三钢合一 做优做强

　　我省有史以来最大规模的国企重组

　　编者按

　　联合重组，是我省国企改革的重点。作为我省有史以来规模最大的一次国企整合，三钢合一是怎样进行的？克服了哪些困难和障碍？重组后诞生的钢铁巨子发生了怎样的变化？重组对我省经济发展产生了怎样的影响？带着问号，4月19日，笔者来到唐钢集团，期待用所见所闻拉直这些问号。

　　一年前，唐钢、宣钢、承钢三钢合一，重组而成的新唐钢年钢产量一跃而为全国第二，当时，在全国钢铁行业引起了较大的震动。人们意识到，作为我省有史以来规模最大的一次国企整合，唐钢集团的组建，将是我省迈向钢铁强省的坚实一步。

　　一年后，重组后的新唐钢，成为我省首个营业收入超过500亿元的特大型国有企业集团，实现了省委、省政府的战略构想。2006年该集团主营业务收入实现547.58亿元，利税64.63亿元，其中利润28.67亿元，比上年增长31.6%，增幅远远高于全国钢铁行业平均增长水平。

　　怎样避免陷入貌合神离的泥潭？选择适宜的重

　　组模式是整合得以成功的关键。“三钢合一”实现了实质性资产重组

　　对我省来讲，钢铁工业具有特殊意义，它是我省国民经济发展的战略支撑产业。但作为已连续6年钢产量位居全国第一的钢铁大省，我省钢铁工业却遭遇了不得不跨越的障碍。

　　有关统计资料显示：我省庞大的钢铁产能，分散在200多家钢铁企业里，年产量超过500万吨的钢铁企业只有两家。产业集中度低、产品结构不尽合理，严重制约了我省钢铁工业的发展。

　　转变增长方式，实现更好更快发展，钢铁工业急需实施“手术”。

　　“不整合，就谈不上调整产业结构；不整合，就谈不上淘汰落后产能；不整合，更谈不上可持续发展。”谈到联合重组、提高产业集中度对我省钢铁工业发展的意义，省国资委有关负责人连用了几个“不”字。

　　的确，如今全球钢铁产业已进入了由超强、超大企业集团主宰发展的时代，提高我省钢铁行业的国际竞争力，根本措施之一就是通过企业重组联合，提高产业集中度。正是在这种背景下，唐钢集团的组建顺应了国际钢铁产业的发展潮流。

　　顺应潮流，还要选择适宜的重组模式，这是成功整合的重要保证。

　　国有大型钢铁企业的重组看起来是企业自己的事情，但从全国钢铁产业的实际情况来看，如果离开了政府的支持和推动，仅仅依靠企业自身难以完成。即使表面上完成了，也很难迈过资产重组关，难免陷入"整而不合、貌合神离"的尴尬境地。

　　"三钢"重组的重要特色，就在于它是在政府支持下进行的实质性资产重组，由省国资委出资50亿元重新注册了新的国有独资公司。同时，省国资委将所持有的宣钢、承钢的全部国有产权整体划入唐钢进行整合，组建新的唐钢集团。在实现了产权、股权完全整合后，由新集团组织对宣钢和承钢的产权改革。

　　以资产和市场为纽带，将3个子公司紧紧联系在一起，为唐钢集团的融合为一奠定了坚实的基础，有效避免了"整而不合"的风险。唐钢集团总经理、党委书记王义芳说："正是省委、省政府建设钢铁强省的坚定信心和决心，唐钢集团才得以顺利组建和运营。"

　　怎样选择发展的突破口，进一步巩固整合成果？唐钢集团紧紧扭住自主创新这个钢铁产业发展的关键，为提升我省钢铁产业的核心竞争力作出了贡献

　　唐钢集团紧紧扭住自主创新、优化升级这个发展的关键，用一个又一个自主创新巩固整合成果，从而焕发出蓬勃生机。

　　现代钢铁企业之间的竞争，拼的是内功，靠的是自主创新、优化升级。目前，一吨特种硅钢，利润能达到1万多元，市场空间巨大。而1吨普通线材，市场行情好时利润也只有几百元，最低时只有几十元，且市场波动较大。调整产品结构，提高自主创新能力，是我省钢铁企业发展的当务之急。

