父女情深 王瑞华讲述王永庆和台塑非凡历程

　　中国台湾网5月1日北京消息 在《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》（简称《筚路蓝缕》）一书4月30 日举行的发布仪式上，台塑集团行政中心王瑞华副总裁讲述了王永庆和台塑的非凡历程。

　　王瑞华首先感谢各位贵宾参加《筚路蓝缕》的发布仪式，感谢许多领导对此书给予的关心、指导与支持，感谢全体编委以及清华大学学者、专家们以严谨的态度、客观的精神，亲临各地收集资料、实地观察，花了相当多的心血，以如何启发新一代创业家为动机，写出了这本台塑企业的发展史，也是台湾石化产业发展的缩影。而从点滴的事实更生动地展现出王永庆先生一其国人的毅力、合理化的经营理念与中国人的待人处世道理，带领台塑企业经历了这50年的快速成长。

　　王瑞华说，台塑企业从1954年成立至尽，克服了台湾没有天然资源、无工业基础的种种不利条件，以进口原料，靠着中国传统的勤劳美德，加工出口。在王永庆的领导与全体员工的努力下，以合理化经营为目标，从塑胶原料延伸到塑胶加工、垂直整合到炼油与石化产品。为了进一步降低成本，更发展到相关产业，如纤维、电力、运输、机械、电子等等，至今总企业营业额以达500亿美元，占台湾生产毛额的百分之二十，企业整体利益率达百分之18，规模与竞争力在全球石化界都是名列前矛。而支撑着台塑企业如此快速发展，最大的力量还是靠着中国人脚踏实地、刻苦耐劳的传统美德。在王永庆先生对经营合理化追求的带领下，凡事追根究底、以止于至善的精神不断改善，才能形成今天坚固的企业文化，达到快速成长。以炼油一个非常普通的产业为例，台塑企业油品的产值大概是全球最高之一。

　　王瑞华说，台塑企业成功的另一个要素，在于王永庆先生以人为本的信念。他深信一个公司制度要人性化，要透明合理，要做到对股东负责、对员工照护、对客户提供价廉物美的产品，对社会要有贡献，一个企业才能永续。在事业有成后，王永庆先生以其个人的资产回馈社会，帮助许多弱势团体。为培育工业和其他社会所需人才，王永庆先生先后创立了三所大专院学，坚持以理论与实务相结合，培养出许多能吃苦，脚踏实地的青少年。王先生更提供学宿费，帮助了4000多名台湾原住民青年学得一技之长，以能在社会立足，让社会更和谐。为了提升台湾医疗水平，让一般民众生病也能得到良好的医疗照顾，他创立了非赢利机构长庚纪念医院。他以事事追求人性化与合理化的坚持，带动台湾医疗界的改革。以救人为第一，取消了病人住院必须收取保证金之做法，并以合理制度让医生能把病人当成客人，打破了医生收取红包的医疗习惯等等。在合理化的追求下，长庚医院虽是非赢利机构，却有合理利润，医疗水准也达到国际水平，目前每月就诊人数达740，000人次，有9000张病床，是亚洲最大的综合医院。

　　王瑞华说，公益事业其主要目的是以有利于大众为目标，必须是提供假廉物美的服务给大众，因此更需要处处追求合理化，以赢利事业模式经营。必须要有明确目标，不断改善、提高效率，降低成本，以达到一定的服务品质，并让民众负担得起。或许大家会问，什么是合理化经营？简单的说，合理化就是对每件事物的追求目标。而至善就是必须是对大众最好，对资源最不浪费，对环境最好，一切以利益社会大众为出发点，这也就是合理的最高准则。如孔子所言：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”也就是说，最高的学问，在于明白世间的道理，在了解人民的需要，做对民众有利益的事，直到一切达到最好。台塑企业的成功，靠的就是中国人的传统美德，也是中华民族文化与智慧的发扬光大。

　　她说，台塑企业走过了50多年的岁月，都是在创新与改革中成长。但我们了解，事物的改革，合理化的追求，都是习惯的改变，做法的革新，其道路必定是，也只能是艰难困苦的。最大的推动力量，就是在于对理念的透彻，对道理的融会贯通，因此理念也就是革新的最大力量。

　　王瑞华说，在结束前，我想以女儿的身份，讲一个父亲的小故事。我祖母享年108岁。在她晚年时，行动不方便，多在房间中度过。我父亲每天必定早晚两次，到祖母房间向他问候，和他聊聊天，才去上班或回房间休息。我祖母也是每天盼望他的到来。数年如一日，除非不在家，没有一天间断过。他对他母亲的关怀，母子的情深，在我们孩子内心都留下深刻的印象。

　　她说，最后还是要感谢大家对我父亲以及台塑企业的认同与支持，同时更由衷地希望这本书能对社会有一点小小的贡献。（张方翼）