三家创新型企业的人才版本

　　长虹、东材、铁骑力士有不同的用人故事，背后贯穿一个主题：推动产学研结合，形成利益联结、激励机制——

　　■本报记者杨晓东材集团：国内电工绝缘材料制造行业领头羊，销售额的一半左右由新产品提供

　　版本一：鼓励科技人员当百万富翁一年半前，于少波“空降”完成转制的绵阳东材企业集团。作为董事长，他感受到，要搞好这家老国企，障碍不小：公司“两头在外”———原材料100％外地进口，产品98％销往省外，物流费用高，人才引进难。东材拿什

　　么与人家竞争？

　　材料行业的产品线多，淘汰更新也快；而东材集团的创新基础不错，拥有国家级企业技术中心。一番分析后，于少波认为，东材要提高产品竞争力，关键是激发技术人才的创造性。

　　一个新规矩随后在东材集团确立：技术人员除保底工资外，年底算账，可获产品毛利10％的奖励。照此计算，聚酯薄膜的主研人罗春明，会得到50万元以上的奖励。于少波笑嘻嘻地说：“比我的年收入高，但我不眼红，要鼓励更多科技人员勇当百万富翁。”

　　变化随之显现：2005年东材集团销售收入为7.8亿元，今年预计销售总额突破10亿元，其中的40％－50％将由新产品创造。

　　于少波表示：如技术人员不能持续推出新成果，公司将很难继续稳坐国内电工绝缘材料制造行业的头把交椅。

　　铁骑力士：开发出多款“功能蛋”，挺进蓉城众多大型超市，拉高鸡蛋的附加值

　　版本二：国内首个以技术员名字命名的实验室

　　乍听“铁骑力士”，还以为是造摩托的———这是个笑话。该公司近期产的“圣迪乐村鸡蛋”，在成都以1.5－2元/个的价格进驻王府井、伊藤、家乐福、红旗等大小商场、超市，还在20多个菜市场开设了鸡蛋

　　专卖店。

　　什么鸡蛋敢在菜市场卖2元一个？宝贝蛋、聪明蛋、生命活力蛋、亮蛋……听名字，就觉得很“怪诞”。该公司副总裁李正德解释：这些都是“功能蛋”，即通过饲料添加等现代生物技术，强化鸡蛋中的部分营养成分。上世纪90年代欧美市场就出现了此类“功能蛋”，鸡蛋附加值由此拉高。

　　“功能蛋”出自该公司的冯光德实验室，这是国内首家以人名命名的企业实验室。冯光德，原是北川县一名普通技术员，到铁骑力士后，主持研发了猪、鸡、鸭、鱼、兔系列饲料200多个品种。冯光德出名了，挖他的人多了，但他说自己和铁骑力士已牢牢捆绑在一

　　起：没有公司投资的1000多万元科研经费，就没有他的今天。未来，公司将继续大力推动他的实验室发展。

　　四川长虹：注册资本1亿元的长虹创新投资有限公司，目标是尽快将最新实验室成果推向市场

　　版本三：你创业我投资

　　10月30日，在发布第三季度财报的同时，四川长虹董事会宣布，与母公司合资设立四川长虹创新投资有限公司，注册资本为1亿元，鼓励内部研发人员创业，尽快将最新实验室成果推向市场。今年前三季度，长虹黑色家电实现毛利率18.21%，白色家电实现毛利率15.03%，均同比微降。这对近两年致力于向创新要效益的长虹来说，不是个愉快的消息。但长虹分管技术的副总裁巫英坚给时间划了一条线：2004年至今，长虹追求规模、产业扩展的努力已经达成；在前期巨资投入创新、储备关键技术资源的基础上，2007年，将完全摒弃低价格竞争、一味强调销售规模的市场手法，着力向创新要效益、要利润。

　　产学研结合，要从企业内部做起———长虹高层说，让技术人员工作成效与产品的市场表现紧密挂钩，最好的办法是让技术人员直接面对市场。未来一年，面对数字电视这一电子行业“第三次浪潮”，完成从整机制造商向内容服务提供商、关键部品及软件服务商、信息家电及IT制造商的转型，长虹的重要举措之一，就是成立创新投资公司，让内部研发人员成为创新创业的主力军。