鲍金萍熬夜算账

　　“你再帮我算算，我越算越糊涂了。”昨晚，鲍金萍拿着厚厚一叠票据让记者帮着算账。她说，前晚只睡了两个小时，一直在和助养中心的几个人对账，“报纸已透露三天公布，我们要守信用，只能提前不能拖后。”

　　“大部分的账目都有据可查。”此前，鲍金萍在接受记者采访时表示，记不清自己到底有多少钱花在流浪儿童身上，“从没计算过，一笔一笔摆在这儿，清清楚楚。我都不知道用了这么多钱，你说我图什么吧？”

　　解决孩子们开支，卖掉四套房

　　2002年以来，鲍金萍曾有三套房子、一间酒店和惠阳的几百亩地，“第一笔资产”是2002年离婚时她老公留下的，包括两套深圳共和世家的房子和50万元现金。

　　“离婚时他应该给孩子300万元抚养费，当时只给了50万元，剩下的250万元到现在都没给。”当时正怀孕的鲍金萍利用休假，在北京买下了位于紫竹院公园的中海紫金苑11×C住宅，面积181平方米，总价126万元。她说，当时交了近50万元首期款，装修又陆续花了10万元左右，之后两年付银行按揭接近20万元，共投入近80万元。去年，房价涨到每平方米一万多元，她就将这套房子卖出，卖出总价为221万元，升值部分为95万元。初始的50万元加上后期投入和升值，这笔钱在4年后变成170万元。

　　深圳共和世家的两套房子是2000年买下的，鲍金萍也于去年相继卖出，9栋×B以60万元的价格卖给其弟，8栋×B卖出价格是120万元，“除掉银行欠款和几年的月供，这套房赚了60万元吧。”她表示，所有数据都有正规票据证明，如果需要，她可以全部公开。

　　卖掉共和世家的房子后，鲍金萍于去年夏天在罗湖金景花园小区买了一套43.5万元的房，付了三成首期。“我卖掉值钱的房子而买便宜的房，就是要倒钱出来，支付我这些孩子们的开支。”今年，她又卖掉了金景花园的房，“减掉之前的首付，赚了20万元左右。”

　　鲍金萍说，以上四套房子的买卖，就是她离婚后几笔大的收入，大约是310万元。

　　考虑流浪儿出路，开店又买地

　　据鲍金萍讲述这几年的支出情况，大致可分为三大块：北京的酒店、惠州的地和深圳的流浪儿。而其前两项支出又同在深圳捡孩子、救助流浪儿密不可分。

　　鲍金萍说，2003年，她身边的流浪孩子越来越多，开支也在逐渐加大，更关键的问题是要考虑这些孩子今后的出路。“我就想搞个项目，让它像母鸡一样能下蛋。”于是，她在北京找了只“母鸡”―――通州的汇龙湾大酒店。这所酒店面积1800平方米，开始时鲍金萍出50万元占酒店49%的股份，“实际上开始并没出那么多钱，只是象征性的一点，我跟合伙人说明了我的目的，他很感兴趣，就答应和我合作，在酒店内外挂牌写上‘全部收入都捐给流浪儿童’。”她特别解释：“这不是经商。”

　　“先后有三四十个深圳的流浪青少年被我安排到北京的酒店工作，包吃住每月工资800元。“一年以后，鲍金萍的合伙人因患病将全部股份都转给鲍金萍；后来，鲍金萍因分身乏术将酒店出租，随后又将酒店管理权委托给他人处理；今年5月30日，酒店关门，后续事宜还在协商中。而在酒店经营过程中，鲍金萍陆续投入包括40多万元装修在内的120万元，”酒店经营基本没赚到钱，这120万元还可能收回来一小部分，具体多少还不知道。“

