如皋国税：绩效考核激发无穷动力

　　“现在人人自觉抓好分内的工作，分局整体工作水平上去了，管理变得轻松了。”近日，在如皋市国税局召开的重点工作推进会上，该局第三税务分局副分局长凌志刚高兴地说。“这些变化，缘于我们分局实施的岗位绩效考核管理新机制，是制度的魅力激发了职工工作的积极性和创造性。”

　　全面细化 综合衡量

　　切实制定绩效考核评定标准

　　该分局努力培育激励、约束、竞争机制，全面细化考核内容，按照工作业绩、管理成效、社会评价三大内容，区别不同的工作岗位，对考评内容进行“量身定做”。工作业绩包括工作数量、质量和效率三个方面，管理成效包括征管质量、税源管理、工作处理准确率、及时完成率、征管成果反映等指标，社会评价则包括纳税人投诉、测评反馈意见、明察暗访等事项。

　　绩效目标考评实行百分制，设公共目标和岗位专业目标进行评价。根据岗位职责，分工确定各岗位绩效计划和预期目标，并将评判标准、计分方式、检查考评方式方法、考评结果使用等内容以绩效合同条款的形式予以确认。同时，实行纵横拓宽、内外结合、多角度评价的模式，既考核工作数量，又考核工作质量；既考核工作过程，又考核工作结果。从而打破了工作上的“大锅饭”和奖金分配上的平均主义，实现了按劳取酬、多劳多得。

　　求真务实 大胆创新

　　按月上报“工作业绩报告单”

　　在岗位绩效考核工作中，实行 “工作业绩报告单”制度，将每个税收管理员每月的工作分解成纳税申报、征收管理、发票管理、评估检查、纳税服务、风险管理、巡查调查、联动管理等八个方面，充分体现德、能、勤、绩四大要素。通过每人“管理小结”，形成本月主要管理收获、成绩与特色工作，确定下月管理工作重点以及提出管理建议；通过“领导点评”，找出本月税收管理工作中存在的不足，进一步提高税收征管工作质量，向税收安全责任区、最佳星级责任区迈进。

　　“现在工作业绩全部量化，还按月公布成绩排名情况，每个人工作量多少、工作质量高低一目了然。像过去那样‘混水摸鱼’混日子，肯定要被淘汰了。”如皋国税三分局税源管理二股股长薛林琳，指着10月份的个人业绩考核情况通报时感慨地说。

　　你追我赶 奋起直追

　　全员绩效考核带来显著效果

　　绩效排名是动态的，每月都会有新变化。绩效结果与干部收入挂钩，更重要的是，绩效排名还是干部评先表彰的依据。只有年度绩效排名在前列的，才能在公务员考核中评为优秀。

　　实施岗位绩效考核以来，如皋国税三分局出现了几多几少：主动工作的多，被动工作的少；上进心强的人多，不安心工作的人少；比工作、比贡献的人多，争荣誉、比待遇的人少。全体人员的工作能力和水平不断提高，分局征管质量指标稳中有升，准期申报率、入库率、违章处罚率和滞纳金加收率均达到100%。今年1-10月份，组织各项税收1.05亿元，同比增长31.3%；宏观税负达4.1%，列全局之首。在不久前的一次民意调查中，社会各界和纳税人对该分局的满意度达到了98.9%。

　　沈宏文 章兵