记十八局项目经理周顺海:劳模退休前倒在岗位上

　　北方网消息(通讯员姜书范 丁万斌 张建友)：工程项目是企业信誉之窗、效益之源、人才之基，加强项目管理是企业管理的重中之重。作为企业派出的项目管理第一责任人，项目经理的天职就是管好项目，千方百计为企业赢得信誉，创造更多的利润。中铁十八局集团二公司巡视员、曲靖电厂项目经理周顺海，用毕生的精力为企业的项目管理树起了一个样板，用自己忠诚的行动实践了一个为企业创誉增效的模范项目经理的天职――

　　这是2006年9月16日上午，阴沉沉的天空飘着蒙蒙细雨，一辆白色的越野车奔驰在从云南曲靖到富源的乡村公路上，中铁十八局集团二公司巡视员、曲靖电厂项目经理周顺海正由曲靖电厂赶往滇东电厂路途中。望着车窗外灰蒙蒙的天空和苍茫的大山，周顺海禁不住思绪万千。42前他从四川老家应征入伍，就是在云南沾益下车走入军营的。13年前，他再次踏上了彩云之南的这块热地，开始担负曲靖电厂施工至今。一周前，他刚刚接到了60岁退休的通知书。他想，这回可以回家抱孙子、陪老伴，也该享受安度晚年的天伦之乐了……然而，就在周顺海放飞思绪的时候，万万没想到是，死神正向他一步一步逼近……。9时50分，前方一辆刹车失控的大卡车就像一匹脱缰的野马从对面向他们冲来，随着一声巨响，他们乘坐的汽车无情地滚下了路旁几十米深的山涧……

　　周顺海走了……

　　追悼会是在曲靖电厂工地上举行的。建设单位领导、当地群众、项目部职工、家属等一大早就从四面八方赶来为他送行。如山的花圈摆满了项目部的院子，呜咽的哭声汇成一曲悲壮的旋律，低沉的哀乐化作无限的哀思，纷飞的泪雨积成汹涌的潮海，都在为这位突遭横祸的好项目经理周顺海送行。

　　从1984年1月担任二处副处长直到去世，周顺海连续担任了22年项目经理，先后参建并组织承建了唐山陡河电厂储灰坝、南曹联络线子牙河特大桥、天津华港饭店、天津蓟县电厂、内昆铁路李子沟特大桥、云南曲靖电厂等8个重点工程，所干工程个个盈利，完成上缴款上亿元，获得中国建筑工程鲁班奖1项、国家优质工程银质奖1项、省部级优质工程8项。他用自己毕生的心血和无私奉献，为企业作出了突出贡献，矗立起了一个项目经理为企业创誉增效的光辉典范！

　　2007年1月22日，中铁十八局集团公司党委、十八局集团公司追授周顺海“模范项目经理”荣誉称号，这是对周顺海最好的肯定和奖赏！

　　“项目干好了才能有名和利”

　　追求效益最大化是施工企业最根本的目标，而效益与管理有着密不可分的关系，这也是考察项目管理者是否称职的关键所在。在长期的项目实践中，周顺海清醒地认识到，项目经理的天职就是管好项目，而管好项目才能有效益。

　　1989年12月，周顺海担任了蓟县电厂“三通一平”工程的项目经理，当时二公司任务不饱满，全指望这项工程发工资了，周顺海下决心率领职工打个漂亮仗，做到经济效益和社会效益双丰收。在滴水成冰的严冬时节，周顺海带领上千名职工冒着零下20多度的严寒，撬开半米多深的冻土层，拉开了攻坚大战的帷幕。转年春天，正当他们准备甩开膀子大干一场的时候，然而天不作美，一场春雨把工地浇的到处泥泞一片，一百多台机械被迫退下战场，人也浇了个透心凉。眼看着工期一天天临近，大家个个心急如焚。

　　为加快施工进度，周顺海随时召开现场办公会、每天召开调度例会、每周召开“诸葛亮会”、每月召开工程总结会，及时组织会诊、查漏补缺，抓紧工序衔接，抓实作业流程，把投资计划层层分解到月、旬、日，确保兑现合同工期。一时机械跟不上，他就组织职工们肩挑背扛小车推，机关、家属全出动，加班加点通宵干。哪里有困难，他就出现在哪里；哪里有险情，他就指挥在哪里。

