改制改出效益转企转出活力

　　改制改出效益转企转出活力

　　市人才交流服务中心走出一条事业单位成功转企改制新路子

　　【本报讯】（记者丁时照徐恬）昨日，在被誉为求职者“深交所”的深圳人才大市场，包括霍尼韦尔、索尼、富士康、爱普生等世界500强在内的197家单位进行了现场招聘，8000多位求职者在这里进行了需求对接，很多人现场与用人单位达成就职协议。

　　作为我市首批124家事业单位实行转企改制的单位之一，也是全国首家实行转企的人才中心，深圳市人才交流服务中心用一份漂亮的成绩单迎来了该中心成立10周年。据统计，前三季度营业收入达5800多万元，较去年同期增长8％；市场部累计提供就业岗位76万多个，增长6％；人事代理部业务收入增长35％；科技园分部收入增长51％。中心各项业务保持良好上升势头，社会满意度上升，公共服务能力增强，一批指标创历史新高。

　　市人才交流服务中心成立于1997年，是国内最早成立的大型人才服务机构。去年，深圳市启动事业单位分类改革，人才中心转企之后划归深圳市国资委管理，同时由深圳市人事局实行业务代管。转制时，该中心一度出现悲观迷惘、业绩滑坡的窘况。中心新领导班子组建后，市人事局“扶上马，送一程”，在政策和业务上给予扶持，继续保留中心流动人员人事档案管理职能，同时委托新的业务项目，并积极与市财政部门沟通，协调解决事业性收费等问题，使中心发挥了人才资源配置的主渠道作用，走出了一条事业单位成功转企的新路子。

　　深圳市人才交流服务中心改制后，用企业的手段改变过去管理运行机关化、行政化色彩比较浓厚的问题，确立了“中心企业化经营，全员企业化管理”的总体思路，召开了中心成立以来首次以经济分析和发展战略研究为主题的工作会议，与部门负责人签订关键绩效指标任务书，开展资产核查，实行成本核算。建立新型内部用人制度，以市场为导向，整合相关业务，内设部门由原来的14个撤并为11个，并创新性地增设策划推广部，加强发展战略研究、市场营销和品牌建设力度。为了强化员工的市场意识，调整和提拔一批中层干部，稳定中坚力量，改部长称谓为经理。建立了以激励与约束为核心的绩效考核和薪酬体系。开辟新的利润增长点，在市民中心设立外企服务部，在具备发展潜力的华南城成立分部，面向企业的不同需求，提供人事代理、人才派遣、代理招聘等一站式直通车服务。拓展信息交流渠道，壮大无形市场，改版“深圳人才网”，实现所有对外业务都能通过访问网站进行；拓展“人才大市场”边界，扩大经营服务范围，与多家人力资源服务公司联手定期举办人才嘉年华活动。

　　深圳市改革办负责人指出，衡量深圳事业单位改制成功与否的标志，就是“社会公共服务只能加强不能削弱，群众满意度只能上升不能下降”。转企后的市人才交流服务中心在抓经济效益的同时，发挥了较强的社会公益服务职能。中心成功举办了首届人才文博会，首开国家级人才交流会对用人单位和求职人员实行进场“双免费”服务的先例，360多家企业和逾5万名求职者受益；中心继续承办第四届人才高交会，实行免费参会服务；为解决毕业生就业难问题，中心筹建毕业生见习基地和培训基地，建立深圳院校及生源毕业生人才库，开办了10场毕业生免费专场招聘会；中心继续加强流动党员教育管理，中心流动党委党员规模超过1.1万人。中心的举措得到了社会的广泛认同，实现了经济效益和社会效益“双赢”。