用服务督察落实

　　■通讯员李佳维

　　今年，碑林区为确保提前超额完成重点项目建设任务，不断开拓思路，努力创新工作方法，狠抓督察落实。截至10月底，全区市级督察项目年内累计投资完成16.62亿元，占全年投资额的127.23％，项目建设总体情况良好，其中长安国际（美美百货）已于6月底投入使用，赛格电脑商城（二期）、北沙坡村世纪大厦建材连锁超市已全面开业，骡马市商业步

行街、台胞联谊大厦、荣民大厦已进入后期装修招商阶段。

　　为了做好项目服务，碑林区区级领导按照《区级领导包抓街道、重点工作实施办法》等制度，对所包抓的重点建设项目进行实地督促、协调、检查、指导，定期填写《区级领导包抓街道、重点工作督察登记表》，并把重点建设项目的进展情况纳入常委会讨论议题。前三季度，全区三次组织区级领导向区委常委会书面汇报重点建设项目进展情况，从而，有效增强了督察工作力度，为各项重点工作的高效运转提供了强有力的领导支持。区落实办把“管理”变“服务”，把“被动”变“主动”，深入施工现场，了解工程进度，使下一步工作有的放矢。发现问题立即召集项目单位以及相关责任部门开专题会，听取项目单位的意见和建议，想办法、出点子，积极协调市、区两级相关部门解决问题，帮助项目单位解决了审批手续不全、土地征用受阻等实际困难，确保项目进展顺利，从而切实提高政府对项目建设服务的质量和水平。

　　在做好对建设项目服务的同时，碑林区加强与各职能部门之间的协调配合，充分调动责任单位的积极性、主动性，先后组织区发改委、规划、建设、市容、执法、环保等多家职能部门召开座谈会、协调会、现场会20多次，解决问题30余件。建立督察工作联络员制度，定期召开各部门联络员交流座谈会，及时掌握重点建设项目进展情况，明确抓落实的着眼点，使督察落实工作触角伸得更广更远。现已形成了60多个部门协作，70多名专兼职督察人员参与的“大督察”格局，不仅避免了督察资源的重复浪费，而且使各部门相互配合，相互支持，通力合作，加速了重点建设项目的进度。

　　为了提高相关单位的工作积极性，碑林区还严格考核奖惩，进一步强化督察实效。对任务完成较好的，按照相应标准进行表彰奖励，对项目进展缓慢的责任单位提出批评告诫。今年以来，区落实办针对重点项目建设中进展缓慢的部门和单位下发了7份《督办通知单》，要求其尽快找到解决问题的办法并责令限期完成，形成了人人肩上有担子，人人工作有压力的工作态势，有效促进了重点项目建设顺利进行。