　　为了扎实干好每一项在建工程，实现对业主的合同承诺，周顺海一门心思扑在工程上。为了确保施工不出一丝纰漏，他在重点部位、重要工序环节甚至跟班作业、亲自蹲点盯在现场，每天早上一吃完早饭他就穿上解放黄胶鞋，戴上安全帽，背上一个军用水壶，大步流星地走向工地。有一次排水沟砌围墙施工时，为保证混凝土施工质量，要用开水稀释盐巴掺进混凝土中。为了更好地控制勾兑比例，周顺海在工地现场支起一口大锅，亲自动手烧开水，掺盐巴，作示范，直到工人熟练操作为止。经过六个月的突击抢拼，终于提前5天顺利完成了蓟县电厂“三通一平”施工任务，打了一个“短、平、快”的大胜仗！

　　“三通一平”工程的顺利完成铺平了蓟县电厂的进场道路，也为二公司在电力系统施工领域的发展铺就了一条诚信大道，受到了甲方的高度赞扬。二公司又把蓟县电厂综合楼、办公楼、补给水泵房、运灰公路等投资1亿多元的多项工程顺利承揽到手，实现了就地滚动发展的初衷目标，并成为二公司经济发展的支柱项目。

　　为了抓好项目管理，周顺海耗费了大量的精力和心血。当时深井泵房是整个电厂发电和生活用水的惟一供水设施，处于距水平面9米深的地下，地下水发育非常丰富。按照设计，需明挖长60米、宽40米、深20米的基础。当地基下挖不到2米时，泉涌而至的地下水就淹没了工作面。40台大功率抽水机不停地抽水也无济于事，基坑频频塌方，施工一度陷入困境。一批批专家来到了现场，一项项方案又被否决。周顺海如坐针毡，在水泵房工地周围徘徊良久。如不能在汛期前抢出基坑，水库一旦涨水后果不堪设想。经过连日来的冥思苦想、查资料、找专家论证咨询，采用“井点降水”的排水方案在他脑海中逐渐成形并清晰起来。于是，周顺海果断组织大家在水泵房深水池周围打了70眼25米深、70厘米直径的水井，抽水机昼夜不停同时往外排水。这一招果然灵验，将基坑的污水全部排了出去，使36000方的土石方基础抢在汛期前浇注完成，工期整整提前两个月。

　　1994年，周顺海又被调到曲靖电厂项目任项目经理，当时，正是电厂施工全面告急、困难的时候。场地完全要从一座石头山中开采出来，动力电也没架设进去，电话打不通，手机也只有爬到山顶才有信号，雨季一来，脚底全是烂泥巴，自然条件极度恶劣，是公认的硬骨头工程。周顺海上任后，为尽快扭转施工被动局面，他把工地现场详详细细走了个遍，在充分调查研究基础上，果断决定调整施工组织安排，对难点工程项目采取“重点突击、各个歼破”的管理方式，对技术人员、队领导进行明确分工，要求领导下到工班，跟班作业，跟班指导，跟班监控，做到项目部保队、队保工班、工班保工序，让技术总工与各科室领导在兼顾本职工作的同时，每人负责一项工序，一抓到底。并签订安全、质量、工期、进度、文明施工、综合管理包保责任状，有效地调动起全体参建人员的积极性。有一次，在曲靖电厂汽车卸煤构现场指挥施工时，因雨天路滑，周顺海的左脚母趾不慎碰到钢筋头上，鞋帮子划破了，脚趾第二关节严重损伤。“伤筋动骨一百天”，但在前后3个月左右的时间内，周顺海拄着拐杖一跛一拐地照样天天上工地、下基坑，风雨无阻。

　　作为项目管理的“一把好手”，周顺海以敢打硬仗著称。工程环境越是艰苦，面临形势越是危急，他越是显示出卓越的组织管理才能和无畏的铮铮豪气。1998年，当内昆铁路头号重点工程李子沟特大桥上马时，在公司的“点将”下，尚未卸下曲靖电厂项目经理一职的周顺海又挺身而出，挑起了李子沟大桥常务项目经理这副更为艰巨的重担。

