搬迁调整以职工利益为先

　　2006年7月15日上午10时，北京焦化厂突然安静下来，人们的视线全部聚焦在厂长张希文身上。此时他正站在一号炼焦炉的推焦台前。随着手中的推焦杆被缓缓推动，运营了47年的北焦厂送出了最后一炉焦炭，圆满地完成向首都供应煤气的历史使命。心情澎湃的人们没有注意到，此时张希文的脸上，两行热泪正悄悄滑落下来。

　　自从市委市政府作出北焦厂停产搬迁的重大决策以来，张希文的心情一直不能平复。这是一座有着光荣传统的老厂。47年来，北焦厂累计为北京输送商品煤气148亿立方米，累计上缴利税28亿元。他的心里还有另一组数字，北焦厂停产后，每年可减少煤炭消耗296万吨，减少工业废气43.33亿立方米。为了北京的碧水蓝天，北焦厂必须做出牺牲。

　　然而如此庞大的国有企业搬迁转型，在国内没有范例可供借鉴。4021名在岗职工该如何安置？怎样处理企业停产、转型与职工安置的关系？如何有效维护大多数职工的利益？张希文深知，只有把维护职工利益放在首位，把职工关心的问题作为立足点，各项政策得到广大职工的理解和支持，企业的搬迁转型工作才能够顺利。

　　为此，他投入大量的时间与基层职工沟通，不辞劳累地反复与厂里的班组成员、基层领导班子和职工代表进行座谈，广泛征求不同层面的想法，认真听取和吸收职工的意见，把对职工安置有利的条款，增补到制定的方案中去。有效的沟通打消了职工的顾虑，赢得大家的信任。在职代会上，搬迁转型方案以84.6％的高票得以顺利通过。

　　北焦厂的职工大多技能比较单一，再就业能力差，而那些困难职工和待岗职工，张希文始终挂记在心上。在进行职工安置时，他总是想法设法先为他们排忧解难，使他们感受到企业的温暖。除了在生活上关心待岗职工，张希文还在政策上向其倾斜，想尽办法为他们送去岗位，竭尽所能帮助他们早日上岗，为他们解决就业的根本问题。

　　为了让广大职工能够适应企业转型的要求，张希文决定通过政策导向和建立激励机制，变压力为动力，营造学习型企业的良好氛围，使职工保持积极的精神状态和工作状态。几年来，北焦厂累计共有1387人取得社会颁发的职业技能证书，还培养出209名岗位明星。在停产之前，北焦厂始终保持盈利状态，在安全生产方面，还取得了历史最好成绩。

　　北焦厂职工为首都发展和环境保护，做出了巨大牺牲和杰出贡献，人们尊敬地称赞北焦工人是“当代最可爱的人”。张希文的突出贡献也得到北京市民的赞赏与肯定，今年他以高票当选为“首都环保之星”的荣誉称号。RJ028插图:田凤RJ149