“明日足球”怎样面对三大疑问

　　4月12日，温州市首家职业足球俱乐部横空出世，引起大家的关注与各种揣测。原定于当日下午三点举行的新闻发布会现场，不到两点，夏克拉的身影就已出现在会场。作为俱乐部的董事长，他不敢有丝毫的懈怠。

　　人物简介：夏克拉，美拉五金有限公司董事长、浙江省眼镜协会会长、明日足球俱乐部有限公司董事长

　　为什么是足球？

　　记者：组建足球俱乐部的想法是从什么时候开始产生的？

　　夏克拉：在2006年下半年，我们这些发起人平时都是比较要好的朋友，聚在一起时常感叹：外地很多经济不如温州的城市体育项目都已经职业化，纷纷组建了篮球、象棋、乒乓球等职业俱乐部。大家就产生了一个想法：在温州也建一个职业俱乐部。从那时候起我们就在为成立俱乐部筹措资金、咨询政策，做些前期准备工作。

　　记者：温州的商业氛围很浓，但足球氛围并不是很好，虽然拥有一定数量的球迷但并不多，与大连、北京、上海等地比起来是天差地别，足球在温州普及甚至比不过羽毛球与乒乓球。为什么这次会由十七家民营企业选择足球？

　　夏克拉：足球运动在我国具有广泛社会影响力，其意义远远超过了单纯的体育范畴。而且足球职业化从1994就开始了，虽然在温州这一块还是空白，但是我们就想走在前头。

　　记者：温州目前的足球迷多不多？足球市场到底有多大？

　　夏克拉：温州的足球市场一直是不温不火，上一次的大型足球赛事要追溯到1996年北京国安队与马尔代夫足球队的那场邀请赛。据不完全统计我市痴迷于足球的铁杆球迷只有一两千左右。但市场潜力很大，需要我们的培育。

　　记者：政府支持吗，有没有享受一些优惠政策？

　　夏克拉：政府及相关部门对足球俱乐部非常支持，我们还没有享受到政策上的优惠。

　　记者：训练与比赛的场地都得到解决了吗？

　　夏克拉：打比赛可以租体育中心的场馆。但足协有一个硬件标准，必须拥有一块比较完整的足球训练专用草坪。我们准备在郊县找一块面积在五十亩至一百亩左右的场地建草坪供训练专用。

　　疑问一：赔钱赚吆喝吗？

　　球市的低迷与不景气，放眼全国都可以感受得到。足球俱乐部的烧钱犹如填不满的无底洞，让许多企业纷纷退出。高额运营成本使国内很多俱乐部被迫改旗易帜。

　　记者：生意人都很精明，但你们明知那是一个很长时间内都不可能有产出的完全陌生的领域，为什么还是愿意砸下那么多的钱？是出于个人爱好吗？

　　夏克拉：其实我们这十七家企业的负责人并非个个都是铁杆球迷，有喜欢足球的，也有根本不懂足球的，像我本人就不是很懂足球，也不是铁杆球迷，只是偶尔有看看球赛。我们组建足球俱乐部的初衷只是为了推进温州的足球运动，来提升温州的城市形象。像大连这个城市就因为足球而更加出名，足球是大连的骄傲，更是大连的激情。足球运动在大连已成为一种独特的文化现象。而我们不希望温州给外人的印象，只是一座光知道赚钱的城市，应该有自己的文化内涵。

　　记者：全国其它的足球俱乐部投资方多数只有一家大企业或者大财团，为何这次温州的职业足球俱乐部与众不同，而是由十七家公司共同投资？

　　夏克拉：确实，纵观全国的足球俱乐部，要么是以一家国企做强大的后台，要么是一家上市大公司做依托，个个都是资金实力雄厚。对于足球俱乐部的烧钱之厉害其实我们也都明白。国企用的是国家的钱，而上市公司搞足球俱乐部，用的是广大股民的钱，他们不会有感觉。温州基本上都是中小企业居多，虽然也有几家实力雄厚的大公司，但单凭一家公司的运作，资金压力会很大，所以我们这次的赞助商与以往不一样的是，并不是一家企业拿钱，而是由十七家公司共同承担俱乐部的运作费用，可以减轻大家的负担，也希望这样，我们的俱乐部能走得更远。

　　疑问二：投入产出什么？

　　足球俱乐部的经营模式大多数是广告型，大企业为了提高自身的知名度，利用传播范围广、频率高的足球作为媒体，来扩大企业或产品的市场影响力，其最终目的不是在足球上获得利润，而是使所冠的名称增加无形资产。

　　记者：十七家公司组建的俱乐部利弊显而易见，此次所冠的名称并不能增加那十七家公司的知名度，“明日”只是俱乐部的名称，对于出资的十七家公司能从冠名中增加无形资产吗？

　　夏克拉：我们不是为自己的企业打响品牌，现阶段“明日”虽然不能给十七个股东的公司带来任何实际上的好处，但“明日”是我们要共同打造与开发的品牌，以后如果这个牌子打响后，我们可以用它的知名度来推出一系列产品。

　　记者：从目前来看，这么多钱扔进去，可能几年内不会有产出，为什么这一次，会有十七家民营企业家，愿意接手很多大企业大财团不愿意干的事情？投入是为了产出，你们投入足球，希望产出什么？

　　夏克拉：我们身边一些老板，很多人花十几万元的钱买一个高尔夫球俱乐部的会员卡，可能一次都没去用它，为什么要买，是因为这会员卡代表一种尊贵的身份。成为俱乐部的股东也一样，只要俱乐部出名了，就算投入没产出，但以后我们单以俱乐部股东的身份也是一张金名片。

　　温州需要用足球联赛来活跃群众的文化生活，提高区域凝聚力。但是政府在这方面的投入却非常有限，不能直接出钱养球队，政府只能给予出钱资助球队的企业以政策的支持。投资其主要目的不一定要在足球的经营上获得收益。

　　疑问三：软硬件具备吗？

　　足协对全国乙级俱乐部的标准条款规定，俱乐部必须拥有固定的办公室和球队必要的生活、学习、训练设施，至少拥有一块具有十年以上使用权的标准草坪训练场（非比赛体育场）。那么温州的硬件都达标了吗？

　　记者：现阶段资金和人员都到位了吗？

　　夏克拉：我们目前的资金与总教练都已经到位了，但是球员还正在全国范围内的筛选中。

　　记者：运作这样的职业俱乐部每年的费用大约得多少？

　　夏克拉：目前的投入每年预计在300～500万元的开支，但摊到十七家股东身上，负担就不会很重。

　　记者：你们都是做企业的，以前并没涉足体育行业，对这一块熟悉吗？

　　夏克拉（自信地笑）：我们其实只是出钱投资，纯粹是做股东，提供这么一个大的平台，对于这一块的运作，其实我们也是外行，但我们会花钱请一些专业的人才来管理这家俱乐部。

　　记者：现在俱乐部的硬件设施都具备了吗？包括训练场地与比赛场地？

　　夏克拉：温州体育场已经承办过多次大型的足球联赛，比赛场地不存在问题，但是到目前为止，我们俱乐部还没有一块特别理想的训练场地，我们也在与体育局联系，希望通过政府的帮忙解决这个问题。毕竟要出好的成绩，还是靠平时的训练，我们希望2008年参加中乙联赛，通过几年的时间能进入中甲的行列，要做就得将它做好。

　　本报记者 林一笑