　　整合后的唐钢集团壮大了科技实力，在资金、技术、人才和科研投入上，发挥了集中优势，在自主创新的道路上不断结出硕果：

　　---2006年11月15日，我省首包特种高质量钢水在唐钢诞生，该项目年设计生产汽车制造、家用电器和石油化工等领域所需要的优质钢板150万吨。

　　---2006年12月5日，"唐钢薄板坯连铸连轧生产线技术集成与自主创新"获得2006年全国冶金科技奖一等奖。

　　---2007年2月27日从北京传来喜讯：2006年度国家科学技术奖励大会上，唐钢超薄热带生产线获得国家科技进步二等奖。此外，拥有国家级技术中心的唐钢集团还制定了我省第一个企业知识产权规划。

　　有关钢铁专家指出：这些成果的取得，标志着唐钢集团为提升我省钢铁产业的核心竞争力作出了初步贡献，强壮着钢铁大省的"心脏"。新组建的唐钢集团已在我省钢铁行业调整产业结构、转变增长方式中当仁不让地发挥了引领作用。

　　怎样避免陷入各自为战、各自为政的尴尬？通过建立健全现代企业制度，唐钢集团有计划、有步骤地逐步形成协调统一的有机整体

　　在唐钢集团采访，笔者知道了这样一件事：原承钢、宣钢在规划中都有一条热轧板材项目，但集团组建后，经过认真研究，果断地停止了这两个项目。因为唐钢股份已经有了两条先进的热轧生产线，没必要在集团内进行重复建设。

　　这件事的背后是在完成产权股权的整合后，唐钢集团对资源、业务、资产、技术和文化进行整合，通过建立健全现代企业制度，发挥整合优势，在市场上形成大企业集团的威力。

　　重组的挑战之一，是唐钢集团不可避免地要经历一个磨合期。由于原唐钢、承钢、宣钢都是历史悠久的大型国有企业，在生产经营、企业文化等方面长期以来形成了各自的特点和优势，磨合期间，尤其要解决各自为战的问题，避免陷入各自为政的尴尬，而应有计划、有步骤地逐步形成协调统一、步调一致、同心克难的有机整体。为此，在具体运作上，集团采取了先易后难、积极稳妥的方针。

　　为确保规模、产品合理定位和资源、资金高效利用，集团统一规划、各扬所长、错位发展，确定唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛钢为主的产品结构分工和市场定位，有效避免了重复建设。

　　整合中的另一个关键环节就是业务整合。唐钢集团建立了内部价格协调机制，统一贴息政策和结算方式，进而推行全方位业务整合，使唐钢集团成为一个有机的整体。

　　降低生产成本，是各直属企业关心的焦点。集团重点针对唐钢、承钢炼铁系统成本高、指标差等问题进行对标、分析，找出症结、寻求解决方案。保证了唐钢集团发展循环经济、节能降耗减排不断跃上新台阶，去年累计降低成本总额22亿元。

　　体制创新是成功整合的制度保障。集团与子公司、子公司之间怎样实现步调一致、协同配合、高效运营？集团总部突出协调、服务功能，定位于战略规划、资本运作、投资决策、技术研发"4个中心"。各子公司为利润中心，下属的生产单位为成本中心，进而实现集团在规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发等方面统一管理和统筹的"七个统一"。

　　整合不可能一蹴而就，唐钢集团的整合之路还在延伸、深化。一年多来的实践，尽管还是一张未完的答卷，但唐钢集团已在我省钢铁工业发展和中国钢铁业联合重组史上写下了浓重的一笔。在去年全国钢铁行业风起云涌的联合重组大潮里，由于唐钢集团组建进展顺利、成效显著，其整合经验被业内誉为"唐钢特色"。

　　本报通讯员 郑戈贾 成宁 本报记者 许卫兵