整合资源抢抓机遇

　　本报讯（通讯员王彩玲）世界500强韩国SK落户灞桥、美国上市公司中华房屋土地开发集团公司、陕西有色集团产业等项目和灞桥签约，显现了灞桥区招商引资、经济发展步入了一个新时期，为了紧抓这千载难逢的发展机遇，加快招商引资步伐，促进全区经济又快又好发展，日前，灞桥区总结以往招商工作的经验，整合区内资源，提出了五项招商引资举措。

　　首先是规划编制的突破。多年的实践证明，要发展，必须规划先行，一个好的规划，能引导区域经济走向良性循环，否则，贻误甚至把发展引向歧途。灞桥区的地理地貌独特，发展有优势也有劣势，该区发挥地方规划部门的作用，结合生态建设特点和区位特点进行规划调整，加大规划投入，做好辖区内重点区域规划设计，当前，正在加紧与广运潭、世界园艺博览会等项目的规划对接，依托浐灞生态区，借力发展。

　　其次是基础设施建设上的突破。要实现招商引资、经济发展上台阶，必须修建配套设施齐全的城市道路，因此，灞桥区决定在2010年以前，完成投资25个亿，全力整合和修建区内的城市道路，达到全区基础设施基本完善，园区等重点区域水、电、气、暖、路全部配套到位的标准，使区域内具备承载企业生产、生活的充足条件，让企业能落地生根。到2012年，完成投资30亿元，市政设施基本达到中心城区标准，通过基础设施的突破，全力推进灞桥的城市化进程。

　　加大融资力度，实现资金瓶颈的突破。资金一直是制约灞桥发展的主要瓶颈。今年7月，灞桥区成功地与开发银行合作，成立了“灞桥区开发性金融合作办公室”，现运行初见成效。下一步，灞桥按照“五资并进”的思路，即：通过招商引资、对上争取投资、项目市场融资、银行协调贷款、激活区内民资等办法努力突破资金瓶颈。为招商项目提供足够的资金保证。以实现五年引进内资100亿元、外资1.4亿元的招商引资目标。

　　土地开发和储备的突破。这几年，土地的开发和储备不足，影响了许多大项目落户灞桥，现在灞桥区吸取以往的经验教训，在土地利用上下功夫。

　　结合土地规划，提高开发用地比例，将空间布局和产业布局有机结合，为发展留足空间。

　　招商引资机制的突破，变多个单位为一个窗口对外招商。灞桥区强化招商部门的职能作用，对全区招商引资工作实行统一领导，并建立招商引资组织机制、决策机制、管理机制、绩效督察机制等。统筹招商，整合资源，增强招商实力，使招商引资工作朝着既符合生态建设区情，又符合科学发展的轨道发展。并提出招大项目，引大资。结合自身资源特点，抢抓机遇，主动出击，合理布局，搞好策划、包装和引进，对重大项目提供绿色通道，开辟直通车服务，实行免费代理服务，无偿为客商提供解答咨询、代办各种审批登记手续等三个层次的工作。投资者只需进一个门，认准一个人，即可办完全部审批登记手续，并且实行“零收费”，在全区营造“亲商、安商、扶商”的良好氛围。