　　李子沟大桥集“深基、群桩、高墩、大跨、长联”于一体，自然条件恶劣，地质复杂，图纸又延误了10多个月。身为大桥的常务指挥长，周顺海以他三十多年的一线施工经验清醒地认识到，如此浩大的工程要在短时间内完成，必须强化队伍和施工现场的各项管理，依靠科技取胜，向管理要安全，向管理要质量，向管理要工期，向管理要效益。为此，他通宵达旦蹲在现场指挥，为解决钻孔桩施工中遇到的流塑状淤泥质粘土、塌孔等技术难题，组织技术干部召开“诸葛亮会”，共同研究技术方案，优化施工组织设计；在施工现场，冲在最前面的、战斗在最危险地段的，始终是常务项目经理周顺海。由于心脏病、矽肺病和高原反应的困扰，有时劳累了一天的他从工地回到住处，累得连饭都没力气吃，大多时候都要靠吸氧才能稍稍得以缓解。

　　在李子沟大桥工地，周顺海整整掉了30斤肉，瘦的连家人都几乎认不出来。别人不理解了，问他：“像你这把年龄了，拼死拼活地干又图的是什么？他说，“我是大桥的常务项目经理，项目干好了，才能有信誉，才能收到经济效益！”

　　“要靠信誉赢得项目滚动发展”

　　在建筑市场激烈的竞争态势下，施工企业只有凭良好的信誉才能赢得市场的最大份额，而良好信誉则是一种实干精神的外在体现，只有扎实干好每一项在建工程，才能赢得最大的市场。

　　2002年曲靖电厂二期工程上马时，周顺海深知二期工程的施工难度要比一期大得多。当时亟待施工的主厂房与一期厂房紧紧相连，安全工作面临巨大挑战：地下管网交叉点多，相互干扰大，喀斯特地质地貌，大小石头纵横交错，成为爆破作业和机械化施工的拦路虎。在电厂主厂房、升压站基础、卸煤构基础开挖中，爆破地段与发电机组只有1.5米之遥，部分管沟还在烟筒底下或厂部领导办公室地下，如果爆破振动大，引起碎石残渣飞溅，不仅会震坏厂房玻璃，而且会引起附近变压器跳闸，影响电厂一期机组正常发电。

　　周顺海着急了，当他听说广东有一种叫“布鲁克网”的网状物非常结实、能覆盖在炮眼上方阻止碎石飞溅时，他马上派材料员从广东考察后购回。在深思熟虑、一切准备妥当后，他专门成立控爆小组，签订安全责任状，严格执行安全爆破操作规程，确保不出一丝纰漏。爆破时，在首先控制药量的前提下，用高高的竹排将爆破地段呈环状包围，树起防护墙式的第一道“围堰”；将花重金购进的“布鲁克网”层层折叠覆盖在炮眼上，利用其密集的网眼树起第二道“屏障”；将胶皮、轮胎、废旧皮带覆盖在炮眼上，筑起防止石头炸飞的第三道“防火墙”。

　　防护墙、布鲁克网、轮胎皮带盖炮眼，土洋结合“恢恢天网”的三层防护让任何爆破后的碎石都“插翅难逃”。第一次爆破后，只看到覆盖层上的网眼微微动了一下而已，飞石、高噪音、大振动全都销声匿迹了，既安全又环保，效果非常好。爆破施工2个多月来，土石方开挖了十几万方，放炮上千次，但对近在咫尺的一期厂房及正在运行的发电机组没造成任何影响。当业主和监理目睹了爆破施工的全过程后禁不住由衷赞叹，并对周顺海带领的十八局队伍迎难而上、敢打硬仗、善于攻关的铁军作风留下深深印象。

　　周顺海常常教育职工说，工程质量是企业整体素质的反映，也是决定工程成败的根本，施工中只有把质量放在首位，才能创造良好信誉，才能实现滚动发展。为了抓好工程质量，周顺海对每一项工序都亲自组织技术人员制定健全的质量保证体系和相应措施，“吹毛求疵”严格把关，甚至到了“苛刻”的地步。一次，一个外协队伍在曲靖电厂的廊道施工中，只是外表出现了几个“气泡”，尽管混凝土的几何尺寸和强度都达到要求，但是周顺海还是坚持责令让其返工：“必须推倒重来，否则终止合同，队伍清除出场！”当时输煤燃油设备安装要求非常严格，但最终检验结果表明，他们安装的所有设备不仅一次验收达标，并且比计划工期提前1个月完工。在曲靖电厂多家施工单位中，十八局承建的输煤系统工程“干煤棚”第一个被评为“样板工程”，周顺海所带的项目部还被云南省电力局评为“保安全、保质量、保工期“三保先进单位。优质工程的广告效应彻底征服了业主，周顺海以他谦虚谨慎、诚实守信的人格魅力和求真务实、恪尽职守的工作作风也赢得了业主的广泛赞誉。继铁路专用线、场平工程之后，业主又将总投资达2.2亿元多的输煤系统、燃油系统、贮灰系统、厂区道路、地下管网、棠梨湾补给水等一系列工程放心地交给周顺海率领的十八局项目部。

