政协委员尹明善：生命从47岁开始

　　“我三分之一的时间在政协，因为我是重庆市政协副主席；三分之一时间在工商联，因为我是重庆市工商联会长；三分之一时间在力帆，因为我是力帆控股有限公司的董事长。”说这句话的人就是尹明善，他在今年的“两会”上，作为一个亿万富翁，他向所有先富者提出了一个共同需要认真思考的问题。

　　本报记者 赵冠军 文

　　对于生活中不抽烟、不喝酒、不打牌、不跳舞，只是满足于透过办公室的窗口，看到楼下有上万名工人在井然有序工作的尹明善来说，如何能够真正地实现他的人生价值，让他的员工每个月都能拿到2000-3000美金的工资，让他有足够的钱去帮助别人，才是生活真实的一面。

　　尽管已69周岁，他却说，生命是从47岁开始，他一定要多工作22年，以补充浪费的那一段光阴。

　　3月9日，记者在北京丽亭酒店遇到了刚参加完“两会”小组讨论的尹明善。

　　我的5000万捐赠并不比普通人50元捐款高尚

　　尹明善的精神非常矍铄，在他看来，作为一个亿万富翁，捐赠5000万元并不怎么样，“我并没有一个普通工人捐赠50元高尚，因为他是从嘴巴里省下来的，我用的是多余的钱，我的钱是一辈子都花不完的。”

　　55岁创业，肩不能挑、手不能抬的尹明善，转眼之间成为亿万富翁，他真有那么大本事吗？

　　“没有，我认为，‘小富在人，大富在天’，天是指的改革开放，要学会感恩社会，是党和政府让我们先富起来，并不是要我们富裕起来后就‘为富不仁’，要先富帮后富，实现共同富裕，如果我们不在共同富裕上下工夫，那我们就对不起改革开放，先富起来做公益事业是理所应当的。”

　　“重庆电视台最近几年的公益广告都是我弄的，每年50万，已经持续了四年，到现在为止，我每年大概捐赠800万元左右。”尹明善很高兴地对记者说。

　　尹明善认为，当前，对于中国人来说，读书是最要紧的，从2001开始，他就开始参与办光彩学校，迄今为止已经办了73所，计划到2008年，能办到100所光彩学校。

　　听到捐赠税制有改动，尹明善也非常高兴，“对于国家税务总局和

财政部来说，是做一笔长远的投资，而企业家为困难群众捐赠，明的是捐赠，暗的得到的社会效应会更好，希望能够转告谢局长，他不会少收税的，这是名利双收的好事；目前，我们民营企业基本上都有捐赠，当然还赶不上发达国家，但公益的自觉性还是比较高的，相信随着免税比例的增多，明年的企业捐赠会大幅度上升，这样有利于形成一个慈善捐赠的大氛围。”他表示，要感谢税务总局和财政部。

　　关注弱者要身体力行

　　曾经有一天，尹明善在重庆的大街上溜达，突然看到有人喊：“咳！棒棒！过来！”原来是一个

出租车熄火了，找一些在马路上找活干的短工来推车，10块钱一个人。

　　当时，有好几个人跑过来，其中一个跑的时候并没有注意马路上的车流，“嘭”被汽车撞倒了，结果他活儿没有捞到，除了被撞到，还遭人臭骂：“找死啊！”

　　看到这可怜的一幕，尹明善决心对这些没有组织的农民工进行一番调查，结果发现，除了工作不固定，最糟糕的是他们的居住条件，十个八个挤在一块，卫生条件更差，是传染病、性病的蔓延地。

　　此后，在2005年1月份重庆市的“两会”上，他提出建议，重庆市政府应该给“棒棒军”安排宿舍，结果马上被采纳。当年6月份，尹明善带人去参观给这些人准备的宿舍时，觉得很不错，干干净净的，还有管理，多半是废弃的房屋再利用，有能洗澡的地方。看到后，他当场决定再捐款10万元，用于给那些人提供娱乐设施，包括电视、乒乓球等。

　　同时，作为重庆市光彩会的执行会长，他带头捐款，成立了非组织化农民工救助基金，专门用于救助那些“棒棒军”。

　　今年他的提案之一，还是关注非组织化的农民工，就是那些没有固定工作单位的农民工。

　　尹明善建议：工会中应建立非组织化农民工的组织，作为他们合法权益的保护方，农民工少交甚至免交会费。各劳务输出省市政府成立的农民工管理服务中心，也应对非组织化农民工提供服务，配合工会保护他们的权益。

　　同时，各级司法援助组织，对非组织化农民工的法律诉讼，一律提供免费援助，由工会向法律援助组织提出；各级政府建好的廉租房，必须有一定比例划作非组织化农民工租用；工商联系统的光彩工程，共青团系统的希望工程和各级各类慈善组织，每年都必须拨出一定善款，作为救助非组织化农民工的医疗卫生等救助。

　　经营差时裁员不仁道

　　“是供应商的砖瓦砌成了力帆的大厦”，谈到企业社会责任，尹明善的思维更为活跃，他认为，“销售商是我的天，供应商是我的地。”

　　“我从来不欺压供应商，一些企业常找一些莫明其妙的理由少给供应商钱或者不给钱，我以前就被人家耍弄过，本来等着钱回去发工资，可对方就是不给我！”

　　所以，尹明善要求公司，“到了付款这一天，一定付钱”，力帆最大的承诺，就是对供应商实行付款后再商量是否存在货品质量问题。

　　尹明善时常对部下讲，“顾客永远是对的，我们的服务永远是不对的”，他就是要建设一个和谐的生产链条，而其中谈到最多的，他感觉就是对员工的亏欠。

　　有领导曾经表扬他是一位成功的企业家，尹明善的回答是，“我不是成功，我的员工每月工资只有100-200美金，而美国的员工每月都拿几千美金的工资，什么时候，我的员工也拿2000-3000美金，我的产品还有竞争力，才算是成功，现在还很早。”

　　在这种胸怀之外，力帆的制度是——铁饭碗，“我绝对不会因为经营的好坏裁员，经营好的时候赚钱，经营不好的时候赶走员工，是很不仁道的。”尹明善认为，中国人的生存之道是养儿防老，经营好的时候，把钱存在银行；经营不好的时候，就要学会开仓放粮。

　　1992年从9人创业，到如今12000员工，这是尹明善最大的安慰，他曾多次赌咒发誓，要把企业做大，“劳动密集型就劳动密集性吧，制造业就制造业吧。搞IT、搞

房地产，解决不了多少就业岗位，8000员工一年赚2个亿，做制造业很苦，搞房地产80个员工一年赚2个亿，搞金融8个员工一年赚2个亿，你说哪个好，我说，我挑8000个员工”，尹明善说，“我可以向世人宣告，我解决了12000人的吃喝拉撒、生老病死。”