员工帮助计划(EAP)精品培训

　　参加EAP精品培训后，您将掌握：

　　EAP的基础知识；

　　如何根据组织的特点导入EAP；

　　EAP 6大模块的实务操作技术；

　　EAP与组织发展战略、管理实践融合；

　　组织实施EAP的成功关键和风险控制技术；

　　可免费参加主题论坛。

　　您还将获颁EAP培训证书。

　　培训特点

　　是5年来在中国数十家组织EAP实战的经验总结。

　　与中国组织的管理工作密切结合，极具实用性。

　　理论与实践并重，知识与技能共有。

　　培训提纲

　　职业心理健康概述：讲授组织中员工会面临的普遍、典型职业心理问题。

　　EAP定义与核心技术：全面、深入介绍国际EAP协会界定的EAP及其核心技术。

　　EAP与组织各管理职能的关系：讲授EAP与人力资源、工会、党建、员工关系、员工福利等各管理职能的差异，以及如何利用EAP创新上述管理职能的工作。

　　EAP需求评估：如何根据组织发展战略、人才战略和员工面临的心理健康问题评估组织EAP需求评估。

　　EAP项目设计：组织中EAP整体规划，EAP政策声明、服务交付系统的设计。

　　员工心理健康评估：评估设计方案、各种健康评估方法与工具介绍。

　　EAP宣传与促进：EAP宣传与促进方案设计，各类宣传与促进的具体设计

　　EAP心理咨询技术：传授工作场所短期心理咨询技术。

　　EAP效果评估方法：效果评估的基本方法，以及评估报告的撰写指导

　　参会办法

　　登陆www.eap.com.cn在线注册。或联系：朱小姐、陈先生。

　　电 话：010-51285125-801/803/807 13671224185 13671224188

　　传 真：010-62381050