董事薪金由村民打分决定

　　广州一撤村改制公司走出现代治理新路

　　文/本报记者余颖

　　一年两次为董事会成员打分、得分与其钱袋子挂钩、董事会成员收入全透明公开、重大项目由股东代表大会审议决策、设监事会乃至引入独立董事制度……

　　这一整套现代企业管理体制来自于广州农林实业有限公司。以如此严密规范的制度来实现治理，这在广州上千家经村集体改制而来的公司中还是头一家。一直以来，这类转制公司由于其特殊的背景、不完善的管理体制而被称作“非典型企业”，而像农林公司这样自发地实现治理突破实属少见。

　　公司以前管理混乱

　　记者了解到，农林公司是由原天河区沙河镇农村管理区撤村转制成立，到2001年由于管理混乱竟有2000多万元的债务。村民怨气极大，矛头直指干部收入分配不公开、工程没有招投标、人才招聘不公等。甚至出现这样强烈的声音：“再这样下去，村里的资产都败了，不如现在全分了！”一位村民这样告诉记者：“以前，公司领导每天上班打牌钓鱼，到年底再找租户追款，反正干好干坏一个样，不影响他拿钱。”

　　去年引入现代管理

　　“如果不按公司化管理尤其是制度创新，还怎么走下去呢？”去年9月，该公司开始推行一揽子新政，首当其冲就是进行绩效与职责考核———董事会成员当场述职，请股东代表、村里全体党员、公司中层管理干部70余人为其打分。

　　记者看到，考核达26项之多，密密麻麻一大张纸，包括重大问题决策水平、解决实际问题水平、市场谈判水平、经营利润的发现与把握水平……甚至还有企业经营法律知识水平、自主学习意识及知识扩展能力。每项评价有十个档次，从0至9分。引人注目的是，总分、各项得分都在现场公布，且当事人有异议可在5日内提出复议。同时，将考核结果与董事会绩效薪酬直接挂钩，干得好不好直接影响钱袋子。

　　当然，制度的推行并非一帆风顺。要面对的就是来自村内的重重习俗压力，公司内部也都很不理解，认为以前也就是填“优秀、良好、称职、基本称职、不称职”，现在何必搞得这么麻烦？

　　但变化带来的好处还是被大多数人深深领会。该村一位股民代表也向记者说出了这样掏心窝子的话：“这一系列制度的出台，第一次让我们有了真正行使股东权利的可能，我可以打分！所以我对董事们说，现在有了制度，这些资产可以放心交给你们管啦。”以前公司的重大事项决策管理，往往某个人说了算；现在股东代表可以讨论资产怎么处理，按照赋予的权力进行表决。100万元以上的对外投资项目、300万元以上的工程招标项目要由股东代表大会审议决策。

　　一董事得分低辞职

　　据了解，该公司已完成了去年上、下半年两次绩效与职责考核，最近，其中一名得分最低仅有50.97分的董事会成员已自动提出辞职，而他去年的绩效薪酬仅能拿到七成。该公司董事长梁有霞告诉记者：“最近，董事会成员去年的收入都已由薪酬委员会核算出来，很快将在股东大会上表决最后公布。以前有传言说我们的薪酬有100万元、70万元、50万元……到底有多少，现在都明明白白地公开。”

　　“半年来的探索证明，公司化治理是实实在在见成效、得人心。”梁有霞说，“今后，我们还准备出台董事会成员年薪制。”

　　（日京／编制）