专访杜邦公司董事长及CEO贺利得先生

　　跨越三个世纪、走过205历程的杜邦公司，被认为是全球企业界环保、安全和职业健康事业的领跑者。它的发展再次证明：一个公司的发展和领导人的超前意识密不可分。

　　现年59岁的贺利得先生，早在1970年就加入杜邦公司的Old Hickory工厂，自1998年起担任公司首席执行官并于随后的1999年成为公司董事长。他是杜邦公司205年历史中的第18任领导人。7月3日，在杜邦中国位于北京国贸大厦的办公室，贺利得先生接受了《中国新闻周刊》的专访。

　　早在2000年，贺利得先生就将“实现可持续发展”确立为杜邦公司的使命。采访中，贺利得先生确切地解释了什么是可持续性发展：“我们的可持续发展理念就是要提升股东价值、提升利益相关方的价值，同时减少经营活动对环境的影响。简单来讲就是，我们一方面要回应公司所有者的要求即股东的要求，创造更多的利润；同时，在另一方面，我们也要照顾到社会的需要、客户的需要，提供一些使用数量相对更少、而附加价值更高的产品。这样，对环境来说就更有好处。”

　　他强调说，杜邦已经步入其可持续发展的第三个阶段，即努力将有关可持续发展的整体观念全面整合到公司的经营模式中去。

　　在这个过程中，贺利得先生认为最困难的地方在于如何统一大家的想法，“让大家都能够为可持续发展以及生产一种具有可持续性的产品而努力，这绝不是简单地下个通知就能解决的事。我们说要做到‘言必行，行必果’，也就是说不是讲讲就完了，一定要在每天的工作当中把它贯彻到实际的经营活动里面去。”

　　公司要监控每个月的产品数据，比如生产流程当中的产品数据以及产品的市场表现的数据；每年对于每一个产品都要进行一次可持续发展进展的评估，并对那些开发出具有可持续性的新产品的员工给予奖励。“每年的可持续发展的颁奖典礼，我都会参加并亲自颁奖。”贺利得先生特地补充说。

　　环保和成本投入往往是大多数企业抉择的两端。环保对企业最困难之处，在于可能增高生产成本。杜邦公司却在两者之间找到了平衡点。

　　过去15年间，杜邦在生产环节中降低了650万吨的二氧化碳排放量，被全美投资人和环保团体联盟(CERES)在其全球气候变迁报告中称为“全美第一的环保企业”。与此同时，提高

　　为了有效降低二氧化碳排放量，杜邦在全球挑选出96个工厂，逐一进行改善。每个厂由五到六人组成减少温室气体排放小组，每月与区域能源主管一起检查减排成果。对于那些没有完成减排目标的工厂，最严重的处分将是关厂。

　　与减排并举的另一项工作就是控制生产运营成本。凡是超过25万美元的工艺改造计划，都必须经过四到五关的审查，有的计划甚至要上报到总部的工程和运营部门批准。杜邦还设立了“可持续发展卓越奖”，鼓励员工提出更加富有成效的减排创意。

　　所有这些工作，在贺得利先生看来，都是为了应对来自全球化发展的挑战，在满足市场需要的同时，确保公司自身的全面可持续发展。

　　贺利得先生认为全球发展目前存在这样三个大趋势：对可再生能源和材料的需求、对安全保障的更高要求、对提高全球粮食产量的需要。“这三大趋势将长期存在并不可逆转——事实上，其无疑还将继续发展。”他强调说。

　　之所以这样肯定，贺得利先生有他自己的理由：“这三大趋势都以人口增长为基础。自我出生以来，全世界的人口数量已经从大约25亿增加到如今的65亿以上，到本世纪中叶全世界的人口数量将达到90亿左右。人口增长及其带来的相关变化令能源问题、粮食生产问题和安全问题日益加剧。”

　　为了积极应对即将随这些大趋势而来的挑战，2006年10月，杜邦公司公布了其面向2015年的可持续发展战略目标。

　　在原来的2010年目标的基础上，杜邦面向2015年可持续发展目标不仅要求减少经营活动给环境留下的“印记”，还将企业的发展与研究开发更安全、更环保的新产品更直接地联系起来。到2015年，杜邦承诺将再降低15%的二氧化碳排放量、有近80亿美元的收入来自能降低二氧化碳排放量以及采用可再生资源的产品。

　　“我们业已取得了进展。我们也认识到，我们需要做得更多。科学与创新关乎未来。而我们的承诺正是为了将来。我们的科学实力与努力将服务于可持续发展。对于杜邦公司的每一位员工，以及包括客户与合作伙伴在内的这个全球大家庭而言，它是一个触手可及的现实。可持续发展是我们对未来发展的投资，有助于为子孙后代留下一个更加美好、更加安全、更加健康的生存环境。”贺利得先生在一封致所有利益相关者的信中如是说。