一腔报国志九载爱民情

　　关于“葵花现象”

　　一是国有中小企业改制成功的“示范现象”。1999年到2002年，公司连续四年创造了300%的发展速度。改制九年间，销售收入年均递增167%，2006年实现销售收入5.7亿元，是改制前历史最好水平的18.7倍，是改制前1997年的41.1倍，九年累计实现销售收入23.2亿元：2005年，上缴税金1.2亿元，是改制前历史最好水平的283倍，1997年的1500倍，开创了全省民营企业纳税超亿元的先河，连续三年位居黑龙江省民营企业纳税之首，九年累计上缴税金4.7亿元；2006年实现利润9258万元，是改制前30年实现利润总和的18倍；目前，公司的销售额在黑龙江省制药行业中仅次于哈药集团，居第二位，在中药行业中居第一位，重新进入了全国中成药行业50强行列，被国家经贸委评定为全国大型中药企业。

　　二是救活了老名牌，培育了新品种的“复活生新现象”。两度获国家质量银奖的葵花牌护肝片，改制前几乎已在市场销声匿迹。目前，葵花牌护肝片已成为全国中成药市场中，肝胆类药品销量居首的品种，占据了同一品种市场70%的份额。与此同时，重力推出葵花牌胃康灵，使其年销售额超3亿、位居全国胃药市场中药品种的第二位。葵花品牌响彻大江南北，实现了神州大地有太阳的地方就有葵花的愿望。

　　三是培育了队伍的“聚人现象”。改制之初，公司仅有原五常制药厂加盟的290名员工，目前，员工队伍的规模已达3300余人。更为可喜的是，员工队伍的结构和素质有了明显的改善。大、中专以上学历者已占60%，比改制前提高了50个百分点。科技人员、管理人员、销售人员的比重达80%以上。

　　四是织就了靠网络营销的“普药现象”。改制前，全厂仅有16名销售人员。目前，公司有营销人员1500多人，省一级的销售机构42个，联系着200多家一级商、2000多家二级商和80000多个销售终端，建成了覆盖全国的销售网络，使老品名药焕发青春，葵花护肝片、葵花胃康灵两个在业内的普通药品被葵花做成了品牌药品，每个单品种的销售额都突破3亿元，成为业界佳话，使普药品种成长为葵花的重要支柱品种。

　　五是造福了社会的“善举现象”。九年来，公司共创造就业岗位3000多个，安排下岗职工和应往届毕业生2600多人，累计为国家和地方提供税收超过5亿元。2006年，公司年人均收入17229元，是地方平均水平的1.96倍。九年累计向社会各项事业捐款400余万元。

　　六是培育了文化的“人文现象”。公司改制之初就提出了“诚实做人，诚实做药”、“葵花向阳，始终如一”、“产业报国，贡献社会”等充满了人文内涵的思想，经过多年的提炼、积淀，这些思想已从口号升华成为企业文化。在这个文化的凝聚之下，全公司员工团结奋斗，团队建设促进了公司的发展，为公司带来了积极的社会影响。这是九年来公司最大的收获，我们视之必须世代传承的精神财富。

　　关于“葵花文化”

　　“葵花文化”的本质就是以干大事业、求大发展、为社会作大贡献、实现人生最大价值为核心的价值观。其集中表现为“诚实做人，诚实做药”和“产业报国，贡献社会”等，囊括了个人及企业的“理想”、“诚信”、“奉献”、“责任”、“人才”、“学习”、“竞争”、“创新”等内容，形成了一种高强度的、自觉的、先进的、阳光灿烂的“葵花文化”，这个文化有两层含义。

　　第一，有太阳的地方就有葵花，葵花向阳，始终如一，所以，“葵花文化”首先代表诚信。

　　第二，葵花具有向日的植物本能和灵性调节性，它映日生金，健康人类。所以，“葵花文化”也代表“健康、阳光、奉献”。

　　袁乐平（葵花药业集团有限公司副总经理）