　　在甲方电厂遇到险情、碰到难处、需要支持的关键时候，第一个冲上去援助的肯定是周顺海和他带领的十八局队伍，他常常在业主最需要的时候挺身而出，不辱使命。2004年的一天，在电厂机组发电运行过程中，主厂房内1000多吨重的贮尘器发生了掉斗事故，200多度高温的煤灰泄漏出来，瞬间弥漫了整个主机房，大量积灰需要迅速清除，形势非常危急，业主急促地向周顺海求援。险情就是命令！周顺海一刻也没有耽误，他马上下令项目部所有人员停下手中的活，出动自卸车、装载机等十几台车辆，立即奔赴现场抢险，他自己则第一个冲在最前面，不分昼夜地亲自挥锹带领大家清除抢运煤灰。现场灰尘弥漫，他的脸憋得通红，呼吸喘气都困难，但他全然不顾满身的灰尘对自己矽肺病带来的直接影响，急业主之所急，亲自指挥在抢险第一线，直至圆满完成清除任务，电厂正常发电。业主领导深受感动，电厂上上下下由衷地说，“老周，够朋友！”

　　2006年5月的一天，周顺海从工地上回到项目部开工程调度会时，由于心脏病突发，胸闷气短，说话声音突然间就低了，脸色蜡黄，头上豆大的汗珠随之掉了下来，手中攥着的笔也掉在了地上。项目部职工一看不对劲，赶紧送他就近到曲靖医院紧急治疗。医生检查后说是劳累过度，心肌缺血所致，一再要求住院治疗。然而，周顺海由于惦记着工地施工进度，坚持不住院，输完液拿上药就又返回了工地。就这样，在一种高度的责任心和事业心的支撑下，他上午去医院输液，下午照样上工地指导施工，一晃就是17天，使得业主领导个个感动不已。

　　有了良好信誉，周顺海带领的十八局队伍在火电施工领域实现了滚动发展，天津蓟县电厂项目，就地滚动发展到1亿多元；云南曲靖电厂项目，滚动发展了13年，投标、议标工程十余项，累计完成投资2.2亿元，成为二公司近年来的主要经济支柱点。

　　“要想有效益就得抠紧点才行”

　　有人说，周顺海是一个“抠门”的项目经理，花一分钱都要思前想后，掰成几瓣。周顺海在多年来的项目管理中，大到设备、物资采购、施工现场管理，小到办公用品、一个螺丝钉、一捆绑扎丝、吃穿住行，都以挣钱、省钱为尺度，真正做到精打细算。

　　曲靖电厂项目部简易的房子是93年底盖起来的，周顺海一住就是13年，至今从来没有翻修过；招待室的沙发是从李子沟大桥撤场后搬过来的，一直用到现在；一个老式的三抽屉木桌，一把磨得发光的木头椅子，一个塑料暖壶，一个生锈的铁脸盆架，一个三合板衣柜，一个加宽的简陋双层铁架床，上边放杂物、下边睡人，这就是他工地办公室兼寝室的全部家当。如果说有一点特别的话，那就是放在床边的氧气瓶和挂在墙上一排9个分别装着厚厚一叠病历本和药丸的塑料袋会常换常新。氧气瓶是他矽肺病的镇喘之宝，药丸药片是他缓解心脏病、低血糖、前列腺炎和高原反应等一身病痛的常备之药。作为一个老资格的正处级项目经理，周顺海不是没有权，也不是没有钱。如果他把房子改造一下，办公桌椅换得气派一些，如果他吃的、穿的、用的好一点，别人也不会说什么，但周顺海却不。他说，花公家的钱也必须和自家过日子一样，得精打细算才行。

　　为了将项目的全面经济核算落实的更彻底，周顺海把“坚持科学管理、提高生产效率、缩短直线工期、减少成本支出”作为实现盈利的第一要务，通过组织开展五比劳动竞赛等多种方式充分调动起职工的生产积极性。在内昆铁路李子沟特大桥施工中，针对地质多变、工期紧、任务重的严峻形势，身为常务指挥长的周顺海组织职工掀起一轮又一轮大战高潮，有效地促进了施工的突飞猛进，创下了人工挖孔桩施工单墩群桩开挖月成孔1002米、单墩墩身月完成52米的全国纪录，仅用一年零6个月的时间，就使李子沟大桥提前工期两个月合拢，并于2003年荣获了中国建筑工程的最高奖项鲁班奖。

