80后富豪 李想对学生创业投反对票

　　一年十五场演讲少年才俊风靡校园

　　本报特约记者董欲晓

　　实习生王少宁

　　“毕业后找不到工作就去创业？遇到这样的情况，我一巴掌打回去，直到打出血印。”12月18日，一向内敛的泡 泡网首席执行官、25岁的李想在北京交通大学演讲时，动用了“语言暴力”。

　　12月18日晚，“《青年参考》精英校园讲坛之非常李想”活动，在北京交通大学中心报告厅举行。420个座位 的观众席满满当当，过道也人满为患。而之前，李想已在包括北大、清华在内的14所高校的讲台上，讲述了他和他的泡泡网 的故事。

　　“因为自己对创业比较感兴趣，想知道出去闯需要什么样的能力，所以今天一早我就来占座位了。”一位测控技术与 仪器系的大一新生告诉记者。

　　“在电视里看过他，今天想近距离看看，我还带来了两个问题。”一个背着大书包、站在过道里的女学生对记者说。

　　“我们想通过邀请成功人士在校园开讲，培养大学生的全面素质和对社会、对未来发展的清晰思路。”本次活动的负 责人、《青年参考》企划部的陈新表示。

　　讲座现场楼下的宣传栏里这样写道：“自古英雄出少年，80后亿万富翁，敢想敢看敢做，是什么让李想走到今天的 辉煌？”

　　19点30分，李想拎着笔记本站在挤满人的大厅门口，身着蓝条纹衬衫、针织衫和休闲鞋。李想的准时出现引来了 场内阵阵掌声，几百名学子用夹道欢迎的方式迎来了他们心目中的“传奇英雄”。

　　学生创业

　　必须有足够的理由

　　在演讲中，李想讲到他的创业史时说：“现在别鼓励学生创业，难度太大了，真的太大了！当年我们可以白手起家， 现在几乎没有这样的机会了。尤其是大学生，不建议创业！”

　　2003年以来，大学生就业压力持续增加，创业在一定程度上成为无奈的选择。然而，据统计，中国创业企业的失 败率高达70％，企业的平均寿命不足3年，七成企业活不过1年，而大学生创业的成功率更是惨不忍睹。

　　对此，李想认为，竞争的激烈程度已经不青睐零起点的梦幻创业者了。

　　李想说，他从小到大都是把事情分成3类来做的：可做可不做的事一定不做，比如抽烟、喝酒和打架；不得不做的事 硬着头皮做，比如学习；一定要做好的事要比任何人做得都好，比如对计算机的精通。

　　李想也曾有大学毕业后在媒体担任顶尖编辑的梦想，但在高三时，3个理由说服了他自己，也说动了他的父母，他从 此走上了创业路。

　　这3个理由是：在以前的学习和实践中，自己已经掌握了足够的电脑知识和技能；这些技能给他带来了相当于父母一 年收入的月收入；自己可以坦然面对任何困难，并且具有吃泡面喝白开水依然可以工作的心态。

　　李想说，如果你不具备这些条件，就请放弃在学生时代创业这个天真的想法。

　　“让瓶子里的水更多，

　　让瓶子更大”

　　李想说，他从初中学函数的那一天起，就没有弄明白“那是个什么东西”，到底有什么用。这是在整个演讲中，李想 流露出的惟一一点叛逆。

　　“方法比技巧更重要”，李想坚信这一点。他说，自己在挑选泡泡网和汽车之家的员工时，只考虑两种人：优秀的和 渴望优秀的人。像汽车之家的十几名员工，刚来时对汽车一无所知，但通过学习，他们都可以成为“比汽车专家更懂媒体，比 媒体更懂汽车”的精英人才。

　　如今，李想90％的精力都用于管理，10％的精力用来做技术。他希望他的团队更有向心力与竞争力，把公司“这 个瓶子灌满水”，然后“把这个瓶子做得更大”。

　　参考资料

　　“80后”富豪李想

　　李想这位18岁就闯荡“商场江湖”的“小屁孩”，现在的身份是PCPOP(泡泡网)和汽车之家的首席执行官。 李想2000年开始创业，6年后，PCPOP成为三大中文IT专业网站之一，而汽车之家在没有风险投资介入的情况下， 通过“滚雪球”的方式，位列中国三大汽车专业网络媒体，而25岁的李想，在“2006创业中国高峰论坛”上，以泡泡网 首席执行官的身份，晋身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，这也是“80后”创业群体首次进入该榜单。

