平凡岗位 精彩人生

　　他们是普普通通的劳动者中的一员，在平凡的岗位上默默奉献，但他们划出了不平凡的人生轨迹。属于他们的人生，是精彩的人生。

　　五指山市环卫站清扫班班长林金花：

　　一把扫帚写春秋

　　林金花，从事清扫工作11年来，一心扑在工作岗位上，无论是酷暑严寒、晴雨、节假，从无间歇，从没有和家人吃过一个年饭。有时轮到她补休，一听到同事有病或请假，她二话不说就顶替上去。别人不愿意清扫的垃圾死角，她抢着去扫。份外工作也随叫随到，从不推脱。她坚持每天用空余时间煮开水送给上岗的同事，并经常到班上督促检查工作。她吃苦在前，工作争先，所带领的清扫班年年被评为先进班。

　　海口港务分公司第二作业区主任张陈慧：

　　忠于港口十三载

　　张陈慧在港口工作13年了，13年来他从事过港口多种岗位，他无论在哪个岗位都忠于职守，甘于清贫，乐于奉献，努力探索提高管理水平，并多次刷新海口港装卸效率记录。2006年，他带领第二作业区职工克服诸多困难，狠抓安全生产和货运质量，共完成作业船舶1630艘次，完成货物吞吐量198万吨，为港务公司创收4638万元，比2005年增收400多万元。

　　海口南北水果市场总经理林雄：

　　带给百姓放心菜

　　在林雄的领导下，海口南北水果批发市场发展至今，年销售额达15亿元，年上缴税金200万元。为了消除瓜菜市场之间无序竞争，他成功将四个市场整合为一体，成立中山南蔬菜批发市场，为放心菜准入打下了良好的基础。他及时协调有关部门设立工商、公安工作站，设立公平秤，公布举报电话，帮助各经营户办理工商、税务登记，制订了一整套的规章制度，使得市场秩序井然，几年来市场内从未发生过一例刑事案件。

　　省电信公司行业客户服务部经理鄂永林：

　　门外汉变领军人

　　2004年3月，年近五十的鄂永林到公司报到时，引起公司许多人的好奇、猜测、不理解……两年后，他从“收复农垦失地”到“板块营销”，从“门外汉”到开拓OA等131个转型项目，从14.5万电话用户发展到20.6万户，从5500万元的业务收入增长到8047万元，创造人均劳动生产率400多万元的骄人业绩……

　　文昌市邮政局党总支书记龙飞：

　　改革创新闯市场

　　白沙县邮政局和文昌市邮政局是省邮政局在两个不同时期树起的“标杆”，对于先后担任这两个单位“领头雁”的龙飞来说，是一种肯定和激励。龙飞1998年调任白沙邮政局负责人，他带领全体员工扭住发展不动摇，改革创新闯市场，使“一穷二白”的白沙局业务收入从1997年347万元发展到2000年738万元，增幅113%。2001年龙飞调任文昌局领导后，带领全体员工实干巧干，使文昌邮政实现了历史性跨越，业务收入、收支差、劳动生产率三项指标都从原列全省第6位跃居第3位（仅次于海口、三亚邮政）。

　　海南先声投资集团药研室主任任晋生：

　　科研攻关显智慧

　　近年来，由任晋生担当主要科研人员承担的国家和部级项目累计达8项，在国家一类新药“再畅”的开发与研制中，任晋生获得了国家科学技术进步二等奖，海南省科学技术奖。由任晋生及其带领的科研人员开发的、国内首家上市并已实现年销售额达亿元的品种有“必存”；正在做四期临床研究，拥有完全自主知识产权的品种有“恩度”；经过他们对工艺的不断改进，已成功出口意大利、罗马尼亚的原料有“蒙脱石”。

　　文昌市交通局局长谢明：

　　交通建设争上游

　　谢明担任市交通局局长期间，运政工作获得了2000-2001年度交通部授予的“先进文明单位”的称号；单位还先后获全国水运安全先进单位称号、全国百日竞赛优胜单位、全省精神文明先进单位等荣誉，春运工作、绿色通道工作连续获先进单位称号。在全省2005年度县际乡村道路工作考核中名列榜首，3年完成建设里程337.7公里，完成投资2.083亿，2006年通达通畅工程各项工作都走在全省各市县的前头。

　　中石化海南石油公司经理张连俊：

　　经营企业创一流

　　张连俊2003年任经理以来，认真组织省公司一级经营体制改革和全员竞聘上岗，压缩了管理层和人员，建立起高效的运作机制；推行内部分配制度改革，激发了企业活力；通过实施加油站“三联”计酬改革，调动了广大员工的积极性和创造性，使企业内部管理机制更加适应市场要求；抓住机遇，加大投入，扩大营销网络，使中石化海南石油分公司2006年经营总量突破100万吨，2003年至2006年累计实现利润45196万元。

　　海南钢铁公司维修工人刘文伟：

　　巧手成就高效益

　　刘文伟带领的小组担负矿山主要生产设备铲机、钻机、推机、反铲等共70多台重型设备的故障处理和配件修复工作，工作繁重，劳动强度大。3年来，小组使用焊条达21吨，完成设备事故抢修10977台次。他勇于攻关，对一些落后焊接工艺及焊接工具大胆改造，节约材料，提高效益，降低劳动强度。他开展的小改小革项目达30项，产生经济效益达400万元。他还积极开发修旧利废工作，为车间节约成本达870万元。