以创新为魂

　　■本报记者谭江琦方晓哺 “我们知道了，但别人已经行动了！”踏访蒙浙苏鲁豫，几位考察团成员不约而同地发出焦急的喟叹。他们看到，五省区近年来以自主创新为法宝，快人一步地迎来超常规发展。

　　深入企业、产业、区域经济之中，这些省区的创新模式，考察团成员感触更深。

　　不图虚名为市场而创新

　　走过西部、中部、东部，一个个问号在考察团成员脑中盘旋。

　　为什么中国家电的第一个国际标准会诞生在海尔集团？

　　为什么去年中国汽车工业惟一的一等奖会花落吉利汽车公司？

　　为什么青岛市高新技术产值高于我省大多数市州的全部生产总值？

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　　问号不胜枚举，最终答案却惊人地一致———创新。

　　这些企业的创新观五光十色：“创新是魂”，“学习和创新是我们成功的基石”，“今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰”，“创新是竞争力的生命线”……考察团参观鄂尔多斯纳米羊绒衫时，就连电梯操作员也自豪地说：“我们的成功在于创新。”

　　创新，是成功企业的集体意识和自觉行为。海尔陈列厅里有4台特殊的冰箱，分别是从国外引进技术生产的第一台、消化吸收后国产的第一台、出口国外的第一台、在国外生产的第一台。这个路径，形象地折射出许多大企业的创新成长之路。

　　平均每天诞生2.78项专利和两个新产品———海尔的创新速度惊人。西北农民想用洗衣机洗红薯，海尔就开发排泥沙洗衣机；美国人一次采购一周食物，海尔就加大冰箱容量。杨绵绵总裁说，海尔不是为研发而研发，而是为市场研发，是创造市场需求。

　　正是因为把创新和市场紧密联系，企业的创新就兼具战略前瞻性和现实操作性。十几年前，在“短平快”的水泥立窑一哄而上时，山水集团顶住亏本压力吃下新型干法技术这只“螃蟹”，奠定了今日胜局。

　　统筹布局走新型工业化之路

　　前些年，为了追求销售额和市场占有率，浙江娃哈哈集团年年都得打价格战，每年仅饮料瓶成本就要多投入10来亿元。去年，集团开发出混合牛奶与果汁的新产品“营养快线”，价格不低却一路畅销。

　　包头东方希望铝业自主研发的循环经济生产模式征服了最挑剔的各国检测专家，以优于国际标准的排放水平成为“中国最干净的铝厂”，还以人均600万元年产值的劳动生产率傲视同行。

　　山东是新兴品牌大省。“我们全市才一个中国名牌，山东在创新中提升品牌，一户企业就有好几个中国名牌。”遂宁市长胡昌升称赞山东品牌经济能量大。

　　捏拢上述三件事，让考察团成员清晰地看到创新的另一种震撼力：创新概念、创新标准，赢得一块独占的市场。由概念、标准升华到品牌创新，就有了长期、牢固支配市场的能力。

　　“独占”的“能力”，对内成本低效益高，对外降低投资拉动风险，加快增长方式转变。山东，这个全国工业新科状元，更是把“独占”“能力”放在区域经济发展上统筹布局。这就是全面走新型工业化道路。从去年起，山东实施结构调整和自主创新“双百工程”，重点培育国际或国内一流产品和企业技术中心。

　　江苏昆山市也是这样，全力推进“昆山加工”向“昆山制造”、“昆山创造”转变。考察团得出一个判断：坚持走开放和结构调整、自主创新之路的江苏，将是全国率先实现现代化的先导省之一。 通过科技创新提高产品附加值、创造市场、促进节能减排，新型工业化的要求正化为这些省区的自发追求。

　　政府助推放大创新效应中央在川科研机构有184家———听到这个数字，山东人为之惊叹：“我们过去几乎一家也没有。”尽管如此，山东的科技创新却一马当先，“十五”工业技改投资8000多亿元，绝大多数来自企业。山东拥有国家级企业技术中心51家，我省仅15家。

　　再看一组数字：吉利、波导、海信、海尔几家企业每年研发费用分别占销售收入的6％、5％、5％、4％，而四川不少大企业的这一投入也仅在2％左右。

　　“四川不缺科技人才，但在凝聚人才和把科技转化为生产力方面做得还不够，企业的创新主体作用发挥不够，产学研还没有真正有机结合。”考察团感悟良多。

　　为什么在中国制造业500强中，浙江有61家、江苏44家、山东40家，而我省只有11家？原因之一恐怕正在于此。

　　推动创新，企业不只借助内力。东方希望铝业的工艺由企业和专业院所共同研发。海尔以项目凝聚无国界团队，人才不一定为我所有，最终利润研发人员最高可得到8成。

　　五省区企业创新主体的活跃，也得益于政府营造的好环境。

　　考察团看到了新的招商引资思路：青岛力引国家级科研机构和世界500强研发机构；杭州经济技术开发区引入14所高校；烟台引进的一些高新企业不需要在烟台注册纳税，只需它们发挥带动作用。

　　五省区政府都安排了专项资金支持科技进步，起到了“四两拨千斤”的资金放大效应。对创新人才，政府从政治待遇、物质、精神等多层面给予激励。山东举办了十五届产学研洽谈会，有力地促进创新成果转化，不少中小企业通过洽谈会走向国际市场。