慈溪的很多民营企业为什么争着抢着要政工人才？

　　本报驻宁波记者 李 军

　　本报讯 这几天，宋莹田特别忙。

　　“10个电话里有9个是来找老宋要人的。”同事们打趣。

　　作为慈溪市企业思想政治工作职称评定办公室主任，宋莹田忙的就是不停接电话和打电话。

　　“都是企业打来的电话，要我帮忙介绍能做政治思想工作的人才。这不，电话又来了。”宋莹田说了一半，又有电话打到了他的手机上。

　　宋莹田说，企业要的这些人，特点就是会做思想工作，有比较强的调解人际关系能力的人。

　　“为什么？”宋莹田笑笑说，“因为他们知道一个道理，员工齐心是最大的生产力。”

　　坐在高温车间里，他硬是和每个一线员工都谈过了话

　　从书记到书记，胡学时的称号没变，工作地点变了。

　　从慈溪市机关党工委书记退下来之后，胡学时被慈溪著名的民营企业方太集团请进了办公室。

　　胡学时说，方太集团让他去坐这个位置的理由很简单：有多年的党务政工工作经验。要他担任的工作范围也很清楚，负责公司的党政建设和员工思想政治工作。

　　有一件事，让胡学时在公司里名声大振。

　　2004年，公司开始对车间操作流程进行改革。“改革的是制度，原来车间里的一线操作员工没有统一的休息时间，想喝水就喝水，想去厕所就去厕所。”胡学时说，改革后公司给员工统一了休息时间。

　　可改革的进程并非想象的那么简单。有抵制的，有闹着要停工停产的，不少人也在公司网站上发牢骚。

　　“公司是借鉴西方企业先进的管理方法，以解决生产效率不高的问题。改革也是试验，如果没有效果，我第一个带头抵制。”坐在高温车间里，胡学时一边擦汗一边和员工们谈心。

　　不找车间主任，胡学时用了几周的时间，硬是和每一个一线员工都谈了一遍。最后，员工的抵触情绪终于稳定了。

　　一年下来，员工们看到的是工作效率成倍提高，而薪水也比以前高了许多。

　　“事实摆在那里，没人不服，接下来的很多次改革，员工都积极响应。”胡学时回忆了自己6年来的成绩。

　　会书法绘画的热心老师，在企业里拉起了几十支文艺队伍

　　和胡学时不同，卢书良没做过政工工作，但还是被宁波三A集团“抢”了过去。

　　说抢，慈溪周巷镇宣传干事张银富最有发言权，“不下10家企业，都想找卢老师到公司做员工的调解工作呢！”

　　卢书良在当地的一所学校做了20多年的老师，退休之后也不闲着。邻里纠纷，大家第一个想到的，就是找卢老师帮忙调解。

　　最后，通过张银富介绍，还是三A集团的高层亲自出面，把老卢请到了公司做政工和宣传工作的主管。

　　卢书良把这看作是发挥自己的余热。就像他说的，“以前是老师，教书育人，现在的政工工作做的是沟通。两者实质上是相同的。”

　　去年初，卢书良正式到了三A集团，随即掀起了一股文体风潮。

　　“员工也有思想，也要有充分的放松。”用了几个月的时间，卢书良在公司内部建起了几十支文艺队伍，每逢节假日，都会在企业文艺大会上献上几出好戏好歌。

　　现在，三A集团的每一个员工更愿意叫这个政工宣传的高管为卢老师。

　　“员工很喜欢老卢，出了什么事都愿意找他，公司知道后也会力所能及地帮助解决。企业凝聚力从未像现在这么强。”一年后，公司在高层会议上给老卢的工作打了100分。

　　为了企业的需求，慈溪还专门建了这样的人才库

　　宋莹田的办公桌上放着一本企业管理的书，会时常翻看。

　　“慈溪总人口102万，登记在册的外来务工者就有近60万。”宋莹田说，慈溪的企业大部分是民营企业，而企业员工来自五湖四海，不同文化、不同习俗经常引发员工之间的矛盾，牵扯了企业大量精力，企业迫切需要有专门人才来调和企业人际关系。

　　“企业的效益来自员工的共同努力，一个连员工思想都不能良好把握的企业，很难想象能有多大的发展。”

　　胡学时说，原以为自己的工作并不会受企业重用；可现在，他更愿意用如鱼得水来形容。

　　宋莹田说，慈溪市政工职评办现在已经专门建立了政工人才库，让企业提供自己想要的人才标准，由他们负责联系和推荐。

　　专家：这也是一种生产力

　　武汉大学经济学教授左海聪：和谐社会由人来创造，和谐企业的创造也应该是以人为主体。当企业个体的和谐产生了量的积累，整个企业的和谐才能产生质的飞跃。

　　而民营企业作为经济建设的一份子，应该义无反顾地去促进和谐社会的形成。

　　宁波慈溪企业主都热衷于寻找能做思想工作的政工人才，换个角度讲，其实就是想通过人才策略将民主化的党务政工关系引入企业，实行的是一种类似于“厂务公开、民主管理”的工作关系，这有利于劳资关系的和谐统一。