有进有退优化配置——省国资委主任杨泽柱访谈

　　作为全国重要的老工业基地之一，我省国有经济的主导和支撑作用明显。在促进全省经济社会又好又快发展的进程中，如何发展壮大国有经济？11日，省国资委主任杨泽柱接受专访时说：“关键是要让国有资本在合理流动中保值增值，在优化配置中做大做强。”

　　近年来，我省围绕重点产业、重点企业，大力推进国有企业重组和结构调整，促进国有资本的合理流动，取得明显成效。2006年，全省国有及国有控股企业的户数是1038家，只占全省规模以上企业总户数的13.6%，增长值却占了53.4%，销售收入占57.4%，利润占69.3%，税收占71.7%，也就是说，全省国有及国有控股企业用占比13.6%的企业，提供了50%至70%的增长值、销售收入、利润和税收。“经验表明，加大调整重组力度，加快调整重组步伐，是进一步发展壮大全省国有经济的现实选择。”杨泽柱说，按照国有资本进而有为、退而有序的要求，结合我省实际，在推动国有资本从缺乏竞争力、没有发展前途的领域和企业有序退出的同时，我省国有资本要重点向四个方面“进”。

　　一是按照全省“十一五”规划确定的产业规划目标，认真研究制定全省国有经济布局和结构战略调整的总体规划，通过规划引导国有经济调整，充分发挥国有经济的影响力、带动力和控制力。

　　二是围绕省委、省政府确定的培育4至6个年销售收入过千亿元的大产业，推动国有资本向汽车、钢铁、石化、高新技术及电子信息、食品（含烟草）、纺织六大优势产业集中，向基础性、公益性、战略性行业集中，向未来可能形成优势产业的领域集中，特别是在高新技术与现代制造业的联合重组、改造嫁接等方面进一步加快步伐，充分发挥国有资本在实施“千亿元工程”中的龙头作用。

　　三是依托中央在鄂企业，壮大地方国有骨干企业，积极承接国外和沿海资本技术的“两个转移”，大力推进资源整合，继续培育和发展壮大一批具有较强国际国内竞争力的优势大企业、大集团。

　　四是针对当前一部分国有企业仍然存在的主业不清、方向不明、资源配置不合理等问题，进一步搞好主辅分离和辅业改制，进一步分流企业办社会职能，把有限的资源向企业主业集中，真正做到精干主业，切实提高主业的核心竞争力。

　　（记者黄俊华特约记者傅正前通讯员彭瑜）