首家民企“接班人学校”开招

　　历经近30年的市场经济洗礼，中国第一代民企的“帅印交接”难题逐渐浮出水面。昨天，宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔告诉早报记者，他谋划多年的国内首家民企接班人学校———“宁波家业长青民企接班人专修学校”已开始招生，首期专修班将于5月开班。

　　“未来5至10年，二代接班将成为中国民企普遍面临的难点、热点，开办接班人学校是很有意义的事。”茅理翔说。据了解，“家族企业接班人专修班”学制10天，学费1.2万元；目前已有约30人报名，他们所在家族企业的家底在5000万元至15亿元之间。

　　三成民企因“接班问题”消亡

　　“办接班人学校是我的第三次创业———不以盈利为目的，更多是出于社会责任。”茅理翔强调，该校的目标是帮助第二代接班人修身立志，破除“富不过三代”的“魔咒”，使家族企业“家业长青”。

　　茅理翔于1999年前后将企业交给儿子打理，自己专注于家族制企业研究。据他调查，国内民企绝大多数属家族企业，但第一代家族企业至少有30%因无法解决接班人问题而消亡，“未来5—10年，将是家族企业新老交替的动荡期。”

　　浙江省浙商研究会曾对浙商的“接班人问题”做过调查，发现该省民企中，有80%以上的家族企业已面临接班问题。然而，2005年由浙江省个体劳动者协会、省私营（民营）企业协会等发起的《企业家最关心的问题》调查结果却令人担忧———256名企业家中，仅37位明确希望企业由子女掌管；98人愿聘请职业经理人；另有121人“还没想好”。

　　目前，部分浙江知名企业，如鲁冠球的万向、徐文荣的横店、楼忠福的广厦、苏增福的苏泊尔等已基本完成交接班。最惹眼的做法当属温州著名民企正泰集团董事局主席南存辉建立“败家子基金”：鼓励股东子女念完书后先到外面打拼，考验成器的可到正泰工作；若不成器，就由原始股东会设立的基金来“养”。

　　学制10天学费1.2万元

　　据介绍，“宁波家业长青民企接班人专修学校”去年底获批。昨天，该校总务部主任蒋大成告诉早报记者，其培训对象是家族企业领袖及其接班人，家族企业职业经理人和其他急需的人才；主推的“中国家族企业接班人专修班”，课程设置分“修身立志”、“创业兴业”、“管理实务”、“企业交接班”、“互动交流”五个单元，培训方法是“专家讲解点评+案例分析+现场答疑+情境模拟”，学制10天，学费1.2万元。

　　蒋大成解释，最主要的成本是师资力量开支，“许多专家、学者要坐飞机来慈溪上课，预计首期开班将亏损15万元，二期也做好了亏10万元的打算。”早报记者在该校网站上看到，执行校长为同济大学国际文化交流学院顾问院长、兼职教授胡洪宝，师资力量包括：中国经济文化研究院研究员韩庆祥；全国政协常委、北京大学教授金开诚；家族企业研究专家、中国人民大学管理学博士王连娟等10多人。

　　学员“家底”：5000万元至15亿元

　　在国内，专门针对家族企业传承而设立的培训班非常鲜见，更不用说专业培训院校了。有记录可查的也在浙江———2004年，浙江大学城市学院开设家族企业“少帅班”。

　　“我们没有对学员进行门槛设置。”蒋大成说，能承受学费并对该班感兴趣的基本来自家族企业，“从报名情况看，学员所在的家族企业的‘血统’都很纯正。”据透露，首期招生规模控制在40人左右，已有来自辽宁、陕西、广东、江苏等地约30人报名，年龄在21—37岁；半数以上学历在大学本科以上，包括六七名留学欧美的“海归”，“报名资料显示，学员所在家族企业的资产规模在5000万元—15亿元之间。”

　　引人关注的是，报名者中包括一位马来西亚学员。茅理翔向早报记者证实，该学员来自马来西亚一家“中型规模”、与方太有销售合作关系的家族企业，“对家族企业的传承问题非常感兴趣。”

　　欲打造接班人“黄埔军校”

　　茅理翔透露，民企接班人专修班每年将办3—4期，力争经5—10年，打造成国内民企接班人的“黄埔军校”。

　　不过，由于浙江大学城市学院首届“少帅班”学员去年毕业后没有一人回家继业，茅的“接班人班”能否“突围”，在很多人眼里还是个问号。对此，茅理翔表示，“接班人培训班”的特色是教学方式灵活，讲求实务易学，立足解决企业实际问题。“我们要求每位学员至少带六个问题参加培训，在教学过程中找答案。”茅理翔说，他还计划邀请已顺利完成交接班的浙商“现身说法”，并邀请学员家长———家族企业的掌门人参与交流。

　　“当然，由于没有先例，接班人班的教学模式、教材编写等都要探索、改进。”他坦言。

　　首届“少帅班”无人回家继业

　　2004年秋，浙江大学城市学院从100多名自愿报名的大三学生中，“精选”出29名开设了“创业人才孵化班”，由于其中绝大多数学生都有家族企业背景或从商经验，该班因此也被称为“少帅班”。据当时媒体报道，29名学生中有26人的家族企业资产在百万元以上，高的近亿元。

　　“少帅班”主要学习如何创立企业、如何建立自己的团队和如何让企业正常运转等。授课者除该院教师外，还包括法律、工商界知名人士及企业高管。与普通班级相比，“少帅班”更注重实践，如撰写商业计划书、制订发展方案、融资等。

　　但出人意料的是，首届“少帅班”学生毕业后，竟无一人回家协助父辈二次创业———首批29名“少帅班”毕业生除个别人选择自己创业外，其余均在不同行业自行谋职。（早报2006年10月24日曾作详细报道）

　　茅理翔其人

　　1985年创办慈溪无线电厂，曾被外商誉为“世界点火枪大王”。1995年实现乡企二次创业转轨，创办的方太厨具公司迅速成长为中国厨具产业的领袖企业之一。与低调内敛埋首实战的浙商群体相比，茅理翔以其精于理论总结尤其是家族企业研究的“学者型企业家”形象脱颖而出。前几年就已从经营一线成功退下来的茅理翔并没闲着，他的时间分成了“3个1/3”：1/3多的时间到全国各地的企业、论坛或大学讲课，两年来演讲达250多场，“可能是浙商中演讲最多的”；1/3的时间读书写文章，他已经写了《管理千千结》等四本与管理有关的书籍，第五本家族企业研究专著《家业长青》亦即将出版；另外1/3的时间接待各地学者等来访的客人。