省国资委党委书记、副主任徐盛鹏：创新监管思路　提高运营效率

　　“省国资委作为代表省政府对省属企业履行出资人职责的特设机构，在认真贯彻党的十六届六中全会、省第八次党代会和省委八届二次全委会精神中，一定要求真务实，理性监管，强化服务，寓监管于服务之中，力争国资监管各项工作再上新台阶。”省国资委党委书记、副主任徐盛鹏接受记者采访时开门见山地说。

　　徐盛鹏认为，“2007年省属企业发展要‘好中求快’，‘好’就是要做到优化结构，合理布局，注重质量，提高效益；‘快’就是要继续保持加快发展的势头。”他介绍说，按照《云南省省属企业发展总体规划（纲要）》精神，省属企业将重点进入能源、钢铁、有色、化工、交通等发挥主导作用的领域，巩固提升医药、旅游、特色生物、机械电子、投资金融、建筑施工、现代物流等发挥引导作用的领域。到2010年，力争有8户企业销售收入超过100亿元、4户企业销售收入超过200亿元、2户企业销售收入超过300亿元；国有资本保值增值率达到107％以上，资产总额达到2000亿元以上。初步形成15户左右拥有重要战略资源、具有核心竞争力和较强发展后劲的大型企业集团，基本形成国有经济布局和结构的新格局。

　　徐盛鹏表示，为实现上述目标，省国资委将采取以下措施加快推进国有企业的改革与发展：一是继续实施大企业集团战略、资源战略和“走出去”战略。加大企业改革重组力度，推进重点骨干企业对铜、铁、锡、铅锌、煤、磷等重要矿产资源的整合。结合实施新一轮“工业倍增计划”，抓紧组织一批重大项目建设；以优势企业为依托，资源开发为重点，积极参与国内外经济技术交流与合作，扩大与周边国家和省区的贸易、投资合作，提高市场占有率。二是积极推进企业股份制改革和上市融资。加快推进省属企业集团层面的整体改制，实现投资主体多元化。2007年重点推动昆钢、煤电、橡胶等企业实现境内外上市，力争重点省属企业下属至少有一户上市公司；全力推进云维股份、云铜股份、白药股份、云锡股份等业绩较好的已上市公司再融资，力争每户省属国有控股的上市公司实现一次再融资。三是广泛开展以企业管理创新和科技创新为重点的创新活动，争取用三年左右的时间使企业管理和科技创新工作实现较大突破。力争到2010年末，昆钢等7户列入新一轮倍增计划的省属国有大企业（集团）研发投入占企业年销售收入的比重达到3％以上。四是进一步加强和改进国有资产监管工作。紧紧抓住“整合和创新”这两个关键，不断健全国资监管的规章制度，建立全省国有资产监管的法规体系，切实把我省国有资产监管工作纳入法制化、规范化、制度化的轨道。五是全面完成新一轮国企改革任务。除省属企业的改革外，2007年还将全面完成列入前三年深化改革企业的改制任务；按照国务院国资委的统一部署，基本完成我省国有企业的政策性关闭破产工作；全面推进股份合作制企业的深化改革。六是进一步加强和改进党的建设，努力构建和谐企业。省国资委党委将继续深入开展“云岭先锋”工程、“四好”班子建设活动，在省属企业大力实施“和谐云企”工程，推动省属企业在建设和谐社会的工作中先行一步，做建设和谐社会的表率。

　　李犁（云南日报）