陈宇廷：由善而生和平

　　本报记者(杜会娇) 和陈宇廷打交道，你能时刻感觉到他身上那种“慈悲为怀”的精神和朴实的风格。尽管曾经 出身台湾名门望族，祖父是大名鼎鼎的陈诚，父亲陈履安曾任台湾“监察院长”，但你从陈宇廷身上找不到哪怕一丝这种贵族 气息，相反，你会觉得他是个一个慈眉善目的教士，即便在采访过程中，这种感觉也让记者印象深刻。在整个谈话过程中，陈 先生娓娓道来，谈吐中的偶尔一笑，也衬托在功德楼里那妙不可言的佛教音乐当中。

　　从哈佛修学到寺院苦工

　　1991年，陈宇廷从

　　在佛门净地度过了一段他生命中最重要的时光之后，从1996年至2002年，陈宇廷开始投身公益事业。那时候 ，年轻的陈宇廷竟然倾其所有。他对记者说，当时，“把东西都捐出去了，所有的钱都捐了，最后家产也没有了，捐到没有一 个账户，捐到台湾很多的媒体都在骂我们，捐到还不起贷款。”

　　那时候的陈宇廷只剩下了两包衣服。同时，也迎来了他所说的人生低潮。“周围的朋友都很成功，可是自己是禅修没 有修好，慈善做到被人骂。”他感到很尴尬，但是他在西藏、青海等地方的慈善、文教、宗教领域中都留下了足迹。

　　慢慢地陈宇廷意识到，在慈善事业过程中，或许自己激情有余而理性不足，就开始了深刻的反思。陈宇廷回忆说，那 几年，他和父亲共计捐出了三千万到五千万美元以上的财富。为此，父亲陈履安甚至把妻子的房子也卖掉了。

　　发现自己激情有余的缺点后，陈宇廷再次选择了习禅。用他自己的话说，是在经历了一番挫折后，自己的心态才有了 某些变化。2005年，重新进入麦肯锡公司的陈宇廷了解到公司的慈善计划和一贯作风，决定在这家公司专做这项工作。在 陈宇廷看来，每个人快乐是不一样的，方法也是不一样的，这需要人们去静心体会，以减少自我意识，提升自己的慈悲心。他 认为，慈悲心是和同情心有区别的，慈悲心是教人发现平等，就像对待自己的亲人一样。“对于我来说，非常感激麦肯锡的支 持，更感恩于祖国国内的慈善环境。这些都使我有机会去做慈善事业。”

　　善由心生的企业管理者

　　陈宇廷认为，企业社会责任是企业的重要部分，但是，对于企业来说，往往缺少时间去做，因为他们的压力很大，没 有时间去了解NGO的需要，更别说给他们支持和帮助。目前，NGO与企业之间互不了解对方的困难和需求，主要就是因为 她们中间就是缺乏一个桥梁，无法沟通和了解彼此的信息。有很多中小型企业不知道什么是企业社会责任，也不知道自己该去 做什么。对此，陈宇廷说，也有一些企业不是这样的，大力做善事的企业家还是很多。“中小型的企业要做公益的话就是看他 们的老板。”陈宇廷说，在台湾，有很多这样的老板。他们去参加各种义卖、慈善活动，有时也会带上员工。

　　“我在台湾时，中小企业捐的钱远大于大公司的捐款。”陈宇廷说。他认为，对于小企业来说，可以做一些力所能及 、不用花钱的事情，这样同样能得到心里的美好感受。

　　中国的草根NGO面临着诚信危机，捐助者担心他们的捐款最终会流向哪里，这些都要求NGO要重视自己的自身建 设能力，换句话说，他们需要树立自己的品牌。陈宇廷在谈及品牌树立时，说了四要，即“你要会做，你要有资源，定位要清 楚，有人要去做”。例如训练一个五音不全的人去做歌星，怎么训练都不行。

　　品牌和企业一样，要定位很清楚。像NPP的设立，要看是给谁看的，包括专业、善心、伙伴、力量等在内，企业在 整合这些因素时要找到“最实在的字眼”，为百姓办实事。中国的公益组织缺少这方面的专业资源，他们不知道自己该怎么做 。