛围、环境别处没法比，出去虽能多挣点钱，却不如在炼油厂更能创造自己的业绩，更能享受工作的快乐。

　　【话外音】“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”，这就是赵培录创造的“炼油环境”。职工从进厂那刻起，就要严格遵守企业各项规章制度，有效履行岗位职责，完成本职工作，实现自身的利益和价值。

　　谈及济炼的将来，赵培录极谦逊又极其自信：“企业发展规模要看中石化，但只要我们做好基础工作、积蓄后劲，突飞猛进只是朝夕之间的事情。”