台州文化的新路径：冒险精神与和合文化

　　过亚林

　　我们首先要定义什么是台州文化，台州文化的精髓是什么？大家都说是山海文化，是山的硬气、水的灵气、海的大气。这样说对吗？当然是对的。但这几个“气”放到中国沿海有山的城市都是适用的，缺少独特性。为此，张鸿铭书记在最近的讲话中又增加了“天台山和合文化的和气”，这样就有地方特色了。现在我们要做的是如何用一根主线把这四个不相连的珍珠串起来，用新台商喜闻乐见的形式表述出来。

　　台州的文化是多元的，不同时期弘扬的侧重点应该是不同的。现在时代的主旋律是创业创新，所以我们要用创新的思维给台州文化下一个定义，即台州文化的主基调是商贸文化。

　　用商贸文化可以概括山的硬气、水的灵气、海的大气、和合文化的和气。从商贸文化的广度上来说，白手起家、门前开店、屋后办厂、起早摸黑，长途贩运、不怕挫折、屡败屡战，这就是硬气。人无我有，人有我新，摸准市场脉搏，随机应变，这就是灵气。拍照片的造起了汽车，补鞋的做起了缝纫机，挑石头的成了上市公司的老总，这就是大气。做生意讲究和气生财、合作双赢，这就是和气。从商贸文化的长度上说，在南宋时台州就开埠设市，有1000年的历史沉淀，有深厚的文化底蕴。最早可以追溯到五代吴越时新罗国商人聚居新罗坊(黄岩)时的商业活动。它与“义利兼顾”的永嘉学派是一脉相承的。

　　商贸文化内涵很丰富，应该根据当前台州创业创新的实际，突出重点，抓矛盾的主要方面，有的放矢。我觉得应该突出两点。一是弘扬台州商人1000年来的冒险精神；二是倡导和合文化中的合作精神。不是说别的不重要，什么都突出就没有突出的。

　　先说说弘扬千年台州商人的冒险精神。创业创新是一个事物的两个方面，创新是灵魂，是源于市场又实现于市场的一个系统工程。根据我的了解，台州的大集团公司对创新的投入大部分是自觉主动的行为，他们也尝到了创新的甜头。但中小型企业，特别是1000万到5000万产值的企业，他们的创新投入是不多的。台州有一个很奇怪的现象，在街上开

宝马奔驰的大都是这样产值的老总，而真正的大老板像李卫军、陈小军、叶洋友、邱建生日常生活中开的都是中档车，重要场合才换好车，这种现象有深层次的文化根源。对1000万到5000万元产值的企业家的接触，我分析了他们不愿在创新上大投入的几种原因。

　　一是不愿意创新，经营上追求“短平快”，创新需要持续投入，甚至冒失败的巨大风险。黄岩的模具产业，不投入就已经有10—15%的利润，许多企业为此不愿停产进行技术改造。二是没有能力创新，面临人才、技术、资金条件不足等问题。如天台、三门一带的橡胶厂，仅售三角的产品就做了20年，失去了创新的最佳机会。三是难以创新，创新的投入和产出需要一段时间，而这一段时间里市场发生了变化，创新的产品也许已成了滞销品，如仙居的工艺品产业。四是骨子里害怕创新，感到创新成本比较高，没有规范的创新环境，如玉环的铜泵门，这个创新的投入比较大，但你好不容易搞出了新产品，别人马上就模仿了。所以大家都不投，干脆一起去模仿大公司或者是国外的产品。五是不能持续创新，或是一次创新失败，一朝遭蛇咬，十年怕井绳，或是一个创新产品可以吃老本，一招鲜，混几年，如新桥的印刷业。还有一个全国性普遍的原因是房地产业和股市的红火导致了资金短期逐利性，导致了创新资金不足。

　　所以我们中小企业对创新投入不足是有其客观原因的，而问题的实质是小富即安的思想占据了一定地位，他们有的已没有了当初创业创新时的激情。现有的财富已成了一些企业家身上创新的包袱。因此，在行为上就造成了一些民营企业家既不张扬又张扬的矛盾。我们说新台商不张扬，那是指宣传报道一些中小企业的时候，他们怕树大招风，怕张扬以后税务部门、慈善机构找上门来，多一事不如少一事，什么也不说，闷声发大财。而在个人的消费上有些人是很张扬的，这也解释了台州街上开奔驰宝马的中小老板特别多的原因了。

　　那么如何弘扬台州商人的千年冒险精神呢？还是典型引路，过去我们的典型基本上都是大企业。中小企业家觉得距他们太遥远了，实力不在同一个数量级上，觉得学不了。我们要在中小企业中寻找典型，用身边人身边事来教育引导他们，激发他们的竞争心理和冒险精神。帮助他们克服对创新的畏难心态，要反复告诉他们，创新有时并不难，就象哥伦布轻轻地把鸡蛋一碰就立在桌面上这样简单，关键是要有这种思路和勇气。隆标集团老总阮建荣在当个体户贩运大理石时，要用到一种胶水，是进口的，很贵，于是他到研究所化验了大理石胶的成份，创造了中国产的大理石胶，第一桶金就掘到了上千万。肯得电机的老总朱宣东在

等离子电焊机上安装了一块集成电路，不到1000元成本的电焊机卖到欧盟就是1000美金。市下喷雾器的李冠军不懂英文，却去抢注了中国喷雾器的英文域名，结果成了中国出口喷雾器的冠军。这样的例子就发生在我们企业家的身边，他们的典型更鲜活，更易于企业家效仿。

　　二是如何倡导和合文化中的合作精神。这个话题大家已经谈的很多了，主要的是要摒弃“宁当鸡头不当凤尾”的小农意识。但也要防止一种倾向掩盖另一种倾向，就是要克服自卑心理，要丢弃技不如人的畏难心态。时代需要合作，需要和气，但也不能丢掉我们的硬气，既要有灵活性，也要有原则性。要软硬兼施，刚柔并济。

　　在这次创业创新中，有两个建议是：我们台州有将近30个的块状经济带，一个产业集群如果没有自主创新能力，它迟早会被边缘化。我们台州的块状经济有一个低、小、散、多的特点，每个企业都去搞研发，显然是有难度的，能否借鉴

农业产业化中公司加农户的经验，在龙头企业中大力推广研发基地建设，市场无形之手和政府有形之手相结合。其二是在这次全民创业创新的热潮中，各级领导应该有所为有所不为，对一些经科学反复论证的战略决策，要一以贯之，在此基础上完善提高，而不因领导人的改变而改变。 -