生育高峰年深度调查：扎堆生育挤伤了谁(图)

　　本报首席记者孙霞 记者邱小晏

　　“准妈妈”许好正在为如何休假而苦恼，因为同部门的另外一位女同事也面临同样的困扰：她们所在的财务科只有4个人，两个人要在今年下半年生育。

　　“金猪宝宝”的扎堆生育，不仅使得孕产家庭本身承受着生育拥挤带来的诸多不便，企业因员工扎堆生育而人力资源紧张的问题业已凸显。而在“千禧宝宝”已经面临的就学拥挤问题，已经成为“金猪宝宝”的隐忧。而与此同时，扎堆降生的“金猪宝宝”，却是妇婴行业投资者眼中的摇钱树，大量跟进的投资者，可以预料到妇婴行业在未来几个月的繁荣将前所未有。

　　员工集中生育

　　单位人力吃紧

　　一家在友好广场附近一座写字间办公的企业，就正在面临这样的问题。这家拥有一百多位员工的企业办公室主任告诉记者，企业三十五岁以下的年轻人占比将近75%，今年，单位有近十名女员工将陆续生育。“这是企业创办七年多以来，从未遇到过的问题”，这位办公室主任向记者介绍，这些人往往都是工作了几年、业务比较熟练的员工，她们如此集中地休产假，企业正常的工作必然受到影响。一个关键部门的主任和副主任都是女性，而且会相继在今年四月和六月生产，“这个部门即将面临群龙无首的局面”。

　　面临这样境遇的，绝不是一家企业。在女员工较为集中的学校、幼儿园，年轻女教师的扎堆怀孕让学校在课时安排上捉襟见肘。“没有办法，现在我们学校已经开始为女教师的孕期排班”，沙河口区一所小学的负责人对此表示无奈，但为了保证学校的正常教学，学校只能为计划怀孕的女教师排班。

　　宝宝扎堆出生

　　凸显就学难

　　“孩子本该去年上学，可是学校接收能力有限，我们只好等到今年”，家住双兴商品城附近的牟先生告诉记者，自己的儿子是2000降生的“千禧宝宝”。全家人都为宝宝沾了跨世纪的喜气而兴奋的时候，他却已经感觉到千禧宝宝抚养之路的不易。上幼儿园的时候班里就因为同龄的孩子太多而拥挤不堪，去年该上学了，没想到学校因为师资和教室数量的问题，根本无法接收大量的千禧宝宝。

　　记者从附近的建设小学了解到，去年秋季开学，学校就因为无法接收激增的“千禧宝宝”而受到家长的质疑。学校的一位老师无奈地告诉记者，正常情况下，学校是2个班级，每班40个左右的学生。但去年秋季适龄儿童报名，却远远超过了这样的容量。因为师资和教室有限，学校只能将每个班级的容量扩充到50多人，却无法再增加班级。在一些规模较小的学校，“千禧宝宝”上学难的问题已经局部显现。专业人士认为，这种局面很可能在“金猪宝宝”身上重现。

　　记者了解到，2005年，全市新生入学量为5.02万人，2006年，这个数字为5.14万人。虽然从全市来看千禧宝宝并没有使新生入学量大量增加，但是因为9月之后出生的要在2007年入学，入学压力亦可能在今年有所显现。

　　出生潮带火

　　妇婴服务产业

　　在友谊桥附近，荆业凡经营着一家宝昵二手宝宝用品店。“金猪宝宝”的扎堆问世，让本来属于淡季的生意从春节过后就明显兴旺：婴儿出生后就必须要用的床，成了这里最抢手的商品，“现在的销量至少要比去年同期高出30%左右”。目前，最让荆业凡感到头疼的是，这家二手宝宝用品店，缺少足够的货源来满足不断放大的需求。

　　胎毛笔、宝宝脚印、脐带石……这些种类繁多的新生儿纪念品也在随着“金猪宝宝”出生量增加而变得旺盛。从2001年经营婴儿摄影起家的东东摄影，现在已经靠经营婴儿纪念品壮大了声势。“上升的趋势非常明显”，负责人告诉记者，除了大量的胎毛、脐带制品正在制作中，将于四五月份出生“金猪宝宝”的家长们现在也开始紧张地预订。随着第一代独生子女进入婚育高峰，两个家庭的财力培养一个孩子，也为妇婴市场带来的巨大的购买力。

　　记者了解到，除了葆婴、丽婴达等传统的月嫂、婴儿用品销售等行业，专门为妇婴提供服务的新兴行业正在不断涌现：婴儿剪头、婴儿早教、孕妇产后

营养师、产后

瑜珈等等，都在成为妇婴服务产业链的组成。在一些大型网站，几乎每个月都有妇婴用品销售的新商家诞生，一位业内人士向记者介绍，市场放大的同时，“妇婴行业的投资者也有近两成的增量”。

　　“扎堆经济”

　　不应盲目扩张

　　增加业务人员，从

医院的妇产科开始就跟踪孕产妇进行业务咨询……在新军大量涌入的同时，对孕妇及婴儿更加贴身的“服务”成为妇婴行业大多数企业都必须要进行的业务。对放量市场的争食，也使得很多企业运营成本的大量增加。一位在两年之前就做过妇婴市场调查的投资者向记者介绍，去年下半年开店以后，他才意识到，现在的市场拓展成本几乎要比两年前高出三成。

　　这也便解释了出现在妇婴行业中的这样一个现象：一面是市场的巨大增量，一面却是谨慎投资者的未雨绸缪。记者了解到，虽然“金猪宝宝”引发了大量的投资者跟进，但是妇婴行业的不少投资者却对高潮退去之后可能出现的市场平淡期做出预期。

　　“我们不会因为生育高峰的到来临时扩张”，东东摄影的负责人告诉记者，尽管近来业务量一直增加，但因为市场的激增而紧急增加人手，一方面会降低自身的服务质量，更重要的还有“生育高峰退去之后如何面对市场平淡期”。他认为，不急于拓展规模，不仅是对于服务质量的保障，也是对后市风险的有效规避。值得关注的是，这种观点在不少早期进入妇婴行业的企业中非常普遍。