挺拔主业之后做什么——江西新华多元经营抗风险

　　本报记者李强

　　随着多元经营的命题被各发行集团摆上议事日程,江西省新华发行集团的“一业为主多元经营”攻略也渐入佳境。

　　江西省新华发行集团总经理涂华介绍,集团将原有资源作为收益中的保底部分,并且充分利用这些资源开拓新型业务 ,形成新的经济增长点。

　　数码销售开发卖场

　　南昌市新华书店(广场购书中心)一层,更像是一个大商场的数码专柜,摆满了手机、语音复读机等数码产品。“来 新华书店买英语复读机,我们觉得更踏实。”几个放学后在这里选购语音复读机的中学生表示。

　　依托卖场资源开发数码产品市场,是江西省新华发行集团多元化经营的一大策略。“我们的原则是,利用资源开发相 关产业。为此,2006年我们成立了江西数码集团实业公司。”涂华说。目前,江西数码集团实业公司主要经营电子词典、 学习机、手机等数码产品,凭借新华书店在群众心目中的品牌效应,创造了良好的效益。2006年仅南昌广场购书中心一个 销售点,数码产品的销售额就近3000万元。

　　“第三方物流”拓市场

　　江西省新华发行集团下属的新华物流公司,除进行自身各类图书的货运业务外,更积极拓展“第三方物流”市场。目 前新华物流公司已和南昌市内的一些知名企业开展了业务联系,如和麦德龙超市等几家连锁店和物流公司签订长期合作合同等 。

　　涂华对物流公司的前景十分看好。他表示,社会上的物流公司大多为民营企业,新华书店的金字招牌使物流公司有了 相当高的信誉度;再加上物流中心的雄厚实力以及全省各地书店丰富的仓储资源,这些都使新华物流在市场竞争中具备了极强 的

　　网点户外媒体掘金

　　新华书店下面的网点绝大多数都位于各个城市的黄金地段,如果基于此进行有效开发,其资产价值无疑十分巨大。江 西省新华发行集团没有忽视这一块待开发的珍贵资源,他们对此进行了认真的分析研究,并专门成立公司,充分挖掘户外媒体 资源。

　　该公司将新华书店下属各个网点的户外媒体资源的信息进行归纳整合,通过对具体地点进行拍照和户外广告的设计, 以招租或公开拍卖等形式来经营户外广告。目前,户外广告已经产生了相当可观的效益。“新华书店那么多的卖场都遍布在全 省最好的位置。之所以成立专门的公司就是为了使这些分散的户外媒体资源实现整合,有效解决户外广告经营中的许多问题, 使户外广告的投放效果不仅有相当的覆盖率,而且能够达到精准的传播效果。”涂华分析道。

　　入股企业优势互补

　　2006年,江西省新华发行集团以50%的股份控股江西省教育印刷厂。江教印刷厂是江西全省惟一一家考试试卷 等保密性印刷品的定点单位,而发行集团在教材教辅领域的优势使印刷厂的日常业务得到充足保证,双方实现优势互补。

　　此外,新华发行集团还以7%的股份入股即将投产的江西华奥印务有限公司。这一占地500亩的印刷企业将于今年 上半年正式投产,预计第一期收入可达6亿元。值得一提的是,发行集团还入股40%,在景德镇建立了江美陶瓷艺术创作基 地有限公司。这一基地将以经营陶瓷艺术品为主,并网罗各地知名画家来此进行创作。

　　涂华对于多元经营发展思路的总结是:“发行主业要继续精耕细作,而且必须要把主业做好。但单一的经营结构不利 于抵御市场风险,通过多元经营和逐步股份制改造,我们就能够把发行集团做强做大。”