“我的信心源自我的团队”(图)

　　西南铝业总经理赵世庆

　　生产车间本报讯（记者高晓燕）去年12月的北京，西南铝业总经理赵世庆一举夺得中国管理界媒体最高奖———“中国管理100人”，成为首个跨入中国企业管理百强的重庆企业家。今年12月初，同样是他，带领员工，成功实现1年内营业收入翻倍，以高达118亿元的成绩向全市通报，几代重庆人“百亿西南铝”之梦提前实现。日前这个国企管理者掏着心窝告诉记者，他的信心，西南铝的圆梦，都来自他的团队。

　　一年时间营业收入翻一倍

　　2000年前，由于边建设、边生产、边还贷，2年建设期被拖成了七八年，西南铝几亿投资被拖成了20多个亿，企业连续9年大幅度亏损，走到危险边缘。

　　2000年企业实施债转股，构建现代企业制度逐渐扭亏脱困。

　　2004年突破年产20万吨的目标，也就是这一年，公司原总经理肖亚庆出任中国铝业总经理，董事会将接力棒交到了时任常务副总经理的赵世庆手中。

　　这时，加拿大铝业等国际“巨无霸”开始冲击中国市场。赵世庆带领员工选择自主创新，把目标锁定在高尖铝材产品上，向洋品牌挑战。

　　去年，西南铝建成我国首条达到国际先进水平的高精度铝板带材热连轧生产线，年内就实现投产见效，2005年西南铝全年营业收入60个亿，到今年年底，已经接近120亿，以奇迹般的速度实现翻倍，成为我国第一个突破百亿元大关的铝加工企业。

　　压力和责任提前实现“百亿”

　　无可否认，这位刚刚40岁出头的企业家并不是没压力，但是无论何时，他的眼睛都放射着炯炯的光芒。赵世庆笑着告诉记者，尽管民营企业的发展势头不可阻挡，但他从来没放弃过对国有企业的信心。“国企仍会是中国经济发展主力军，也仍是引领先进生产力的主力军，我会证明这一点。”

　　西南铝提前实现了“百亿”梦想，这对赵世庆来说，更多的感受是压力和责任。他说，目前还不是企业追求高利润的时间，今后两三年企业几个系列高新技术全部上马，将迎来真正高利润时代。

　　那时，西南铝将不再是全球第十，而将挤进前三甲。

　　专门与国际大企业竞争

　　赵世庆并不“飘飘然”。他说，去年重庆的经济总量仅在3500个亿，要为这个数字增加分量，西南铝任重道远。中国加入WTO后，国内外铝材需求量不断攀升，但成品销售价格波动却远不如上游产品价格的起伏。西南铝的定位不是与国内企业竞争，而是与国际性大企业竞争。

　　而现在竞争说到底是人才的竞争。赵世庆认为，现在和国外先进企业的差距，除了技术研发、基础材料研究、产品质量、成本和装备的差距外，很重要的一个“软件”差距就是我们的管理机制。

　　为此，他把管理机制提升作为最重要的目标，明年西南铝将全面启动财务核算、管理一体化、搭建信息化平台，再造管理流程，整体经济质量将达到国际先进水平。“这个经济质量将通过我们员工的医保、房贷、收入待遇等方面体现出来。”

　　技术挖得走却带不走文化

　　赵世庆打破僵局突围的杀手锏是技术改造、自主创新，把目标锁定在高尖铝材产品上。他果断选择投巨资建设具有世界最先进水平的生产线，一举改变以易拉罐用铝材为代表的中国高精铝板带材长期依赖进口的历史。不过他说更大的杀手锏其实是团队文化。“技术、设备都可以被挖走，企业文化却是永恒的，它将把人才凝聚在企业，与企业同生共死。”

　　赵世庆一直把人才当成企业发展的第一生产力，营造了留得住人、容得下人、能激励人的机制与氛围，同时坚持“严、细、实”的管理理念，培养出一支高水平科技队伍。现在各类专业技术人员的比例已占职工总人数的30％，他们也让西南铝三分之一的设备达到了国内先进水平，公司上下已经形成尊重劳模、尊重人才、尊重突出贡献者的风气。

　　相互信任人才流失小

　　这支充满凝聚力的队伍，正是赵世庆自信的根源。激励机制带动创造，创造增加收益。经历风雨后，铸就了西南铝人“以厂为家”的忠诚。赵世庆自豪地说，对手千方百计想从西南铝挖人才，配车配房条件优厚，有一次挖人电话甚至打到赵世庆办公室主任那里。“我们的人才流失非常小，我们相互信任。”

　　“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化、做标准。”西南铝的文化实际上是民族工业的责任感，它随国防军工而生，是历代西南铝人延续的传统和作风，在经历了改革前“散漫、粗放”的时代之后，西南铝全心全意依靠员工办企业，所有改革措施都实行员工参与讨论，同时还让企业“品牌文化”理念逐渐深入人心，如今每个职工都会脱口而出：“没有市场就没有发展”。

　　赵世庆有个不经意的口头禅“我和我的团队”。他始终相信理念能带动“班子”，而“班子”能影响团队。这也是他始终保持目光炯炯的原因，“眼神代表一个人的斗志，我相信自己这种持续进取的斗志和乐观向上的状态，将影响我的团队共同拼取未来。”

　　工人月薪数百元涨到3300

　　42岁的孔命平是西南铝一名普通的轧机设备维护师，工作就是将3.0毫米的钢材轧到0.015毫米厚度的成品。接受记者采访时，他一直难掩饰对企业的感激。今年他的月薪达3300元，并通过自学拥有了现代管理的知识。而在几年前，西南铝14家集体企业累计亏损3000多万元，他的月薪只有几百元，基层班没有管理概念，员工常迟到、流动很大。而改制过后，整个西南铝的氛围改变了，新设备和新文化理念引进，让他自觉学习管理理论获益。“现在我们每天8小时就能轧出100吨的高质量薄板！我们对企业充满信心。”

　　据了解，西南铝员工平均年收入从2000年前的7000元，已提升到现在的25000元，平均几乎翻了近4倍，对技术工人，企业一直采用公开岗位、公开标准、公开考核的方式用人，技工可以凭实力申请岗位和多个奖项。以员工为本的管理机制，体现了十六大坚持“以人为本”的理念。“这种激励机制，让技术工人拿到比我总经理还高的年薪变得很平常。”赵世庆表示。