　　材料费在工程成本中占有很大比重，如何降低消耗、节约生产成本成为周顺海一直非常关注的问题。周顺海将工地的整个施工流程都烂熟在心，把材料管理放在重中之重的地位，通过货比三家、阳光采购，建立进出库点、收、发、签认制度，严格按进度和需求控制进料，旬计算、月分析，精打细算到一点一滴，逐项分析单价，在保证质量的前提下将成本降到最低限度，从而有效杜绝了跑冒滴漏等浪费现象的发生，仅材料费一年就节省资金几十万元。此外，周顺海还在施工管理的物耗标准上下功夫，加大力度，从物耗控制中抠效益。在曲靖电厂施工中，在钢筋加工时按规定损耗量为3%，但经过由技术人员现场把关、熟练工人统一加工、合理配置的实践探索后，周顺海把加工损耗定为1%，降低了2个百分点。这样一来，就在降耗节支中提高了项目的经济效益。同时，严抓项目的安全、质量管理，使工程质量一次成优不返工、设备强化维护保养不返修、抓住一切可能机会变更索赔，等等，这一系列行之有效的措施无疑又成为周顺海降耗增效的有效法宝。

　　周顺海对责任成本核算控制的非常严格，如何降低消耗、节约生产成本成为他一直非常关注的问题。曲靖电厂项目部有一台12吨的浦元牌吊车，一台长江160型挖掘机，按照正常使用年限到2000年就该报废了。当时正是机械化施工高峰期，如果当时报废后再购置新设备，至少增加开支百万元，长期租赁的话也是一笔庞大的开支。怎么办？周顺海安排懂行的机械手加强维修保养，定人、定岗、定机，责权利一体化，“人机捆绑式”管理，有效延长了机械的使用寿命，使工地上2台机械一直使用至今；对每一次工地下场的旧模板、碗扣件、钢管等废旧周转材料他都要安排专人妥善保管，不轻易图省事卖废铁处理；上工地发现一撮绑扎丝、一个螺丝钉，他也要弯腰拾起，最大限度地提高物资、机械、五金小料的重复利用率……如此一来，日积月累，省下的自然也就成了可观利润了。

　　为了实现企业的效益最大化，周顺海首先从自己的衣食住行、吃喝拉撒睡做起，实实在在全部纳入经济核算的范畴，自己即使吃苦受罪也不在乎。到昆明办事或出差的时候，周顺海三星级以上的宾馆一般都不住，经常是几十元一晚的小旅店，就是这样，每次他还要砍砍价想再便宜点。吃饭的时候他从来不讲究，如果一个人，基本上一碗米线就打发了，要么点一两个四、五元的小菜外加一碗米饭而已。在用车上周顺海也非常节省，从项目部到工地，他基本上不用专车，常常走着去，步行回，或者是和项目部职工一道坐依维柯或双排座车去现场。他的指挥车是98年在李子沟大桥施工时买的，但至今他却没有专车司机。“节约一个司机的工资，一年也节省好几万呐！”周顺海曾经如是说。即使是到昆明办事，他也基本上不用专车，而是搭乘公共汽车、火车来回。他曾经细细算过一笔账：从项目部坐小车跑昆明一趟的话，过路费、过桥费、加油费等等全加起来至少要四五百元，而坐火车到昆明，往返一趟车票最多二三十元，坐大巴也就七十元，次数多了这效益不就出来了吗？自己虽然苦点累点也值得啊！就在周顺海殉职后整理他的遗物时，还在他上衣口袋中发现了前两天他从曲靖到昆明出差的往返无座火车票。一个60岁的老人了，还是一个堂堂的处级领导、大项目经理，竟然站了2个多小时到昆明！这是一种何等感人的奉献精神啊，他对自己的要求也太苛刻了！当时在场整理遗物的职工们再也忍不住了，一个个感动得嚎啕痛哭起来。是啊，周顺海对自己要求有些太“苛刻”了，他当兵时花几毛钱买的一双泡沫凉鞋一直穿了15年，外出穿的皮鞋是打过补丁的，一床被子盖了几十年，打开里面全是网球球。项目部部分职工背后议论说，“我们领导真抠啊，他即使是为了公家，也太委屈自己了啊！”有人善意地劝他说，“都什么年代了，堂堂一个大项目经理、正处级领导，这样做也太寒酸了，会影响单位形象、砸了自己牌子的。”他正色地回答说，“什么叫形象？工程干得好，进度干得快，那才叫形象！好的形象、好的信誉是靠干出来的，好的效益是靠抠出来的，不是靠摆阔气、摆谱摆出来的！”

