规避商业贿赂风险———市汇生药品经营公司负责人谈治理商业贿赂

　　汇生药品经营公司作为医药购销领域内的一家国有中型药品批发经营企业，从2006年5月开始，分别按照上级主管部门以及行业主管部门的部署和要求，深入开展了商业贿赂的专项治理工作，并取得了初步的成效。近日，市汇生药品经营公司总经理蒋海光就开展治理商业贿赂专项工作的情况接受了本报记者的采访。

　　问：汇生公司是如何开展商业贿赂治理的？

　　答：一是切实贯彻执行了上级以及公司制定的“加强领导、稳步推进、标本兼治、纠建并举”的治贿工作原则，制定了“治理商业贿赂专项工作实施方案”，明确了治理工作的总体要求、指导原则、工作重点以及时间安排；二是形成了“治理商业贿赂专项工作的氛围”，通过层层发动，开展耐心的思想教育，搞好环境布置等活动，从而确保专项治理工作人员、时间和内容；三是明确了“治理商业贿赂专项工作”的重点，通过确定“关键部门、关键环节、关键人员、关键行为”，从而使整治针对性更强、效果更明显；四是根据实事求是、有错必纠的原则，自查了商业贿赂的有关问题，并立即采取措施进行了纠正，为公司朝着规范管理、依法经营、诚实守信、互利双赢的方向发展创造了良好的环境和条件。

　　问：汇生公司是如何开展自查自纠工作的？

　　答：我们从公司的实际情况出发，把“重点行为、重点岗位、重点环节、重点人员”作为梳理和排查商业贿赂行为的重中之重。根据自查自纠的情况，经过梳理归类，涉及公司的不规范行为主要反映在四个方面，一是给医院的折扣让利操作不规范；二是为有关医疗卫生单位提供的赞助操作不规范；三是组织有关医疗卫生单位领导和部门负责人外出参观考察学习不规范；四是公司业务招待费等费用的把关处理上不规范。

　　对上述的不规范行为，公司针对不同情况采取了相应的措施，能立即整改的马上整改，真正做到纠违不走过场，整改态度坚决。

　　问：汇生公司将采取哪些措施来推进商业贿赂专项治理工作？

　　答：下一步我们的工作重点和努力方向是：建立四个机制。一是构筑思想防范机制，大力加强企业文化建设；二是实施公开透明经营机制。对所有经营活动中发生的折扣、让利等行为，全部纳入公司账务按有关方面的规定进行处理，不搞“体外循环”，坚决不搞“小金库”；三是健全内部控制机制，实施阳光工程；四是协调外部配合机制，努力做到对上级管理部门多汇报，争取支持；对各医疗卫生单位多沟通，争取理解；对各供货企业多宣传，争取配合，从而形成和谐一致的整治和规避商业贿赂风险的环境。

　　做到四个结合：治理商业贿赂工作要坚持全面治理与突出公司重点相结合，做到有的放矢、重点突出；要坚持集中治理与常抓不懈相结合，做到立足当前、着眼长远；要坚持专项治理与促进发展相结合，做到一手抓治理工作、一手抓经济发展；要坚持查摆问题与堵塞漏洞相结合，做到查问题实事求是，堵漏洞雷厉风行。

　　把握四个关系：要正确处理和把握好治理商业贿赂与抓发展的关系，以治理商业贿赂的成果为公司的全面改革和发展服务，坚持做到两不误、两促进；要正确处理和把握好治理商业贿赂与抓经济的关系，以治理商业贿赂的实际效果为公司的两个效益的提高提供坚实基础和保证；要正确处理和把握好治理商业贿赂与正常商业交往的关系，做到既要治理商业贿赂，又要保持公司正常的经营工作和商业往来秩序；要正确处理和把握好治理商业贿赂与建章立制的关系，在治理商业贿赂的过程中做到纠建并举、标本兼治，努力构建起能够为公司全面健康稳定发展提供强有力保证的长效机制。（本报记者）