劲牌延伸战略——大冶市经济转型观察之二

　　说大冶，不能不说劲牌。去年，劲牌上缴税金突破1.8亿元，占大冶市工商税收总额的14.4%。

　　劲牌一年工资性支出达5000多万元，这笔钱，大多数进了大冶人的腰包。

　　而且，劲牌对大冶市的贡献还不止于此。

　　市长的身后站着一个吴少勋

　　10年前，劲牌公司只是一家国营小酒厂，年销售额7000多万元。

　　10年后，劲牌公司销售额达到12亿元。

　　年均30％以上的增长率，使劲牌从市场海洋中的一艘小渔船，成长为一艘巨轮。同时，它还在发挥经济引擎的作用。

　　广东南海华兴玻璃公司是劲牌小方瓶的主要供应商。2002年，大冶市领导带队到广东招商，瞄准了这家公司。但谈去谈来，人家只“举棋”不“落子”，还有意无意把话题往劲牌公司引。市领导一琢磨，华兴造瓶子，劲牌用瓶子，一个是上游的“水”，一个是下游的“堰”。于是，市领导请劲牌总裁吴少勋出马。这一下，华兴公司老总动心了。他说：“因为市长的身后站着一个吴少勋。”

　　当年，华兴公司投资1.2亿元，在大冶办厂。

　　从华兴到劲牌，相距不到2公里。华兴80％的产品直供劲牌。劲牌公司每年节约物流成本200多万元。

　　更为有趣的是，华兴简直就是劲牌的一面镜子。劲牌的销售量往上蹿一截，华兴就新增一条生产线。4年过去，华兴上了4条生产线。去年，这家公司的销售收入上升到1.8亿元。

　　眼下，该公司投资1亿元的二期工程已经完工，将年新增销售收入8000万元，新增税收1200万元。

　　点评：企业产品要找市场，而企业本身对它的上游产业而言，也是市场。大冶市领导用活劲牌这张“牌”，延伸产业链条，实为一着高棋。

　　从一艘巨轮到一支舰队

　　华兴的落户，为大冶市经济发展开启了一条新的思路。劲牌总裁吴少勋，也开始了新的谋篇布局。

　　中药材是劲酒生产的关键原料。为保证药材品质正宗地道，劲牌公司分别在吉林、宁夏、甘肃建立了鹿茸、枸杞、党参等12个基地，种植面积2000余亩。去年，该公司通过订单保价收购，带动5000余户药农实现销售收入2000多万元。

　　为了保证劲酒的上游产品———小曲基酒的供应，公司2000年在幕阜山区投资4000万元建设了年产5000吨的小曲基酒一期工程。2004年，投资3100万元年产4500吨的二期工程建成投产。2005年，劲牌公司又投资1亿元，在大冶灵乡建设年产15000吨的三期基地。三个基酒基地的建立，提高了劲酒的品质，夯实了企业发展的基础。

　　酒糟是酿酒产生的废料，劲牌公司一年产生近23000吨酒糟。过去，这些酒糟少量被周边农民挑回家喂猪，大量的则堆放在露天。为变废为宝，公司引进四川五粮饲料厂在基酒基地配套建设饲料加工厂，把酒糟变成优质饲料。去年，仅销售酒糟饲料就实现收入1400多万元。随着小曲基酒三期基地的建成，饲料生产规模将翻两番。

　　循着华兴的路子，一批卫星工厂出现在劲牌的身边。

　　山东丽鹏是一家大型制盖企业，每年为劲牌公司提供5亿只瓶盖。为降低生产成本，该公司2002年在大冶兴建劲鹏制盖公司，凭借小小瓶盖一年销售收入就达千万元。

　　江苏常州的恒鑫印务公司也把彩印生产线搬到了大冶。劲牌公司一年的彩印包装业务量在6000万元左右，80％以上都交给了恒鑫印务。劲牌，一艘巨轮带出一支舰队。

　　点评：大冶市围绕着劲牌拉伸的产业链条，不仅为该市培植了新的财源支撑点，而且大大降低了企业经营成本，提高了资源利用效率。它既体现了对经济发展规律的遵循，又体现了发展循环经济的理念。

　　延伸的不只是劲牌

　　劲牌产业链条的延伸，不过是大冶市实施经济转型战略的一个侧面。在大冶，像这样的延伸，遍及各个产业领域。

　　———传统的采矿业向矿产深加工延伸，形成了一条从采矿、选矿、球团、炼铁、炼钢，到型材、钢管的“钢铁链条”。两年前，新冶特钢投资2亿元的20万吨大口径无缝钢管生产线投产。去年8月，新冶特钢又投资1.2亿元，建设25万吨无缝钢管生产线，企业规模在国内无缝钢管行业名列前茅。

　　陈贵镇通过引进鑫宝铸管项目，采取连铸连轧的方式，把兴成钢铁年产的20万吨铁水直接变成20万吨球墨铸管；灵乡镇引进一系列特钢和模具生产企业，把铁矿石炼成特钢，再制成模具，几百元一吨的矿石变成了2万元一吨的模具钢。

　　———食品饮料业在龙头企业带动下，通过品牌拉动和技术推动，产品向系列化方向发展，形成了一个庞大的产业集群。目前，劲牌公司系列产品已形成5大类80多个品种。此外，灵溪风味食品、真有味食品、嘎子水货、保安湖水产、福润食品、五粮饲料、金牛米业等60多家“农”字号企业加入其中。

　　它的背后，则是一个更为庞大的产品群和基地群。仅灵溪食品公司一家，就拥有调味品、水果、泡菜等3大类20多个产品，建有小萝卜、大豆、金柯辣椒生产基地数千亩。目前，该市24种特色农产品，打上“条形码”，走进了武汉中商、中百等大型超市。

　　点评：产业链条的拉长，是使资源通过深加工而更接近市场终端，因此，拉长产业链条也拉近了产品与市场的距离。大冶经济转型的动力来自市场，转型的效益也来自市场。

　　（记者熊家余吴华清甘勇黄宣传通讯员石国栋）