　　“员工的积极性也是效益的来源”

　　周顺海常说，职工高昂的积极性也是项目实现效益的源泉，只有让职工“安居”后才能“乐业”，“乐业”后才能搞好施工，自然会把全部的感情、精力和努力都投到施工生产中来，这样一来项目部才会有战斗力，才能创造高产、创出效益。为此，他用真情捧出了一颗炽热真挚的博大爱心，让职工们无时无处都能体会到他关怀备至的似火温暖。

　　在内昆铁路李子沟特大桥施工进场之初，由于工程所在地处于“天无三日晴，地无三尺平”的恶劣环境中，在崎岖不平的山腰间连搭个帐篷的一块平地都很难找到。在无水、无电、无路、无运输车辆的一穷二白情况下，为了因地制宜建好职工之家，为全面完成施工任务提供良好的后勤保障，周顺海亲自带领职工们趟水过河，肩挑人抗，把水泥、钢材、木材运到现场……沙石料运不进来，他就利用山峡中河流的自然资源，筛沙滤石，就地取材为我所用；饿了，啃土豆，渴了，喝凉水，悬崖峭壁间往返了不知多少次，肌肤划伤了，手心起泡了，衣服刮破了，雨水淋透了，他全然不顾。在不到2个月的时间内，终于带领职工建起了长达10公里的高标准施工便道，建成了一排排整齐划一的住房。内实、外美、功能齐全的“职工之家”受到了时任铁道部部长傅志寰的高度赞扬，中铁建总公司为此组织全系统在李子沟专门召开了“建家现场会”推广，职工们更是喜上眉梢，打心眼里感谢好领导周顺海为他们创造了一个舒适的生活环境。住得开心，活干的自然也利索痛快。作为一个经验丰富的项目经理，周顺海不仅把职工当成项目的主人，在艰苦的施工环境中为职工建起了漂亮的新家，以家庭般的温馨氛围最大限度地激发起职工的施工高产积极性，而且把人性化的现代化管理带进了深山偏壑。在曲靖电厂上场之初，周顺海自己用了几十年的三抽屉老式办公桌椅一直舍不得花钱换新的，但他却舍得投入上百万元的资金来为职工建好宽敞明亮的宿营地，并将电视机、功放机、篮球场、

台球室、乒乓球室、图书室等文化体育设施配置齐全，每年还注入一定资金更新和添置设备，让项目部和队部都达到了公寓式的管理标准，真正实现了工地工厂化、食堂餐馆化、住宿标准化，并连续多年被天津市总工会评为“模范职工之家”。

　　按时兑现职工收入，保障职工的工资待遇是项目管理的一项长效机制，也是凝聚人心、保障职工切身利益的有效举措。在现今市场化的建筑环境中，施工企业因各种原因对内拖欠职工工资、对外拖欠农民工工资的现象时有发生。然而周顺海担任项目经理十几年来，项目部每月10号以前发放上月职工工资，同时划表造册监督发放农民工工资，从未因资金紧张拖欠过职工包括农民工的工资。有的职工在施工高峰期月收入高达6000元，他也是一分不少地给予兑现，从不克扣。所以他所带领的项目部也成了“香饽饽”，大家伙儿都争着到他手下干活。

　　周顺海对职工怀着深深的关爱之心，凡事都为职工着想，替大家操心。为最大限度地救助困难职工，解决职工的疾苦难题，他率先捐款，发动职工出一小部分，项目部出一大部分，在二公司乃至十八局集团是第一家在项目部内部筹措资金10多万多元建起了“项目部职工互助保险基金”。多年来，项目部身患癌症的大学生吕春芳、材料员雷根平、职工罗永福、金光明等至少三四十名困难职工从中受益得到救济，切实感受到了企业家庭般的温暖。

