专家称企业应转变吃亏观念

　　专家说：企业应转变吃亏观念

　　国际先驱导报实习记者吴磊发自北京 在调查中，有67.34%的被调查者认为“即使有更严格的配套措施，落实带薪休假也不乐观”。那么，如何最大程度保证带薪休假的落实呢？中国人民大学劳动人事学院杨伟国教授向《国际先驱导报》提出了自己的建议。

　　人和机器不同

　　杨教授说:“首先，企业应该改变带薪休假企业吃亏的观念。”

　　他解释说，从根本上讲，休假制度不仅不会降低、反而将提高生产效率。企业需要转变观念，不要只想着休假期间员工没有工作，却还要拿工资，觉得亏了。人和机器不同，机器不用可能生锈，会降低劳动生产率，人力资源则相反，只有适当增加闲暇时间，潜力才能得到更好发掘。

　　他说，适当的休假能使员工更好地在工作和生活之间寻得平衡点，在职场压力巨大的社会中获得更高心理满意度，从而更好为企业服务。

　　监管须走出办公室

　　谈及政府的监管，杨教授说：“我建议劳动监察制度应该有相应改革。以往的监管多是等待投诉。在不影响企业正常运作的前提下，监察部门要多到重点问题企业监督休假制度的执行情况，与劳动投诉等制度结合起来，而不是整天坐在办公室消极待命。”

　　在带薪休假制度涉及的各方中，企业员工无疑扮演重要角色。而我国主要的劳动监察制度设计基本属于被动执法，即：“民不告，官不究”，在就业压力巨大的背景下，每个人都怕因申张自己的权利而丢掉工作。

　　对此，杨教授分析说，虽然每个人在选择的时候都是“理性”的，但是正如博弈论揭示的道理那样，群体中每个人按照个人利益最大化作出的选择，带来的整体效果却并非是理性和利益最大化，最终结果是所有人的正当权益都得不到保障。从而使所有劳动者都处于以个人对抗企业组织，穷人对抗富人的弱势地位之中。

　　他认为，劳动者应该自己行动和组织起来，加大同企业谈判的筹码，主动保障自己的合法权益。

　　国外带薪休假雷打不动

　　国际先驱导报记者杨晴川、何德功、杨立民、徐涛 实习记者李瑞发自华盛顿、东京、里约热内卢、北京 带薪休假在许多国家已实施多年，让我们看看发达国家美国、亚洲近邻日本以及同属发展中国家的巴西是怎么做的。

　　美国人不能“攒假”

　　迈克，在美国英特尔公司做过四年研发，他告诉《国际先驱导报》，他的法定假日每年有4到5天，此外还有每年3周的带薪休假。他的老板不是对工作时间斤斤计较的人，通常他请求休假都会得到批准。

　　他说：“这是建立在‘信任机制’之上的。老板相信我，所以我也很自觉，休假的总时间决不会超过3个星期。一般来说，公司如果没有特别紧急任务，不会限制我具体怎么休假，最多就是有可能要求我3个月休息1星期，这已经是很苛刻的了。”

　　不过他也承认，并不是所有公司都这么开明。

　　现在，很多美国公司和机构盛行另一种休假制度，即：不可以把带薪休假时间攒起来，而且无论休闲、病假还是事假，都算入带薪休假中。法定假日必须在法定假日的时候休息，既不能攒假一起休，也不能把假期攒到下一年度。这一制度名为“带薪假日”。

　　据美国人力资源管理协会统计，目前美国2/3以上的用人单位都采用了“带薪假日”制度。这种做法之所以风行，主要是因为可以降低成本。在签订合同的时候，就已经把带薪假日写入其中，不能超额。否则属于违约，轻则扣钱，重则“被炒”也是可能的。

　　日本临时工也可带薪休假

　　日本的带薪休假有法律作为保障，1998年修改的《劳动标准法》把各类人员的年度带薪休假天数规定得清清楚楚：公务员每年可带薪休假20天，换成小时制就是160小时。其实，这样的假期计算更加人性化；至于公司员工，通常工作一年后可带薪休假10天，以后工龄每增一年，可以增加休假天数，一直加到20天为止。其中，还特别规定临时工如果连续工作6个月也可以带薪休假。

　　虽然有的公司对带薪休假的法律条文置之不理，但在老龄化、少子化现象日趋严重的日本，以法律形式固定下来的带薪休假仍能在不同程度上制约企业。

　　巴西老板更怕员工

　　巴西有关带薪休假的《劳动法》早在1943年就已经颁布。其中规定员工每年可以享有30天的带薪休假，无论什么工作都不例外。

　　巴西设有联邦、州和市三级劳动法院，专门处理劳资纠纷。法院的裁决往往有利于员工。因此，有巴西老板怕员工的说法。很多巴西企业愿意在自愿基础上高薪换得员工的假期，员工也比较乐意“出售假期”增加收入。不过巴西《劳动法》中明确禁止这样做，并且要求员工每年至少要把假期的1/3都用于休息。如果员工带薪休假制度没有得到执行，政府主管部门将参照当地工资标准处罚雇主。

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