世界之窗12年赚了12亿

　　从“观光型”主题公园向“娱乐休闲型”主题公园转变

　　世界之窗12年赚了12亿

　　【本报讯】最新统计数据显示，中国内地的2500多家主题公园中，70％处于亏损状态。而12年前崛起于深圳湾畔的深圳世界之窗，则以年均1亿元的利润挺立在旅游市场激烈竞

争的风口浪尖，堪称行业龙头，被誉为中国主题公园的一颗璀璨明珠。

　　世界之窗有限公司总经理周平告诉记者，12年来，世界之窗形成了以世界著名景点、参与性娱乐项目、文化主题活动和大型演出为主体的四大核心产品。品牌形象从“景观观赏型——表演欣赏型——项目参与型”逐步延伸。12年不懈地自主创新，铸就了中国观光型旅游文化第一品牌；未来，仍将依靠恒久的创新，创建世界一流的都市休闲娱乐型旅游文化景区。

　　世界文化：持续发展的景区灵魂

　　国内外主题公园成功的运作经验证明：独特的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。12年来，正是牢牢把握世界文化的主题，以不断创新为动力，持续推进景区的发展改造，不断对景区景点进行完善，先后建成了环球舞台、恺撒宫、狂欢节广场、海神喷泉广场、百米圣诞巨树等新景点，景区景点已经由开业初期的118个发展到目前的130多个。

　　与此同时，利用丰厚的世界文化资源，探索出了以文化主题包装娱乐项目的参与性项目发展模式。如近年来推出的科罗拉多大峡谷探险漂流、亚马逊丛林穿梭、格陵兰岛地心探险等参与性娱乐项目，以别样的形式淋漓尽致地展示了古今中外的历史文化内涵，使世界之窗完成了从观赏型景区到观赏、参与、娱乐一体的综合型景区的功能转变。

　　广场演出：魅力无穷的核心产品

　　如果说不到世界之窗，就等于没有到过深圳。那么，不看世界之窗的大型演出，就等于没有到过世界之窗。

　　12年来，世界之窗已相继推出了《狂欢世界》、《世界在这里相聚》、《拥抱未来》、《创世纪》、《跨世纪》等大型广场歌舞和晚会。世界之窗的广场演出已经形成了独特的风格和品牌，成为最有市场影响力、最具发展前景的核心产品。

　　围绕景区世界文化内涵，完善各景点的异国风情表演，与游客充分互动，也是他们的创新之举。在景区内，游客有机会与形形色色的各国街头表演艺术家邂逅，有机会见识域外他乡浓郁的民族风情，更有机会欣赏来自五大洲艺术家们原汁原味的精彩演出，形成以大型广场晚会为主干，以凯撒宫晚会为繁枝，以景点演出为茂叶的完整表演体系。

　　品牌经营：行之有效的营销模式

　　盛夏到世界之窗玩啤酒节，已经成为深圳年轻人的热门选择。世界之窗就是这样在传统营销方式的基础上，不断摸索并建立符合景区特点的行之有效的营销模式，保障了景区品牌声誉的不断强化和提升。

　　世界之窗坚持与政府、媒体合作举办大型活动或晚会，为扩大景区品牌覆盖面起到良好作用。

　　近年来，他们先后联手深圳市政府、中央电视台、香港凤凰卫视、广东电视台等成功地举办了首届高交会开幕式文艺晚会《拥抱未来》，1998年、1999年中央电视台春节歌舞晚会，中国足球年度颁奖晚会等数十台大型晚会和活动……世界之窗已经被公认为举办活动和晚会的最佳场所。

　　于是，产品销售转化为品牌经营，有效吸引并拉动了客源。

　　战略转变：观光型到都市休闲娱乐型

　　纵观国内大部分主题公园的衰败，在经营管理上跟不上旅游市场的变化是一个重要因素。12年来，深圳世界之窗一个基本的经营理念就是吸引观光型游客。但旅游形势在变，游客需求在变，深圳的旅游格局在变，能否继续在旅游界成为一面领先的旗帜，其核心，就是世界之窗能否继续保持其强劲的创新能力和发展动力。于是，应时而动，以开发阿尔卑斯冰雪项目为契机，推出景区第二期发展改造概念——都市娱乐休闲。

　　所有这些创新与变革，都在实现着一个理念的颠覆：从观光型到娱乐休闲型的战略转变！在继续强调以世界文化为主题的基础上，以引领都市时尚潮流、突出都市休闲文化为特色，力争打造世界之窗“都市娱乐休闲主题公园”的全新品牌形象。