“老字号”破茧　四川新华涅槃

　　■ 本报记者张珏娟 转瞬70年。响当当的“老字号”在改革的大潮中“脱胎换骨”，垄断者四川新华书店蜕变为打拼者四川新华发行集团。这样的变化，迎上四川文化体制改革的节拍———大集团带大产业，四川新华发行集团从涅槃到轻舞飞飏。

　　变革“老字号”破茧

　　1992年5月，成都市西玉龙街，新华书店员工曾经“战斗”了40多年的办公大楼变了样：3000平方米的大楼里，50多家民营书店陆

　　续搬了进来，而新华书店3名员工的“地盘”仅100平方米。

　　这是新华书店创办的全国首家开放式大型图书批发市场，一直旱涝保收的新华人第一次进入市场竞争，国有发行单位与民营书店同场竞技。

　　抉择定格在2000年3月29日。四川省新华书店与省外文书店、省出版对外贸易公司实现资产重组，组建成立四川新华书店集团公司，集团公司确立了建设现代大型文化产业集团的核心价值观，将事业单位转型为企业集团。2003年6月，四川新华发行集团作为中国西部唯一的发行试点单位，被推向了改革的主战场。

　　“早改早主动。”截至去年底，四川新华发行集团资产总额比2005年同比增长11%。

　　涅槃新华文轩裂变

　　2005年1月8日深夜，紧急会议在新华书店办公楼召开。与会的十多个人，个个面露焦虑：四川新华书店拥有了半个世纪的“教材专营权”从2006年起被“教材招标”取代。

　　在场的每一个人都清楚：“皇粮”没有了，垄断被打破了，大家将自己打拼教材发行市场，与全国同行竞争。

　　破冰之旅，落在四川新华文轩连锁股份有限公司肩上。

　　2006年4月5日，四川省中小学教材出版发行招标投标试点工作协调小组最终决定：四川新华文轩连锁股份公司被确定为四川省中小学教材发行招投标A、B两个标段的中标人。

　　肩挑重担的底气来自公司的实力，新华文轩是按照上市公众公司标准发起设立的我国第一家大型股份制出版发行企业。它的成立，被新华发行集团当作二次创业，集团由此探索构建真正意义上的现代大型文化产业集团。

　　2005年8月，经营了3年的“文轩”品牌改为“新华文轩”。股份公司由四川新华发行集团有限公司与多家新闻出版产业集团进行跨地域、跨行业的资本联合。其中，四川新华发行集团控股股份公司，持有85.909%的股权。正如公司董事长龚次敏所言，股份公司承载着实现由地区性单一发行集团向全国性出版发行集团转变的重要使命，带来了集团新的产业调整和资本融合。

　　去年，新华文轩销售收入与利润均实现大幅增长，成为国内出版物发行企业中的佼佼者。

　　起舞大集团成就大手笔

　　2006年10月，四川新华发行集团彩色印务基地正式运营。这是集团建设现代大型文化企业战略目标的重要组成部分，更是集团打造“编、印、发文化产业链”的重要一环。

　　新华文轩教材、零售、全国分销三大渠道与信息、物流、采购三大业务平台，再加上向产业链的延长———全国性的协同出版与大型彩色印刷工厂，使四川新华的主业拥有了能容纳五年发展目标的宽度；而以全面预算与绩效管理来实施战略管理的先进管理理念、管理任务不断清晰化与制度建设更加精细化则形成了集团达成五年发展目标的深度。

　　辐射近30个中心城市的出版物营销网络，投资近8亿元的四川文化城，逐渐突显竞争力的文化旅游板块，初见成效的影视制作……利用资源优势调整业态，集中发展文化旅游、文化传媒、房地产开发的产业板块，新华发行集团形成了清晰的战略发展格局。