　　职工刘跃波身患白血病，病情紧急不容耽误，但家境困难的他又拿不出足够的钱来住院治疗，一时间，妻儿感觉天都要“塌”了下来，急得团团转，他自己也无计可施，生出放弃治疗的念头。周顺海得知后，动情地说，项目部是一个大家庭，一人有难大家相帮，每一个职工都是我们的兄弟姐妹，项目部就是砸锅卖铁也要先救助职工要紧！在他的关怀下，刘跃波被火速送到医院，得到了及时治疗，随后周顺海又动用项目部职工互助基金、并亲自发动大家踊跃献爱心捐款1万5千多元解了他经济上的燃眉之急。大家看在眼里，暖在心中，一个个深受感动，为跟着周顺海这样的好项目经理干活而庆幸。刘跃波清晰地记得，就在周顺海9月16日出

车祸的前一天，他还为自己捐款300元。每每想起这一幕幕场景，刘跃波总是激动地痛哭失声。

　　不仅正式职工的疾苦是周顺海关心、关爱的范畴，在项目部工作的农民工也不例外。项目部食堂炊事员周建的家属是个临时工，因心脏病住院作手术需要一大笔医疗费。资金缺口大，就在周建一筹莫展的时候，周顺海带着多方捐款筹措的2万多元救命款亲自送到了病房，不光是周建夫妇，甚至同一病房的病友都感动地流出了眼泪，“你们真是共产党的好领导啊！你们对职工太关心了！真是雪中送炭呀！”经过及时的治疗手术，现在周建家属的身体已完全恢复了，周建夫妇激动得泪水涟涟地说，“没有周顺海这样的好领导就没有我们的今天！我们只有好好干活才对得起他啊！”

　　周顺海就是这样，用“家的温暖”凝聚了职工“流动的心”，所以他所带领的项目部也就真正成为企业形象的窗口、效益的源泉、人才的摇篮。二公司在电力系统工程的雪球越滚越大，也正是有了这一大批人才和队伍的结果。

　　“项目经理的权力不能随便乱用”

　　周顺海走了，曲靖电厂项目部他那间一住就是12年的简陋办公室兼宿舍内，那张简陋的木式三屉桌，那张铁床，那把磨得发光的木头椅子还一直保留着原样，寄托着人们对他的无限思念。办公桌上那张放大的遗像中，他朴实含笑的面容、炯炯有神的目光直视着前方，仿佛还在向人们叮嘱着什么……

　　“坐得正，行得端，两袖清风过一生；不愧党，不愧民，模范带头到白头，”这是周顺海的座右铭。周顺海常说，“如果一个项目领导自身不正，那他就丧失了发言权，丧失了教育和管理别人的权力，同时也开启了效益流失的罪恶之门，最终将必然导致项目亏损。因此，廉洁自律从我做起至关重要”。他不但是这样说的，也是这样做的。

　　在曲靖电厂项目部，周顺海有几“最”格外引人注目：他年龄最大但休息最少，身体最差但工作最累，资格最老但架子最小，权力最大但律己最严。这些年来，他长期在工地担任项目经理，掌管着项目财、物的支配权，可谓大权在握，吃喝玩乐的机会随时都有，但他为了企业的整体利益却能克制自己，抵住财权、金钱的诱惑，从来不拿公款随便挥霍。“钱都是大家辛辛苦苦用血汗挣来的，我不能用自己手中的权力来任意挥霍”。他使用的办公桌椅还是部队时候留下的，项目部其他领导多次提出给他换套新的，他也始终不肯。当了十几年的项目经理，周顺海从没有图花钱方便用公款办过银行卡，自己抽烟从来都是自己买，也从来不接受施工队的任何“好处”。

　　一次，一个外协队在施工中偷工减料被他当场发现了，他毫不含糊当场责令返工。为减少损失，心存侥幸的包工头带着一个鼓鼓囊囊的大“红包”当晚敲开了他的房门，“工程干得好不好还不是您说了算吗？只要您高抬贵手，我就可以过关了。”说话间，信封放在了桌子上。见此阵势，一向和善的周顺海急眼了，“你把我看成什么人啦？快把钱拿走！否则我重罚后还得辞退你！”来人见碰了个硬钉子，只得收起钱，怏怏地走了。

