“实习”总经理

　　 薛 莉(上海)

　　以前做时装杂志的时候，国外同行见到我们最大的感触就是：中国同行怎么这么年轻？看上去大学刚出来没几年的新人，个个都是编辑、资深编辑甚至编辑总监或者出版人。

　　这样的情况不仅在出版行业，其他领域也一样。28岁的Sam在一家美国公司做中国南部地区销售经理，他50多岁的老板曾带着复杂的心情对他说：知道吗，Sam，你这个年纪在美国能做一名成功的销售员就很了不起，管10个人，你应付得了吗？如果他的老板知道，Sam手里还有一个工作机会，职位是竞争对手的中国区销售总监，管30个人，心情一定会更加复杂。

　　这就是中国。大量的外国公司涌入，大量的中高层职位找不到工作经验丰富、人脉广阔而又熟悉中外文化的人。看到过一个数据，说的是随着大量外资公司的涌入，对中国区商务主管之类的职位共需要1.5万人，而在中国能发现称职的只有5000人，1万个金字塔尖虚席以待啊。从另一个角度看，这也难怪每个中国职场中人都显得急吼吼的，满世界的机会，不争取多傻啊！

　　可是，对许多争取到更高级职位的幸运儿来说，他们其实还不具备足够的应战经验，在某种意义上，成了高级实习生。

　　一位出任香港公司中国大陆执行总经理的王先生就有点心虚，因为他过去虽然是另一个公司副总经理，但实际上负责的只是市场推广工作，连财务报表都不会看。为了得到这个梦想职位，他请任职财务总监的朋友做高参，连夜赶出一份像模像样的财务预算文件，才应聘成功。

　　在总经理位置上呆了不到三个月,王先生就开始气馁，不懂的领域实在太多了，只好自我安慰地说：就算是拿着高薪在实习吧，大不了走人呗，至少我懂得怎么做财务报表了。如今一年又三个月过去了，王先生依然坚守在他的职位上，估计“实习”的帽子不久可以摘掉了。

　　更多的“实习”总经理们面临的是职位的动荡和被淘汰的可能。不过以目前中国的高级人才供需状况来说，淘汰了也不要紧，大不了到另一个公司再做实习总经理去。实习期长了，也就渐渐合格了，“转正”了。