大坪文雄：企业对于社会要有责任

　　白岩松：我这次到日本，到今天为止是第8 天。但是在8天的时间里头，我经常在日本的媒体上看到和松下有关的新闻，比如说有一个，是松下跟全球的九千家的供货商签一个合同，要求这些供货商，第一个对环境，第二个要守法，必须是做到这样的行为，否则的话，会解除跟他们供货的合同。这样的一种做法，是做给别人看，还是的确切身的感受，必须这样做？

　　大坪文雄：基本上，正如刚才所说企业是社会的公器，就是公共的器具。所以说，对于社会，是要有责任的。那么，社会要求我们做的事情，我们是希望能够，由我们松下公司和我们的合作对象来共同实现，共同合作完成的，这样也可以向外界透明的传达我们的经营理念。我们是这样认为的。

　　白岩松：但在我看来，这也显然给松下加大了工作的难度，因为这些供货公司遍布全世界的各地，当然也包括中国的很多公司，如果他要真的违规了，比如说在环境，或者说不守法方面，你能很快地知道吗？真的会处理他吗？假如他依然可以给你创造很多财富的话。

　　翻译：这个当然我不能确切地说一定能保证。但是我们还是要这样做，这一行动，主要是要体现我们公司的这种愿望，我们愿为此而努力。我们现在的目光，不是看眼前的这个零件，能够以怎样的价格进行买卖或是赚多少钱的问题，而是用长远的眼光，和交易对象构成一种合作伙伴的关系，一种信任的关系。如果能做到这点的话，就很不错了。

　　中国和松下电器产业株式会社的关系可以说是伴随着我国的改革开放发展起来的，1978年，时任副总理的邓小平赴日本访问，参观了松下电器的电视机工厂。当时，邓小平副总理对松下幸之助提出了“请为中国的发展尽一份力量”的要求。在此后的第二年、第三年，松下幸之助连续访问了中国，以技术援助和设备出口为开端，正式开始了中国的事业。

　　白岩松：接下来我们当然要谈到中国了。刚才我历史馆的时候，我也很高兴地看到了，在1978年的时候，邓小平先生访问了松下公司。同时，第二年松下幸之助先生就去了中国。那么我们事隔了将近30年再回头看的时候，松下和中国的结缘，对于松下来说意味着什么？

　　大坪文雄：我认为，在这30年和中国的合作交往当中，对于松下电器公司来说，形成了全球化经营的一个动力，一种很大的能量。因为松下有了在30年前和中国的合作，才有了松下全球化的经营。所以可以说它是一种动力。

　　白岩松：您一共已经去过30多次中国了。我想您最了解。松下杏之柱先生当初去中国的时候，在竞争角度的来说，基本上是一片空白的。但是现在在中国市场，竞争已经变成密不透风一样的这种战场。我不知道您怎么看待中国面临的这种竞争，如此激烈的这种场面？

　　大坪文雄：有一点，因为我们现在所从事的这些商品是数字化的商品。这点可以说降低了我们参与中国市场的壁垒。现在回想起来，30年前，邓小平先生和松下幸之助先生的会谈，我觉得这对我们公司在中国的发展来讲是一个非常大的契机。松下电器公司和中方通过合作，在开拓市场方面，在生产产品方面，都有比较大的成果和发展。所以说，如果没有当初的会谈的话，我想我们公司现在在中国，是否能在竞争中有今天这样的成绩，我还是不能够确定的。

　　白岩松：面对未来是否非常有自信，面对如此残酷的，竞争激烈的中国市场，松下的抉择是什么，进一步的扩大，还是差不多了，我们先看一看。

　　大坪文雄：我认为一个企业置身于这个激烈地竞争当中，如果没有一个非常大的决心，一定要战胜这个竞争的话，从这个时候开始，这个企业就要衰退了。所以说企业在激烈地竞争当中，一定要有一个非常强烈的要求，就是要在激烈地竞争当中要取胜。那么，这个竞争有各种各样的方法，比如说是，拼命地去生产低廉的产品去卖。扩大自己的市场，这是一种方法。或者去选择创造高附加值的产品。然后在竞争当中取胜，这也是一种方法。但是，如果在竞争当中，没有这种非常强烈的愿望和行动的话，我认为，就等于在激烈地竞争当中已经衰退了。

　　现在，松下在中国约有60余家公司，员工人数达到了7万人。松下在海外有公司230家，其中有1/4以上在中国。

　　白岩松：我们当然要谈谈未来了。但是谈未来也要先从过去谈起。我知道您在松下的新加坡公司待过6年。这6年可能足以帮助您了解很多华人的生活。我注意到，您经常会举例子说华人非常非常在乎家庭。因为有很多人全家一起吃饭。我也注意到，松下另一方面强调要面对未来的时候，我们的产品要更和每一个家庭的关系要更加紧密，您是不是很愿意看到这两个同时存在，一个是您个人对华人家庭的重视，另一方面，松下更重视家庭？

　　大坪文雄：白岩松先生对我个人的情况十分了解。我感到非常吃惊。确实，对于家庭，我从个人的角度来说也是十分重视家庭的。同时，我们松下电器公司名称叫做松下家电公司，就是家用电器的公司。它为全世界的各个家庭提供幸福，提供生活所用的既安全，又便利的家庭产品，我们是这样的一个公司。我觉得家庭是非常非常重要的，它是这个社会最基本的构成单位。所以说，为家庭提供幸福，也是我们公司的一个宗旨。

　　白岩松：最后一个问题，我今天发现了一个巧合，因为松下杏之柱先生从1918 年创办这个企业，到1989年离开，整整和松下结缘了71年。而您恰巧是在1971年的时候进入松下公司，到现在已经36年了，我想知道，这36年累加起来之后，您和松下之间是一种什么样的感情。由于这36年当你成为接新的一棒的领导者的时候，这种感受是不是非常非常的特别？

　　其他公司的社长是否是这种情况我并不清楚，我想，有的人可能是因为非常想当社长，才实现这个愿望的。但是我本人并不是这样。我从来也没有想到过我自己去当社长，并且也没有考虑过我自己的能力，能够承担社长的重任。但是现在既然当了，我就要全力以赴，为公司服务。并且和员工，和我们周围的这些人建立共识，通过共同努力，来促使公司发展，我现在是这样考虑的。

　　白岩松：谢谢。