　　面对市场经济物欲横流的巨大诱惑，有些人身陷其中不可自拔，周顺海却坦然处之。他不仅视权钱交易为大忌，就是对社会上刮起的攀比风、摆阔风也深恶痛绝。他平时从不讲究穿着，即使到昆明办事或外出招投标、跑工程信息也不会西装革履，只是把工地的衣服洗得干净点而已。一年到头一件夹克，一双旅游鞋，一个水壶，晴天一双胶鞋，雨天一双水鞋，一把雨伞，这就是周顺海工地的全部衣着打扮。他身上穿得背心前后都是大大小小的窟窿网眼，象筛子一样密密麻麻的，多少年头了，却一直舍不得仍；七、八毛钱一双的袜子脚后跟都穿出了大洞，毛衣的两个胳肢窝和肘部都磨破了，缝补好了后还在穿；一条裤子穿短了，把裤角边放下半寸后还接着穿。虽然旧，但朴素大方。有一次他的衣服裤裆开裂了，他自己戴着老花镜，穿针引线，在灯下一针一线地缝了起来，既不麻烦别人，也不送外缝补。有一次，他在工地上接到电话，因有急事需马上赶到成都，结果他连衣服都没顾得上换一件就直接从现场出发了。当乘警在火车硬座车厢中看到他胶鞋上还粘着泥巴、一副蓬头垢面的样子时，还以为他是“盲流”呢，好半天严加盘问。后来，当乘警得知原委后一个劲摇头感叹：“这老爷子，堂堂一个大企业的处级领导，竟然……现在这样的人太少了！”

　　周顺海对自己和家人约法三章，一不准乱收票子，二不准乱坐轿子(公车)，三不准乱端杯子，从不搞特殊化。自参加工作42年来，周顺海在铁道兵部队时期担任过班长、排长、连长、营长、副团长等不同岗位职务，1984年兵改工后一直担任公司副处长、副总经理。作为一个老资格的处级领导、二十多年的项目经理，周顺海从工地回四川老家，从来都是自己先坐火车、再倒汽车，辗转一路风尘仆仆颠簸回家，从来就没有动用过项目部的专车；二公司在重庆施工的项目部有五六个，但他也从未麻烦过他们车来车往接送。在伙食上，他和大家一样吃大食堂，从来不单开小灶。他的老伴到工地看他时照样一起吃大食堂，来时不接风、走时不送行，并且一分不少地缴纳伙食费，更不会去大吃大喝铺张浪费。

　　在项目部职工过生日的时候，周顺海每次都会叮嘱食堂加菜加饭、做“生日饭”、煮“长寿面”，但他自己的生日却常常凑合，不乱花一分钱。2004年，他在工地上忙的连自己58岁的生日都忘了，那天到了吃饭的时间，是大伙儿把他从工地上拉回来后他才想起来。大家自发地凑钱给他买了个生日

蛋糕，并在饭店定了雅间打算好好给他庆贺庆贺，还凑了些份子钱准备送给他。周顺海一看蛋糕乐呵呵的，但一听大伙说要去饭店庆贺，还要送份子钱，他的脸马上沉了下来，“大伙儿舍家撇业的辛辛苦苦挣点钱容易吗，不算计着养家糊口啦？大手大脚乱花钱怎么成！”结果定好的饭店也退了，份子钱也退回给大家，最后还是在项目部食堂过了一个简朴而又热闹的生日。

　　在权力面前，周顺海从不拿原则作人情，以权谋私，滥用职权为自己的亲属朋友办事谋利。当年他的大儿子参加高考差几分没过录取分数线时，当地的一个很有门路的人找上门来说乐意帮忙，但交换条件是让周顺海把工地上数十吨的废旧物资材料廉价处理给他，周顺海一听当场就谢绝了。事后当儿子流着泪埋怨他时，周顺海说，“损公利私的事咱可不能干，靠自己的真本事吃饭咱才硬气”！在二十多年的处级领导、十几年的项目经理生涯中，长期跟随周顺海干活的施工队伍有十几个，但没有一个是他的亲属分包工程的。

　　“企业把一个工程项目交给你，你就有责任千方百计为企业赢得信誉，创造更多的利润！”周顺海用自己忠诚的行动实践了这个诺言。他为企业的项目管理树起了一个样板，他为企业创造了比利润更重要的社会效益，他为二公司的健康发展做出了不可估量的作用……

　　周顺海先后获得全国五一劳动奖章、天津市八五立功奖章、全国铁路施工企业优秀项目经理、天津市劳动模范、铁道部“两个文明建设先进个人”等二十多项国家级、省部级荣誉称号，他用毕生的精力为企业做出了突出贡献，他用鲜血和生命谱写出了人生豪迈的壮歌！

　　周顺海，不愧为一个为企业创誉增效的模范项目经理！