领导班子强化“四力”赢得企业大发展

　　新华社合肥2月5日电（记者卢尧）安徽省马钢（集团）控股有限公司在创建“四好”领导班子过程中，紧紧抓住“学习培训、科学决策、完善机制、以人为本”四个关键环节，不断强化领导班子的创造力、领导力、执行力和凝聚力，使企业发生了巨变。2005年以来，企业连续两年销售收入突破300亿元，跨入千万吨级钢铁企业行列。

　　作为我国重要的钢铁生产基地，马钢集团坚持把学习培训作为提高领导班子素质和能力，进而提高创造力的首要环节。通过学习，领导班子大大拓展了全球化视野，根据国际钢铁市场的发展趋势重新制定马钢的发展战略，确立了建设具有国际竞争力的现代化企业集团的发展思路。公司大力淘汰落后产能，加快实施低成本和品牌战略，推进原始创新和集成创新，H型钢、车轮、冷镦钢线材三大系列产品拥有了自主知识产权，为企业跨越式发展打下了坚实基础。

　　作为拥有境内外上市公司的企业，马钢不但建立健全了法人治理结构等规范运作机制，还建立了班子成员之间定期谈心活动等沟通机制，增进理解，化解矛盾，使班子执行力和凝聚力不断得到提高。在事关全局的重点工作上，班子成员坚持协同推进。在“十五”结构调整实施的关键时刻，外购设备不能按时交货，班子成员分别带队奔赴各设备制造厂家协调解决问题，为工程建设赢得了时间。马钢“十五”结构调整仅用3年时间全面完成，创造了广受赞誉的“马钢速度”。

　　依靠完善的机制，马钢的科学决策和民主决策真正落到了实处。马钢坚持不调查研究不决策、不广泛咨询论证不决策、不提交班子集体讨论和职代会审议不决策，使决策做到“准、快、新、好”。近年来，公司投资亿元以上重大项目30多项，无一失误。

　　2000年，马钢刚刚走出经营困境，领导班子全面分析市场前景后，大胆、果断做出投资150多亿元的以薄板项目为龙头的“十五”结构调整的重大决策，当时一些业内人士对在上游有武钢、下游有宝钢的地理环境下建设这个项目的前景表示担忧。实践证明，这一决策完全正确，使企业的核心竞争力显著提高。

　　2003年底，马钢领导班子又前瞻性地做出投资250亿元建设世界一流的500万吨高档板材生产线的“十一五”前期发展规划，并获得国家批准。到2007年项目完成时，马钢将形成1800万吨钢配套生产规模，在国家新一轮宏观调控中又迎来了一个大发展的新机遇。