　　2005年，PCPOP营收近2000万元，利润1000万元，市场价值约为2亿元。创始人李想一股独大，身 价在1亿元以上。

　　(欲晓)

　　李想：

　　“有萝卜咸菜吃就行，不要想着暴富”

　　本报特约记者董欲晓

　　“《青年参考》精英校园讲坛之非常李想”活动举办后的第三天——12月20号，在北京中国电子大厦，李想接受 了《青年参考》特约记者的专访。

　　记者：以前有这种现象：凭一纸策划、一个点子就能拿到大量投资，现在这样的机会还有吗？

　　李想：万分之一吧。

　　记者：做公司，你觉得是创意重要，还是管理和制度更重要？

　　李想：在中国，一定是管理和制度更重要。做得好的，从来都是因为管理做得好，管理的团队好。有些公司一下子做 到几十个亿，可管理跟不上，说倒就倒。我们从小接受的是“术”的教育，而不是“创造力”的教育。所以直到今天，还是由 美国人研发CPU，中国人负责把各种零件装在一起。

　　记者：现在刚参加工作的年轻人里面，有一种比较常见的现象：所做的工作不是自己喜欢的，为了赚钱，又不得不做 ，你怎么看这种现象？

　　李想：任何事情都要从两方面去考虑。赚钱没有错，工作和赚钱是相符的，所以也没有错。如果选择了自己不喜欢的 专业，完全可以在上学期间学习其他自己喜欢的东西。我们在选择员工的时候，完全不考虑专业，如果他的能力与我们所需要 的相符合，最好。如果没有这样的能力，有良好的学习心态也可以。如果这个人有良好的学习心态，我们只需要1个月就可以 把他培养出来。

　　记者：如果青年人选择创业，需要具备哪些条件？

　　李想：创业选定的项目要有市场；有一个团队，你清楚这个团队能实现多少市场价值；有毅力，什么样的困难都要去 解决，没有人能帮你；心态很重要，只要有萝卜咸菜吃就行，不要想着暴富。

　　记者：刚开始创业的时候，你给自己留后路了吗？

　　李想：没有。我当时没有想如果失败会怎么样，这可能与我乐观的性格有关。

　　记者：你在博客里面提到，“80后”的人意志比较薄弱，是什么原因让你这么认为呢？

　　李想：刚进我们公司的很多“80后”，很容易气馁和受打击，承受力需要更多磨练。

　　记者：另外一种评价是：“80后”比较叛逆，你怎么看？

　　李想：这个不好说，反正我不叛逆，哈哈。

　　记者：你演讲时，有几个学生评价说，你看起来比实际年龄小，不像其他工作了六七年的人那么“老油条”。同龄人 对你有类似的评价吗？

　　李想：前两年还有人说我像高中生呢。可能他们是从长相上判断的。我肯定没有和那些“老油条”们竞争的优势，所 以要和他们不一样。

　　记者：这种不一样会不会有一些代价呢？比如说可以借鉴的经验少、风险比较大？

　　李想：大家都去借鉴的经验只会促使每个人走一样的路。你和90％的人做一样的事情，就是那90％的人。如果你 选择和另外10％的人一起走，就是那10％的人。

　　记者：在走这条10％的路的时候，有没有遇到特别大的困难、感觉无助的时候？

　　李想：没有。如果我自己不能解决，就找别人来解决。一个人不可能有能力解决所有问题，但一定要有另外一种能力 ，就是找到能解决问题的人。而且我相信，方法肯定比问题多。

　　记者：你最终的目标是什么？

　　李想：掌握自己的主动权、事业的主动权、整个团队的主动权、与别人竞争中的主动权。

　　记者：依照这个推理，你的目标不可能有终点。

　　李想：对，没有终点。