“扬农”，频频让外国人想不到

　　2006年12月上旬，德国巴斯夫公司派出专家组对江苏扬农集团控股的上市公司——“扬农股份”进行“HCE”认证，令洋专家们想不到的是，“扬农”健康、安全、环保三个关键指标个个优于认证标准。

　　从险被吞并到世界第二

　　自然界有一种菊花，人类发现它的脂状分泌物具有显著的除虫效果，因此，这种天然的杀虫剂被称为“除虫菊酯”。美国人谢克特人工合成了世界上第一个可以商品化的“丙烯菊酯”，作为一种仿生物技术，这种“杀虫剂”在民用卫生和农药领域被逐渐应用。美国人没想到，如今“丙烯菊酯”产销量居中国国内第一、世界第二的企业竟是“扬农”。

　　然而，正是这类产品让“扬农”体验到了险被吞并与自强崛起的双重滋味。上世纪90年代初，拟除虫菊酯类农药还是我国的弱项，虽然“扬农”很早便开始涉足，但技术一直落后。当时国家给出的保护性政策是，凡购买进口菊酯，必须搭配一定比例的国产货。“扬农”的产品便在政策的保护下，不死不活地硬撑着。

　　后来，“扬农”主动放弃了行政搭配，开始技术攻坚。1993年底，终于独立开发出具有光学活性的“丙烯菊酯”。作为国内第一个高品位菊酯品种，它奇迹般地实现了当年研发、当年投产、次年销售1000万元，企业一下子摆脱了经营困境。此后的10年中，“扬农”围绕菊酯品种系列，实施仿制跟踪战略，开发出25个新品种，其中有20项填补了国内空白，使国产菊酯的品质迅速赶超国际先进水平，产品彻底将日本货逼出了中国，并开始“瓜分”日本市场，进而陆续占领欧美及亚洲国家的市场。

　　由此，曾宣称要收购“扬农”的日本体友公司，如今却多次找上门来，客客气气地商谈菊酯产品的国际市场划分事宜。

　　300万元买块“抹布”

　　去年底，“扬农”主动与一家外国公司洽谈4000多万元的产品合作项目，对方派专家前来考察，发现“扬农”同类产品的生产工艺并不落后，不明白为什么要尽快把项目落实下来。原来，“扬农”看中的是这套设备中的废气回收装置。

　　外国专家再一打听，得知“扬农”这个投资4亿多元的优仕化学项目仅前期环保投入就花掉了8000-9000万，如今还要再花几千万治理废气。“想不到，做环保他们也这样舍得花钱。”

　　在“扬农”瑞祥化工基地，流传着300万元买块“抹布”的故事。该工程一期项目中他们花了3000多万元上了一组环保设施，可后来发现，废气排放的浓度难以稳定控制，当即就追加300多万元，用布袋除尘器取代静电除尘。经扬州市环境监测中心站检测，烟尘排放平均浓度28毫克／升，二氧化硫120毫克／升，明显低于国家标准。

　　同样是瑞祥化工，去年3月新上了一个医药中间体项目。为了防止废水排放，“扬农”专门联手南京大学进行技术攻关，项目启动时投入1100万元，用集成工艺处理方法对含盐废水进行回收处理。资源的循环再利用和废水的“零排放”实现了，每吨节约成本1000元。

　　据扬农化工集团党委书记、总经理程晓曦介绍，近年间，集团通过发展循环经济，走上了一条资源生产率高、三废排放量低、经济效益好的可持续发展之路，每年增加的效益高达7000万元。这让实地调研的外国专家大为赞赏。

　　“烂苹果”成了“金疙瘩”

　　采访“扬农”时，意外发现员工小周正在阅览国际化工巨头瑞士先正达的内部网站。扬农股份董事长戚明珠解释说，去年夏天，先正达的一名副总裁曾来访问，希望开展紧密型合作，共享内部网站就是当时双方达成的共识。

　　先正达与“扬农”10年前曾经洽谈过合资事项，那位副总裁当时是公司驻上海的总代表，直接负责谈判。“扬农”当时坚持要整体接收濒临关门的农药研究所再合资，双方最终没有谈拢。如今，听说当年的“烂苹果”成了“金疙瘩”，副总裁坦率地对戚明珠说：“This is a miracle(这是个奇迹)。”

　　被誉为扬农集团“大脑”的福源公司，前身是江苏农药研究所。很长时间，研究所由“扬农”临时代管，1993年“独立”后，由于与地方工业企业衔接不力，研究所陷入了发不出工资的窘境。1994年11月，扬农决策层作出了一项决定：整体接收研究所。不解、质疑、指责之声四起：“扬农”是国企，不是救助站；弄不好，扬农也要跟着陷进去。

　　其实，“扬农”看中的是研究所的75名技术人才。表面上看，扬农抱回了“负担”，实际上是把一个科研单位宝贵的无形财富揽入怀中。1999年，“扬农”将中试车间划给化工研究所。2000年，研究所创成省级技术中心，并设立了农药行业首家国家级博士后科研工作站，与中科院、清华、复旦、南大、沈阳化工研究院等20多家国内著名的科研机构展开了紧密的技术交流合作。如今，扬农集团具备了从实验室研究到中试放大、产业化开发直到工业化转化全流程的技术、人才资源。研究所80%以上的研发项目来自于产学研结合，“扬农”因此成为贝尔、巴斯夫等10个世界500强企业的指定供货商。刘世领 李源