　　2002年，鲍金萍考虑“要有一个基地，将来是孩子们的家”。于是她和惠阳镇龙镇大平村谈判，该村将三四百亩地以80万元的价格转让给鲍金萍，转让期限是45年。“到现在这80万元还差一半没有给。”她说，这几年在该地块产生的开支也接近40万元了，“实际支出已经达80万元。”

　　助养流浪儿之余，资助刑释者

　　鲍金萍表示对流浪孩子的具体支出最难算，且在助养中心挂牌之前有相当一部分账目没有记载和相应票据。

　　据她介绍，目前助养中心内的所有物品都是她个人出资购买，包括2架钢琴、2台古筝、扬琴、义演的费用等。详细支出包括捐给侨乡中学钢琴价值1万元，捐书和买衣服价值1万元，修建金景花园小区大门和其他设施1万元，几天前在深圳市儿童医院给偶然遇到的三个流浪孩子看病1万元，给救济站购买台球、电视等设施1万元，2.2万元盘下金景花园转让的幼儿园作为流浪儿驻地，搬家到西丽的费用、修厨房、买窗帘、桌椅板凳等4.3万元……

　　鲍金萍说，最多时她为了容纳流浪儿童，自住和租用的房子共有7套，最少时也有3套，“平均按5套算租金，房费算每月1万元，三年下来就是30多万元。”她估计，孩子们每月仅洗澡一项就要水电费1000多元。“除了房屋水电，孩子们每年看病平均就得2万元，购买生活用品一年也不少于1万元。”鲍金萍说，从2000年她开始收养流浪儿到2002年转为“专业干”，至今不少于200人，每个人的穿衣、吃饭、出行等等加起来，平均不少于500元，总数不低于10万元。

　　另外，鲍金萍创建的爱心艺术团投入约10万元，在特殊人群方面支出11.85万元。她说，在救助流浪儿的同时，她还帮助一批刑满释放人员租房、创业，但最终没什么效果，“这一块很难做，我想放弃了，他们每个人我都给了钱，从几千元到几万元的，每一笔钱都有收条，可以查。”记者看到其中的部分收条，都留有收款人姓名和地址。

　　这些汇总起来，总数已超过100万元；加上酒店的120万元和惠阳土地的80万元，近几年鲍金萍个人的全部支出超过300万元。

　　鲍金萍表示，关于自己的收入，每一项都有据可查，如果需要，将整理全部票据后出示。她强调，上述账目大多是在助养中心正式挂牌前产生的，所有开支都是她个人的钱，“助养中心成立以后的更清楚，每一笔我的助手都有明细账，包括社会的捐助和我们的开销，明天会全部公布出来。”

　　本报记者 高爽

　　■主要收支

　　收益：310万元（含原始资本）

　　原始资本：2002年，有现金50万元，两套共和世家的房子。

　　2002年用50万元作为首付在北京买房，2006年卖出得款221万元，扣除按揭、装修等费用，50万元投资升值为170万元。

　　共和世家的两套房子于2006年卖掉，去掉按揭、还银行欠款，实际所得120万元。

　　2006年在金鼎买房，今年夏天卖掉，赚20万元。

　　上述收益（含原始资本）大约310万元。

　　支出：逾300万元

　　在北京投资酒店，先后投入120万元，现酒店停业，投资尚未返还。

　　在惠州买地，价格80万元，实际付了40万元，在这块地上产生的支出40万元，实际支出合计80万元。

　　助养中心日常支出，超过100万元（详细账目仍在整理中）。

　　上述三大块支出总计300多万元。

　　●备注：以上收支数据均由鲍金萍提供。鲍称，买卖房子、投资酒店、土地，目的都是增加收益，用在助养中心的孩子身上。

　　本网站所刊登的所有内容，包括但不限于图片、文字及多媒体形式的新闻﹑信息等，未经著作权人合法授权，禁止一切形式的下载、转载使用或者建立镜像。否则，将依法追究其侵权责任。法律顾问：梁香禄、肖曼丽、罗志明侵权举报电话：020-87385923